企業新常態下的經濟管理研究

徐德春 黑龍江省高速公路開發建設有限公司

地質勘探工作的主要內容是對各地礦山地質進行相應的勘探和調查，為采礦工作提供有效的地質信息。地質勘探工作是一項專業性較強的工作，從事地勘工作的人員都必須具備相關的地質勘探專業知識與技能。地勘行業屬于我國基礎性重點行業之一，對于國家經濟和各方面的發展有著重要的意義。我國的地質勘探行業在國家經濟和各方面的發展之下也得到了相應的發展，首先其經營體制就從事業型單位轉化成為了企業經營，伴隨著這種變化，我國的地勘行業同時也面臨著許多經濟經營管理方面的問題。目前，地勘行業的經濟發展狀況并不容樂觀，存在競爭白熱化、產能過剩、地質技術服務水平低等方面的問題。地勘行業想要在企業新常態下贏得可持續的發展，必須對其經營管理進行創新和改革。

一、地勘行業的發展現況

（一）競爭白熱化

地勘行業原本是屬于國家事業單位類型的單位，但是隨著我國經濟體制的改革和發展，地勘行業的體制也發生了變化，地勘行業不在只有事業型單位，還發展建立起來了許多企業化運營類型的地勘企業。這種經營體制上的變化和改革，一方面減少了許多限制，擴大了地勘行業的經營范圍，促進了地勘行業的發展；另一方面也加大了地勘行業的市場競爭，使地勘行業逐漸呈現競爭白熱化的趨勢。其次，生態環境保護問題越來越受到社會的廣泛關注，這也給地勘行業提出了更高的要求和約束。再次，行業資金流轉、投資等問題也是導致地勘行業競爭白熱化的這主要原因。

（二）產能過剩

地勘行業面臨的第二個經濟發展方面的問題就是產能過剩的問題。之所以會出現產能過剩，一方面是因為地勘行業企業越來越多、地勘人員數量越來越大，而實際需要勘探的礦山資源并不是非常的多，導致實際工作量遠遠小于地勘行業從業人員的需求，進而導致他們面臨著事業或轉業的問題；另一方面也是因為各個地勘單位和企業之間存在的差異性較小，也就是說大家都沒有什么突出的特點，同質化現象較嚴重，也就導致大量相同地勘企業出現產能過剩的現象。

（三）地質技術服務水平有待提升

相較于傳統地勘工作來說，企業新常態下的地質勘探工作對企業理念、地勘設備、地勘技術、地勘人員等各方面都有了更高的要求。企業新常態下的地勘行業在工作中要將綠色生態文明建設作為一個工作重點。然而，在這種改革與變化之下，許多地勘單位、企業在地質服務水平方面更不上社會的發展變化需求，許多地勘工作人員的水平還定留在比較落后的階段。特別是在民生地質服務類型的地勘工作中，許多地勘企業還沒有探索到一個高效的工作方式。

二、企業經濟新常態下地勘行業的經濟管理

（一）創新管理機制，提高項目管理水平

首先，地勘單位和企業應該以提高管理水平為目的，對自身的管理機制進行創新，完善管理機制。創新管理機制要以企業新常態的基本要求和理念為創新依據，圍繞著企業新常態的具體要求再結合企業自身的經營管理特點，找到當下企業管理機制存在的各種問題，并進行改善。除了完善原有管理機制的各項規則之外，還可以增加一些符合新常態發展要求的新的條例。新常態背景下，生態環境保護就是一個非常重要的要求，地勘行業在創新管理機制的時候，就可以將保護生態環境作為一個重點，采取綠色生態的施工方式進行地質勘探。除此之外，還要增加管理機制的靈活性。

（二）全面推行目標責任制、成本否決制及預算管理

在傳統的地勘行業經濟管理中，由于對成本資金投入沒有一個具體的管理方式，對各項資金的使用缺乏明確的責權分配。這就會導致成本投入不受控制，造成不必要的資金浪費，并且出現問題之后也不能及時找到能夠負責的人員，以不了了之收場，長久以往，企業的經濟收益必定受到影響。針對這一現象，現代地勘單位和企業可以采取全面推行目標責任制、成本否決制，實施預算管理的方式解決地勘企業的成本資金管理方面的問題。推行目標責任制和成本否決制首先要根據企業自身的經營管理特點來制定完善的管理制度和方案，有了相應的實施方案之后才能有效開展工作。推行目標責任制的主要目的是為了使企業內部工作人員對自身的職責和任務有所明確，進而對自身的行為有所約束；還為了能夠在工作過程中出現問題時能夠快速得到解決。而成本否決制的主要功能是可以減少資金浪費，提高成本資金利用率，從而提高企業經濟收益。實施預算管理更是現在各行業經濟管理中積極采用的一種全新的管理方式，相信在地勘企業中同樣能夠適用。

（三）加強科技研發與技術成果轉化

對于地勘企業來說，科學技術的研究和開發十分重要，從某種角度來說，地勘企業的競爭說到底也是技術的競爭，只有擁有了先進的地勘技術，吸引更多優秀的技術性人才，才能為可持續發展提供重要保障。因此，地勘企業在當前的發展過程中，應當優化資源配置，有效整合企業內部資源和外部資源，充分發揮自身優勢，加強企業技術管理，重視技術開發工作?？筛鶕嶋H需求來構建企業技術中心，健全技術管理體系，不斷地創新地勘技術。加強對技術人員的培訓和管理，設立技術管理部門，合理分配資金，不斷地開發新的技術。應當發揮社會資源，實施強強聯合，與其他企業實施跨專業、跨領域的合作，成立動態戰略聯盟，以滿足社會對地勘企業的需求，提升核心技術能力和市場競爭力。

三、結語

在企業新常態背景下，地勘行業的發展也面臨著新的挑戰。地勘行業現在的發展狀況不容樂觀，存在著行業競爭白熱化、產能過剩以及技術服務水平低等方面去的問題。地勘行業想要在企業新常態背景下贏得可持續發展，可以通過創新管理機制，提高項目管理水平；全面推行目標責任制、成本否決制，實施預算管理；加強科技研發與技術成果轉化的經濟管理方式來實現。