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企業的發展離不開企業思想政治工作。在企業中開展思想政治工作有利于在企業職工中樹牢企業的核心價值觀,使企業員工凝心聚力。隨著經濟的競爭力度加大,一些企業在開展思想政治工作時遇到了一定的困境,特別是將思想政治和企業文化建設進行融合時存在一定的問題。許多企業嘗試著改革企業內部的思想政治工作模式,從企業內部經驗出發,試圖發展具有企業特色的思想政治工作新模式,以此促進企業軟實力和競爭力的提升。
將企業的思想政治工作和企業文化建設進入融合,是建立在企業文化建設與思想政治工作具有較高的契合度和一致性的基礎之上的。無論是企業的思想政治工作和企業的文化建設,都對企業的發展具有助推力的作用。企業通過將二者進行融合,可以形成企業的合力,推動企業朝向積極健康的方面發展。如何將企業思想政治工作和企業文化建設有效進行融合,使企業實現良性發展,是企業在運作中需要思考的問題。
從本質上看,企業思想政治工作的屬性與企業文化建設工作的屬性類同,二者的本質都在于促進企業的良性發展,因此兩者開展工作時在內容上也有許多共同點。要做好企業思想政治工作和文化建設工作的融合,首先要確保二者在工作目標上是能夠充分融合的,在工作計劃上能夠有足夠的互通空間,在開展實際工作時能夠互為搭配。對企業而言,最大化經濟利益是企業的終極目標。企業的文化建設也是以此為根基,在更大范圍內爭取員工能夠積極參與到企業的建設中來,用合力提升企業的效率和品牌,同時為企業思想政治工作的順利開展提供保障,確保企業思想政治工作能夠落地。將企業的思想政治工作和文化建設目標融合起來,一方面要強調文化的引領作用,順利推動企業內部文化工作的開展,拓展品牌建設工作。另一方面,要在工作開展中落實企業思想政治工作的細節,使企業文化建設與企業思想政治相輔相成,形成合力助推企業進步。
企業文化的發展方向是與企業的長期發展目標息息相關的,要積極開展能執行能落地的企業活動。在強化思想政治工作的同時,使企業文化建設能夠繼續邁向前。將企業的思想政治工作和文化建設工作進行融合,要充分結合企業的發展戰略,企業已有的政策方針來組織有關活動。在開展思政和企業文化建設的融合工作中,要推動企業的管理理念的革新,使企業員工在思想上與企業同步,將企業的大目標融入到個人工作的小目標當中。在行動上,企業要積極構建企業自身的思想政治文化體系,同時發揮企業文化建設工作的優勢,使其能夠在思想政治工作有方向有空間。
企業價值觀是考慮到員工自身利益,從企業的管理、經營和問題處理角度做出選擇的價值取向。企業思想政治工作要和企業文化進行充分融合,則必有以統一的價值作為前提。只有這樣,才能確保企業在價值取向上的一致性。從根本上促進企業的健康發展,給企業帶來發展的動力。無論是企業開展的思想政治工作還是企業進行的文化建設工作,均是企業提高市場核心競爭力的有力武器,它們的最終作用點是提升員工對于認同感,榮譽感,激發他們自覺維護企業利益的決心和行動力。在開展企業文化建設時,要主動將思政工作看作是企業文化工作開展的也不可分割的一部分和有力的武器,同時在文化建設開展過程中深入開展思想政治工作,使文化建設的廣度和深度都能有所提升。
當前企業正處于全國整體經濟轉型的時代背景之下,企業的思想政治工作要符合企業的發展需求,并以此切入點,將企業員工所重視的需要納入到企業的整體框架中來,把企業能否有長足的發展作為衡量的重要目標,讓員工在企業中能感受家一般的溫暖。開展企業的思想政治工作,不要一味追求政治、宏觀的角度,只著重經濟利益的考慮,也應當以員工的視角作為出發點進行綜合考慮。
從上述來看,思想政治工作和企業文化建設在本質上以及工作開展的內容上有諸多的相似之處,但兩者之間的差異也不小。因此,要在企業內部形成思想政治工作與企業文化建設的良性互動,才能真正發揮二者在企業中的作用。企業的思想政治工作能夠建設共有凝聚力、思想性的企業文化建設,而企業文化則在很大程度上可以讓員工更為認同思想政治工作。企業文化應當將思想政治工作的內容納入文化建設中的一部分,也可以把思想政治工作的方法與技術作為企業文化策略的一部分。讓二者形成良性互動,有機統一起來,使它們能夠成為企業向前發展的驅動力。于企業的管理者來說,企業要綜合考慮新時代的特點和要求,以企業利益、員工利益為出發點,引導思想政治工作和企業文化建設工作的有機融合,導向良性互動的局面,使企業具備較強的市場競爭力。
結束語:綜上所述,企業思想政治工作和企業的文化工作在某些層面上能夠相通,但二者之間仍存在一定的差異性。企業應當充分的利用機會,將思想政治工作和企業文化工作進行有機融合。基于企業思想政治工作和企業文化建設的相互融合是一個長久的過程,企業在認清市場形勢的情況下,要堅定不移的堅持黨的領導,發揮思想政治工作和企業文化建設的特長,調動員工參與的積極性。