領導形象塑造的理解與認識

孔祥弛 華北理工大學冀唐學院

孫中浩 華北理工大學理學院

宋博洋 華北理工大學冀唐學院

一、前言

領導形象魅力不僅具有崇高的審美意義，更是領導拓展影響力的重要因素，塑造領導魅力已經成為領導的著意追求，塑造領導魅力需要準時把握領導的角色定位，做到鳳儀形象，內在氣質，性格修養的完美統一。

二、領導形象的重要性

領導者在一個組織內一直是舉足輕重的領袖人物，起著關鍵的領導作用。因此，領導者的行為在企業組織中往往起著直接協調組織個人的實際需求和適應組織的實際要求的關鍵作用。企業成功與否不僅直接取決于其為企業組織提供的優質產品和技術服務，而且更多地說還取決于企業組織和每個領導企業生產過程經營的人和企業高層領導的組織能力及其實際發揮作用程度。企業戰略領導人和團隊只有在戰略觀念上初步形成"執行"的戰略共識，才能有效克服原有戰略規劃執行過程中的困難和戰略行動的巨大阻力，扭轉原有戰略無法執行的不利競爭局面。戰略規劃的最終成果也非常需要通過我們企業高層領導人共同傳達反饋給我們企業的每任何一位全體員工，只有能夠得到我們企業全體員工的一致認可和衷心追隨，戰略目標制定才能真正得以有效實現，所以在此次的過程中體現企業高層領導人的熱情和品牌感染力等也是非常重要的。

三、如何塑造良好的領導形象

1.學會如何尊重你的下屬。在目前大力宣傳倡導"以人為本"的大眾化背景下，尊重你的下屬就已經成為了事業單位高級領導者每日必備的一項重要基本素質。尊重下屬是相互的，領導者要尊重他的下屬，下屬反過來也可能會尊重上級領導，這種管理良性循環必然也會導致事業單位內部整體管理工作效率的不斷提高，并且也更有利于優秀黨政機關企業文化的不斷形成。所以作為領導者需要將如何尊重整個下屬團隊看作品質是不斷提升自身團隊形象，滿足整個下屬整體需求，提升下屬團隊整體凝聚力和團隊戰斗力的一個重要途徑。

2.充分建立信任你的下屬。如果把如何尊重一個下屬理念看作僅僅是一個內涵的話，那么尊重信任則看作是這一理念內涵的一個外延。信任不僅是企業領導組織實施企業領導服務活動的基本前提和重要基礎，更是領導提高企業領導者自身品牌形象的一種有效途徑。從我們的具體工作實踐中不是很難得到看出一個好的結論:作為領導者的首要不是想真正取得協助領導下屬活動的成功，必須從工作到對領導下屬的充分忠誠信任。只有以這種信任關系為服務基礎，才能有效保證各項服務工作的有效順利展開，也只有對黨的下屬保持有充分的組織信任，才能在對待下屬的殷切心目中牢牢樹立良好的高級領導干部形象。

3.學會有效的財務授權。授權管理是一種邏輯藝術，它甚至可以從兩個人的角度上來給予邏輯分析。對成功領導來說，有效的領導授權關系是成功信任領導的一個重要顯著標志，從被領導授權和其他領導下屬的關系角度來說，領導的被授權又認為是成功領導民主和有效信任其他下屬的重要象征。同時，有效性的授權又是我們提高企業工作效率的一個有效的實現方式和有效途徑。如果你的下屬們具有一定能力同時完成某項工作任務，領導者就應該同時賦予他們一定的勞動權利，不要過于去刻意牽制他們的實際行動，只有這樣，領導才會更可以真正充分發揮公司下屬的工作積極性、主動性和自身創造性，也才會更有利于公司工作戰略目標的最終達成實現。

4.善待你的下屬。首先，要把成功責任歸于你的下屬。一個好的領導者需要時刻警醒牢記每個功勞都有人是屬于下屬的，沒有他們的努力自己的人是永遠不會成功的。只有把你的功勞充分讓給了好的下屬，并馬上充分肯定他們的工作成績，領導才有機會真正得到了對下屬的充分信任，這樣自己的領導形象才有機會能夠得到很大的一步提升。其次，要高度重視領導下屬。"疏遠"這也是導致使公司下屬日常工作勞動意愿明顯降低的最大主要原因，只有當你的下屬真正認為自己才能得到最大化的重視以后，才有機會真正的愿意去充分發揮自己的專業才智和工作水平。因此，領導者需要除了想成功塑造良好的下屬形象，還必須在培養善待你的下屬上下一番辛苦工夫。

5.敢于擔當承擔責任。領導不是一個圣人，也經常遇到有些易犯錯誤的事情時候，在我們面對這些易犯錯誤的事情時候，領導者不能刻意回避，更不是說應該將這些責任轉嫁到每個下屬的頭上，而是領導應該主動的自己去進行承擔。當你的下屬能夠看到那些領導在重大錯誤面前的這種樂觀積極態度的表現時候，看到的更多的應該是那些領導的這種積極精神和人格表現，而不是忽略了那些領導先前工作所犯的那些重大錯誤。所以說，領導本人敢于擔當承擔責任，能夠幫助使你的領導在不利的工作環境中更加有能力地獲得他和下屬的高度認同和一致贊美。