論新常態下的國企組織管理變革

李娜 山東創業物業管理服務有限公司

引言：互聯網+時代的到來，創新與創造成為各行各業發展的核心驅動力，而對于國有企業而言，創新與創造工作的開展，首先要建立在組織管理結構合理，組織內容形式優化的基礎上來展開，通過產業結構的進一步完善，才能夠真正意義上貼合當下時代發展的變化趨勢，實現對于企業全面發展和實力提升的有效現實構建。

一、組織管理體系的構建

組織管理體系的構建是多樣化多元化的，構建的思路根據不同國有企業的實際發展情況有不同的表現，本文通過對于組織管理體系不同的構建模式對其展開論述。

（一）適應性組織管理思路

適應性組織管理思路就是指建立在當下的組織管理體系下，通過規范的管理體系構建，形成組織內部不同部門之間協調發展平穩運行的態勢。適應性組織管理思路的優勢在兩點。首先是能夠充分發揮企業內部的協同效應，基于協同效應，能夠為國有企業的實際發展提供良好的引領、管控作用。其次是防控風險的有效保障，借助適應性組織管理思路，能夠形成業務、要素和保障三大元素有效管控，進而完成風險防控的基本訴求[1]。

（二）多維矩陣式管理思路

多維矩陣式管理思路實際上就是形成多級的管理架構，通過管理架構建立核心職能管理，形成較好的組織管理模式。多維矩陣式管理思路的優勢在于對國有企業而言，能夠較好地改變子公司單一市場開拓的情況，形成總公司對于子公司的協同發展，有效推動業務線條發展，形成優質化的區域管理。

（三）業務驅動組織管理模式

業務驅動組織管理模式，顧名思義，就是以業務關系為主導，通過“要做什么”來驅動企業發展，從“要做什么”到“我有什么”再到“需要什么”、“怎么完成”的業務流程步驟。業務驅動組織管理模式的優勢在于，能夠形成較為完備的績效考核機制，促使企業職工在智能驅動下，按部就班地完成任務，形成流程化的管理態勢[2]。

不同組織管理構建模式并不是不同企業只能運用不同的管理模式，而是基于同一企業的實際需求，可以在不同部門的責任體系下運用不同的組織管理模式，然后形成多樣化整合，一體化推進國有企業的建設與發展工作。對于國有企業自身而言，形成多樣化的、綜合性的組織管理工作，才能夠更好地完成組織管理對于國有企業發展規劃的引領和推動作用，也才能夠促進國有企業在國內市場中的長久穩定發展和在國際市場中企業競爭力的穩步提升。

二、組織管理變革的優化原則

對于國有企業而言，組織管理的變革要建立在一定的優化原則下，通過企業實際的發展情況，實現對于目標的優化與調整，建立在優化原則基礎上，形成優化設計，最終實現組織管理變革。

（一）目標優化

對于國有企業而言，在我黨的領導下，要堅持新時代下的改革創新要求，實現企業自身的轉型與審計，通過深入組織建設工作，實現對于從管控到業務再到服務的一體化建設能力，形成紀律嚴明、能力優勝的企業是國有企業整體的建設目標。而細化到具體企業時，則需要圍繞企業現階段存在的具體問題，圍繞企業自身的核心競爭力，實現個性化的目標優化。但總體而言，目標優化始終應當圍繞我黨的建設發展理念，建立在推動市場與自身發展的視角下來開展。

（二）優化原則

優化原則的主要內容有三點。首先是戰略執行原則，即對于國有企業而言，要具有一定的戰略執行力，體現在組織管理層面，就是能夠實現職能轉變，實現對于企業發展有利的助力[3]。其次是協同原則，國有企業內部各個部門之間，應當充分理清部門相關的職能與職責，堅決避免權責不分導致的模糊化管理，通過縱向層級扁平化的組織管理形式，均衡發展、協同發展。再次是突出風險防控原則，對于國有企業而言，雖然相對其他企業，所面臨的市場沖擊力度較小，但是風險卻是同樣值多，應當控制風險，逐層推進發展。最后是平臺支撐原則，平臺支撐原則的重點是國有企業中總公司對于子公司的平臺支持，實現資源的共享與服務的有效提供，從而促進子公司與總公司之間的協同發展。

三、組織結構變革

組織結構變革的落實過程主要七個方面。首先是基于組織機構的優化設計，通過科學的優化設計流程，完成對于國有企業信息通暢的有效保障。其二是各部門之間、總部與子公司之間的關系構建，通過組織管理，形成良性互動。其三是職能、責任、權利與利益的有效劃分，通過部門、崗位、績效等不同方面來定編落實。其四是借助互聯網發展，形成有效的矛盾分析與解決[4]。其五是柔性內容的增設，如對于工作機制、職工能力提升機制、考核機制、獎懲機制的落實，要依據部門的實際情況，柔性變化。其六是架構規則的標準化，對于總部和分公司之間，形成標準化、統一化的架構規則。最后是關于國有企業改革動向的分析，要靈活多樣的探索，對于多種形式、多種投資方式，做出不同的嘗試和分析，積極拓展現下企業的投資渠道與業務內容，形成創新發展趨勢，做出合理科學的改革動向分析。

結束語：綜上所述，本文通過對于新常態下的國有企業組織管理變革中，組織管理模式、優化設計以及變革應用三個方面展開論述，探討了如何實現國有企業組織管理變革，促進國有企業發展。而在實際中，基于企業的個性化發展與發展領域中的不同優勢，對于國有企業而言，最重要的還是結合政策，在黨的領導下，迎合時代的發展需求和要求，形成靈活多變的應對措施，積極與時代共發展。