探析工程造價(jià)內(nèi)部成本控制及措施

劉遠(yuǎn)國(guó) 國(guó)驊建設(shè)有限公司

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程造價(jià)單位也得到了一定的發(fā)展，但是工程造價(jià)單位也面臨著越來(lái)越大的壓力，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，成為了工程造價(jià)發(fā)展中首先要解決的主要問(wèn)題。通過(guò)最大程度的降低工程造價(jià)的內(nèi)部成本，幫助工程造價(jià)單位提高經(jīng)濟(jì)效益，可以促進(jìn)工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、工程造價(jià)單位內(nèi)部成本控制的現(xiàn)狀

雖然我國(guó)的工程造價(jià)事業(yè)在最近幾年里獲得了一定的發(fā)展，但是在一些其他的方面依舊存在著很多的制約因素。例如在工程造價(jià)的材料選擇方面，人們的個(gè)性化需求不斷變化，對(duì)于材料的選擇方面也就會(huì)有很大的差異。面對(duì)這種情況下，一些材料商家就會(huì)針對(duì)人們的需求差異對(duì)材料進(jìn)行不同的估價(jià)，對(duì)于一些質(zhì)量差但是人們需求多的材料，廠家就會(huì)提高材料價(jià)格來(lái)謀求較高的收益，使工程造價(jià)單位不能有效地對(duì)材料進(jìn)行選購(gòu)，造成工程造價(jià)的成本偏高。除此之外，在工程的施工過(guò)程中，如果管理人員不到位，對(duì)員工的薪酬制定不合理，那么就會(huì)使得工程造價(jià)單位在一定程度上造成資源的浪費(fèi)，降低工程造價(jià)單位施工人員的工作積極性，從而影響工程造價(jià)單位的施工效率。在一些工程造價(jià)施工團(tuán)隊(duì)中，管理人員不能選取高質(zhì)量的施工材料，在工程的施工過(guò)程中對(duì)于一些年輕的、對(duì)施工過(guò)程影響小的員工給予較高的薪酬待遇，就會(huì)嚴(yán)重的損壞工程造價(jià)單位的內(nèi)部成本控制，阻礙了工程造價(jià)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

二、工程造價(jià)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制的意義

目前工程造價(jià)單位的發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，只有有效的控制工程造價(jià)的內(nèi)部成本，才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)的工程造價(jià)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。在工程造價(jià)的施工過(guò)程中，工程造價(jià)單位不斷地創(chuàng)新自己的內(nèi)部成本控制方式，積極地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，不斷地培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)化發(fā)展人才，可以充分地提高工程造價(jià)施工單位的工程質(zhì)量，減少工程造價(jià)單位不必要的資金浪費(fèi)，既實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程造價(jià)內(nèi)部工作人員的管理，真正的達(dá)到了工程造價(jià)建設(shè)施工中的高質(zhì)量、低成本，也為其他的建設(shè)行業(yè)單位提供了一定的借鑒，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、工程造價(jià)單位加強(qiáng)內(nèi)部成本控制的措施

（一）工程造價(jià)單位做好材料的收集、選取工作。由于工程造價(jià)單位所需要的材料多種多樣，因此在材料的選擇過(guò)程是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。市場(chǎng)是在不斷變化的，人們的需求也是多樣化的，在工程造價(jià)的材料選擇過(guò)程中，工程造價(jià)相關(guān)負(fù)責(zé)人要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，選擇高質(zhì)量的材料。工程造價(jià)單位可以設(shè)立專門的部門，分配一些相關(guān)的人員進(jìn)行材料的選取工作，在材料的選取過(guò)程中，工作人員可以利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)上面進(jìn)行投票，選擇出客戶所中意的材料，再綜合材料的性價(jià)比進(jìn)行合理篩選，做到客戶滿意、放心。

（二）工程造價(jià)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)管理力度。在工程的施工過(guò)程中，如果缺乏行之有效的管理措施，就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)單位的施工過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)，那么工程的施工安全性就難以保證。工程的施工安全不能保證，就會(huì)在施工的過(guò)程中面臨著工程毀壞的情況，既浪費(fèi)了工程建設(shè)的時(shí)間，也浪費(fèi)了在這段施工過(guò)程中使用的人力、物力、財(cái)力，工程造價(jià)的內(nèi)部成本也不能有效地控制。在這種情況下，就需要工程造價(jià)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)工程的施工過(guò)程擁有一定的了解，在施工過(guò)程中，采取標(biāo)準(zhǔn)化的工程造價(jià)施工模式，工程造價(jià)的施工人員也需要具備一定的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)能力，優(yōu)化工程造價(jià)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，最大程度地降低工程造價(jià)的施工成本。

（三）做好工程造價(jià)的施工預(yù)算。眾所周知，一個(gè)優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)施工方案不僅可以有效地提高工程造價(jià)單位的施工質(zhì)量，還可以有效地幫助工程造價(jià)施工單位降低財(cái)產(chǎn)損失，優(yōu)化工程造價(jià)的財(cái)務(wù)使用情況。在工程造價(jià)施工前，工程造價(jià)相關(guān)部門就需要制定出一套比較完整的施工預(yù)算方案，在預(yù)算方案中，規(guī)定好工程造價(jià)的材料使用費(fèi)用、人力資源薪酬費(fèi)用……通過(guò)制定這些費(fèi)用，可以規(guī)范工程造價(jià)在施工過(guò)程中的財(cái)產(chǎn)使用情況，降低工程造價(jià)的施工成本。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)化施工人員。在工程造價(jià)的施工過(guò)程中，施工人員的薪酬福利待遇在工程資金的使用過(guò)程中占據(jù)最高的比例。但是，由于當(dāng)下的工程造價(jià)施工人員短缺，所以在工程造價(jià)的施工過(guò)程中，往往需要支付較高的薪酬來(lái)應(yīng)聘工程造價(jià)的施工人員，這就使得工程造價(jià)的內(nèi)部使用成本大幅度增高。面對(duì)這種情況，工程造價(jià)單位就需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)施工人員的人才培養(yǎng)力度，增強(qiáng)他們的專業(yè)化知識(shí)，對(duì)他們進(jìn)行長(zhǎng)期的招聘，改變?cè)仁┕と藛T存在的短期工現(xiàn)象。這樣一來(lái)，在將來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，工程造價(jià)的施工團(tuán)隊(duì)可以減少對(duì)施工人員的招聘，減少不必要的資金浪費(fèi)，促進(jìn)我國(guó)的工程造價(jià)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：簡(jiǎn)而言之，工程造價(jià)單位主要是以營(yíng)利為目的，工程造價(jià)單位將內(nèi)部的成本價(jià)格進(jìn)行有效的控制，是目前提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方式。工程造價(jià)單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)行得當(dāng)，就必須要時(shí)刻謹(jǐn)記降低工程造價(jià)的內(nèi)部成本，既要保證工程造價(jià)施工單位的材料質(zhì)量，又需要工程造價(jià)管理人員改進(jìn)自己的管理方式，工程造價(jià)相關(guān)部門之間互相合作，互相協(xié)調(diào)，最大限度的為工程造價(jià)單位節(jié)約資源，使其在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以脫穎而出。