徐黎平 浙江橫店熱電有限公司
引言:從我國目前能源發展的現狀可以得出,對于我國的發電企業,在整體的國家發展中占有重要的地位,基于此,在燃料采購的過程中,提高對于燃料采購的管理,也是保障發電企業穩定運行的關鍵。并且對于發電企業而言,對于燃料的采購需要起到足夠的重視程度,只有如此,才能夠確保企業能夠快速發展,并且能夠有穩定的燃料供給,可以滿足市場的發展,并且進行現代化的科學化管理,能夠符合大勢所趨,為企業的良好發展奠定堅實的基礎。
(一)大多數企業在燃料管理制度上的懈怠。對于一些企業而言,只顧眼前利益,對燃料管理不夠重視,雖然可以獲得一些即時利益,但是隨著時間的發展,企業會越來越不穩定,沒有足夠穩定且可靠的燃料供給,就會導致企業無法正常運行。不僅如此,對于一些企業的相關領導而言,對于燃料管理只是敷衍了事,不能夠對采購管理進行嚴格的監管,就導致一些采購問題。沒有嚴格的制度管理,也會出現一些越權管理的現象,影響了采購的科學性和經濟性,對于企業而言,要想提高經濟效益,對燃料的采購管理是密不可分的,需要通過合理的分析,將采購燃料的費用降到最低,并且質量也能夠符合相關的標準,只有如此,才能夠使得企業能夠長遠發展。
(二)燃料采購人員專業知識不足。對于一些企業而言,為了節省成本,聘用一些沒有專業采購燃料知識的人來進行燃料的采購,就會導致所采購的燃料不能夠符合企業使用的標準,進而限制了企業的發展和進步。
(三)多數企業存在上級領導干涉采購計劃。對于一些企業中的領導而言,為了一己私利,會去干涉燃料的采購計劃,就會導致燃料采購計劃無法按照預先設計的順利進行,從而使得燃料供給受到影響。并且也會存在部分領導對燃料采購進行應急性、臨時性的改變,沒有一個規范的管理制度,就會導致燃料采購計劃隨著領導的變化而朝令夕改。
(四)市場競爭激烈。在燃料采購市場,競爭是相對較為激烈的,這就會導致一些燃料供應商不能夠及時的按照相關的管理條例來進行供貨簽約,存在應急性的一次性交易,這就會導致一些不良商販利用這一點缺斤短兩,或者使用質量差的代替質量好的燃料。這種不正當的手段,就會嚴重影響發電企業的發展,為燃料的選購增添了一些阻礙。
(五)沒有嚴格的監督制約制度。對于一些發電企業而言,在燃料管理的過程中,沒有嚴格的管理制度和監管制度,也會導致其采購過程過于隨意,不能夠分析市場走向以及燃料價格,進而使得部門燃料的采購人員對待工作不積極。也會存在濫用職權的現象,對企業的經濟造成巨大的損害。
(一)健全燃料采購管理制度。對于燃料采購問題的管理而言,第一步就是要做好管理制度,將所有的采購問題進行整合,根據這些問題來進行管理制度的確定,并且還要進行一定的監管制度管理,使其能夠有嚴格的規章制度去遵循。并且這種管理模式還需要具有整體規模上的優勢,能夠批量采購,從而提高采購人員的議價能力,有效的降低采購成本,為企業的發展爭取更大的利潤空間,除此之外,在進行規范化的采購過程中,需要集中的對一些重要的內容進行監控,重點把握一些市場動向,為此,也需要建立起一套完善的監測體系,從而為企業的發展奠定堅實的基礎。在整體的企業管理過程中,需要對燃料的價格、品質、數量等進行嚴格的管理,每一項采購數據都需要記錄在案,只有如此,才能夠使得燃料管理規章制度發揮其真正的作用。
(二)提高燃料采購人員的整體專業素質。對于發電企業而言,在對燃料采購供應人員進行選用的過程中,需要進行能力和專業知識的考察,使其能夠具備這項工作所具有的基本要求,可以做到大公無私、堅持原則、愛護企業形象等等,只有如此,才能夠為燃料采購管理奠定堅實的人才基礎。
(三)加強燃料計劃管理。在對燃料進行計劃管理的過程中,要充分的做到為以后著想,并且提高燃料的使用效率,將燃料利用到最大化。在對燃料進行計劃管理的過程中,也需要相關的發電企業的工作人員對燃料計劃管理的重要性有一定的認知,只有如此,才能夠使其充分的認識到燃料計劃管理的必要性,從而早日能夠完善燃料管理計劃,為企業的發展提供一定的幫助作用。
(四)不斷提高和燃料供應商的合作關系。對于發電企業而言,要想長遠的發展,就需要確保燃料供給的穩定性和可靠性,基于此,就需要和燃料供應商形成長久的合作關系,只有如此,才能夠確保企業的發展不會受到影響。和燃料供應商形成合作關系之后,也可以減小市場競爭變化所帶來的沖擊,長期的合作關系也能夠給雙方帶來足夠的信任,從而為更好的合作打下堅實的基礎。不僅如此,長久的合作關系,也可以有一套完善的售后服務系統,對于供應也能夠及時供應,這種長期的合作關系,為發電企業的發展奠定了重要的基礎,也為發電企業的發展提供了幫助。
結束語:根據本文的論述可以得出,對于我國目前發電企業存在燃料管理問題還有一定的進步空間,需要相關的工作人員不斷加大對于相關技術的研究和處理,從而能夠為我國發電企業的燃料管理的發展打下一定的基礎,促進發電企業的良好發展,提高企業的經濟利益。