投資計劃管理中存在的問題及優(yōu)化對策

王圣文 四川德陽聯(lián)益石油天然氣勘探開發(fā)有限公司

一、投資計劃管理的重要性

企業(yè)的投資計劃管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，能夠有效地確定整個企業(yè)的投資方向和布局，其關鍵性、重要性正逐漸引起企業(yè)員工的高度關注，這在一定程度上提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益和效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。第一，投資計劃管理能夠有效決定企業(yè)未來發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展離不開投資，而在投資過程中，投資計劃能夠使整個投資項目更加穩(wěn)定。第二，投資計劃管理能夠有效保證投資順利進行。投資是整個企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，通過投資可以提高資金的使用效益，為企業(yè)開辟新的產(chǎn)品市場，擴大銷售規(guī)模，進一步發(fā)展和壯大整個企業(yè)。因此投資活動想要順利進行，必須要做好投資計劃管理，預知整個投資產(chǎn)生的效益以及可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，這樣才能夠保證整個投資計劃順利實施。

二、投資計劃管理中存在的問題

（一）投資計劃管理體系不健全

首先，投資計劃管理體系不健全是大多數(shù)企業(yè)在投資計劃管理當中最明顯的一個問題。投資計劃包括整個投資，從最初到可達到的預期結(jié)果，整個完整的流程大多數(shù)企業(yè)在制定完投資計劃之后，就交由財務部進行下一步的管理和實施。而在整個中間過程中，投資計劃管理各部門之間配合的并不十分協(xié)調(diào)，這樣整個計劃中間就會存各種漏洞，從而沒有形成一個封閉的投資管理流程。當這樣的投資計劃進行實施時，就會出現(xiàn)不同的問題，最終導致整個投資結(jié)果沒有按照預期的方向發(fā)展，也沒有達到預期的效果。

（二）投資計劃管理脫離企業(yè)發(fā)展方向

其次，投資計劃管理與企業(yè)的未來發(fā)展方向有著極其緊密的聯(lián)系，通過進一步進行投資計劃可以有效的規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向，從而做出正確的發(fā)展戰(zhàn)略，但是許多企業(yè)在進行投資計劃管理的過程當中卻忽視了這一點。部分企業(yè)在進行投資計劃管理時，最初的計劃是按照公司未來發(fā)展方向制定的，但在后期實施以及逐步計劃過程中就會脫離企業(yè)發(fā)展方向，這樣的投資計劃其實對于整個企業(yè)的發(fā)展并沒有太大意義。許多企業(yè)甚至將投資計劃管理等同于投資決策，分析這樣的觀念以及認識是錯誤的，從而也會導致整個投資計劃管理在真正計劃過程中偏離公司未來發(fā)展方向，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（三）投資計劃編制方法存在問題

大多數(shù)企業(yè)采用的是自下而上的匯總方式進行計劃，這種形式其實有許多弊端，一刀切無法使資源達到最優(yōu)配置和利用。不合理的投資計劃編制方法，會導致許多優(yōu)質(zhì)的資源遠離和偏離。比如很多集團型企業(yè)的預算編制方法來說，大都采取總公司對子公司制定預算的方法，也就是在各個子公司進行了投資情況的報告之后，母公司根據(jù)公司財力情況直接對子公司進行統(tǒng)一的投資規(guī)劃。這種預算編制方法對于母公司來說便于管理，但對于不同發(fā)展階段下的子公司來說，會因為母公司的約束而畏手畏腳，不能因地制宜，采用更加靈活的經(jīng)營方法，這在一定程度上限制了子公司取得發(fā)展的機會。

三、解決投資計劃管理中存在問題的優(yōu)化對策

（一）不斷優(yōu)化完善投資計劃管理體系

不斷優(yōu)化完善投資計劃管理體系能夠使整個工作流程形成一個封閉循環(huán)模式，確保整個投資計劃管理各個環(huán)節(jié)工作做到位。若要完善投資管理系統(tǒng)，以投資規(guī)劃為起點，分解年度投資計劃，通過立項評審、投資決策環(huán)節(jié)對投資計劃內(nèi)項目進行篩選；進入項目投資實施環(huán)節(jié)后，以項目管理方式關注項目的進度、質(zhì)量、投資三方面風險；項目收尾后，對連續(xù)幾個運營周期進行全范圍分析評價，形成投資后評價，與立項目標進行對比，分析形成投資的經(jīng)驗與教訓，重視投資后評價結(jié)果在后續(xù)投資項目中的應用。例如，在工程預結(jié)算工作中，做好施工圖預算工作非常的重要。第一，工程預算人員應該對工程量進行認真細致的計算，如果工程量出現(xiàn)錯誤，就會直接影響整個工程造價的準確度。第二，還要做好項目直接費用計算，項目直接費用計算是整個工程項目的造價基礎，因此，在實際計算過程中，工程預算人員一定要實事求是，如果遇到問題應及時向上級領導反映，不能隨意進行修改。第三，在計算時，一定要與定額進行校對，切不能背離實際情況。

（二）投資計劃要與企業(yè)發(fā)展方向更加貼合

此外，投資計劃要與企業(yè)發(fā)展方向更加貼合。企業(yè)未來發(fā)展方向其實是投資計劃管理的主要目的之一。因此企業(yè)未來發(fā)展方向應當成為投資計劃管理衡量的重要標準，使整個投資計劃更加符合公司發(fā)展要求，也能夠真正起到戰(zhàn)略意義。因此企業(yè)的投資計劃管理必須要與企業(yè)發(fā)展方向一致。在進行企業(yè)投資計劃管理過程中，就要考慮到企業(yè)的未來發(fā)展方向，每一項指標的計算以及恒定都要考慮企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)以及企業(yè)未來發(fā)展程度，這樣才能使整個投資計劃管理更加符合企業(yè)實際發(fā)展需要。

（三）加強投資計劃管理方法

投資計劃管理方法在整個投資計劃管理中也是重要部分，通過采用科學合理的方法使整個投資計劃變得更有戰(zhàn)略意義。對投資計劃編制方法要進行一定改進，計劃的編制方法要緊跟時代發(fā)展，制定出更加符合企業(yè)發(fā)展的投資計劃。例如，在進行投資計劃編制時，要采用定量定性分析相結(jié)合的思路，打破傳統(tǒng)定性分析方法，制定出真正合適的投資計劃。此外還可以引入項目管理方法進行投資，加強投資風險分析。

總之，我們對投資計劃管理必須有一個正確的認識，重視投資計劃管理中存在的問題，采用有效辦法，從體系的建設到計劃編制方法的改進以及整個平臺建設都要進行有針對性的強化，這樣才能使整個投資計劃管理在企業(yè)中發(fā)揮出更大作用，提高企業(yè)進行投資行動的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。