創新國有企業黨建工作提升員工幸福感

楊志娟

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-017-02

摘 要 黨建工作的質量已經成為衡量企業發展實力的主要因素之一，同時也是構建企業員工體系的重點手段，本文便是以提升員工幸福感為目的，利用黨建工作作為優化工具進行分析。首先，結合黨建工作、員工幸福感這兩點進行理論分析，構建論述基礎；其次，闡述當前國企黨建工作建設過程中的相關問題；再次，結合當前國企的實際發展情況，分析利用黨建工作提升員工幸福感的相關措施；最后，總結國企員工建設與黨建工作的未來發展方向。意在通過文章的全面闡述，能夠為相關企業的員工建設提供相關的借鑒信息。

關鍵詞 國有企業 黨建工作 員工建設 幸福感

就我國當前的社會產業結構來看，國有企業已經成為國民經濟提升的主要支柱，同時國企也是高質量人才集中的重點機構，因此構建全完善的、科學的人才管理制度，是國企提升自身實力的基礎手段；同時黨建工作的落實，為國企的員工建設開拓了新的局面，因此充分的分析當前黨建工作與員工建設之間的關系，制定人性化的黨建工作制度，使員工能夠形成歸屬感和幸福感，這不僅是員工建設的重要內容，也是國企在落實員工管理工作時需要考慮的首要任務[1]。

一、理論綜述

（一）國有企業黨建創新的重要性

黨建工作的主要宗旨是按照國家黨政意識進行企業管理，因此落實黨建工作，對國有企業的發展具有較強的輔助作用。

首先，黨建工作創新能夠促使企業思想意識的優化。無論是企業員工還是企業的管理者，在共同為企業的發展而努力的過程中，需要強大的精神支柱和思想引導力量，而黨建工作則是建立在優秀黨政意識的基礎上進行全面的思想管控和引導，促使企業員工能夠同心協力進行企業建設。

其次，黨建創新能夠促使企業進行制度改革。從形式上來講，黨建工作的創新需要國企能夠基于當下的思想認知、人文意識、發展意識進行進一步的升級，即利用長遠的認知進行創新管理，這就要求制度、文化、意識等均要具備先進性和合理性，而先進意識的定位、合理制度的落實又是依靠員工來擬定的，因此黨建意識能夠引導員工意識發展，從而帶動制度改革和企業發展[2]。

再次，黨建創新能夠增強國企的政治引導地位。國有企業的發展是引領社會經濟的主要動力，也是企業發展的重點楷模，黨建工作創新能夠實時的為企業賦予新的發展意識和發展方向，使其始終保持著正確的前進方向，從而引導社會企業進行良性發展。

（二）國有企業員工需求分析

國企的員工普遍具備較高的學歷，擁有高水平的工作能力和基礎素養，但同時國企對員工也具備諸多的需求。

首先，薪資待遇需求。國企員工更加重視崗位與薪資的平衡，即針對崗位職責和個人能力進行薪資評價，能夠突顯出個人能力和水平；同時也需要企業能夠提供完善的個人保障制度。

其次，國企員工希望在工作中能夠學習到新的知識。有效的學習行為是當前綜合性人才發展的必備能力，學習行為是可持續性的，即便是作為員工來講，其也希望能夠與企業共進步，可以在發展中不斷充實自身的能力。

再次，國企員工希望企業能夠為自身提供良好的發展前景。與國企的發展目標相同，員工也不希望工作是止步不前的，崗位晉升、職業生涯優化、階段性的目標更新等都是企業良好發展的表現，因此員工希望能夠在具備活力、擁有發展前景和良好規劃的國企中任職。

（三）黨建工作創新與員工幸福感聯系分析

黨建工作創新能夠激發企業整體組織結構的活力，不斷從思想意識、發展制度、管理手段、競爭實力等方面進行創新和優化，能夠為企業樹立階段性的發展目標，使其符合社會的發展進程，并且能夠精準地預測經濟市場的發展趨勢，這能夠提升企業的發展實力和資金實力，促使企業成為制度完善、理念先進、執行力強、創新能力突出的整體，而這樣的企業，才能夠為員工提供所需要的保障，能夠滿足員工需求，對于提升員工的幸福感有著密不可分的聯系。

二、當前國企黨建工作及員工管理問題解析

（一）企業黨建工程創新認知不強

黨建工作雖然是提升企業競爭實力的基礎，也是國家要求企業在建設中關注的重點，但是受到市場經濟環境以及企業自身多種因素的影響，導致部分企業在落實黨建創新工作的過程中，過于重視經濟發展和制度建設，未能認識到黨建工作的重要性，導致黨建創新不夠及時，甚至是將黨建工作當成一種形式化的任務，甚至也未能認識到黨建創新與員工建設之間的關系，導致二者脫節，黨建創新無法成為引導企業建設和員工管理的精神力量[3]。

（二）企業管理者管理水平不強

從黨建創新的落實角度來看，落實的質量以及創新的方式都是與企業管理者的執行能力有關，但是當前部分國企的管理者受到企業發展壓力的影響，出現關注點偏移的現象，未能協調好工作發展與員工管理之間的關系，也無法結合員工工作矛盾來制定黨建工作創新方案，不僅限制了員工的自我發展，也導致員工的忠誠度和歸屬感下降[4]。

（三）管理方法缺陷影響

隨著社會市場經濟的不斷發展，國企所面臨的挑戰有所增加，其業務能力和管理水平已經成為推動企業發展的基礎因素，部分國企的業務范圍較廣，需要制定完善、合理的管理制度，才能夠確保生產經營有章可循，因此管理方法必須具備科學性和規范性，一旦出現細節方面的紕漏，例如保障機制的起點較高、基礎員工管理與實際情況不符等問題，便會造成員工的凝聚力下降，難以維護企業的健康發展[5]。

三、利用黨建工作提升員工幸福感方式

在認識到企業的黨建工作與員工幸福感之間的關系后，企業的管理者以及相關的部門便要積極的展開行動，利用科學的方式完善黨建工作創新制度，將員工建設納入黨建工作中，不斷制定人性化的企業管理制度和保障制度，利用先進黨政思想認知作為引導，將員工的幸福感作為企業發展的必要因素。

（一）完善薪資保障體系，健全員工晉升渠道

對國企員工的工作需求進行分析之后發現，大部分的員工希望企業能夠提供完善的薪資待遇，依據崗位的職責和個人能力制定薪資標準，尤其是針對建設國企，例如中交廣州航道局有限公司，集團內部業務較多，涉及的領域復雜，員工的崗位職能專業性較強，且工作壓力較大，因此利用完善的薪資待遇為其提供全面的生活保障，是滿足員工需求的核心手段。

首先，企業要全面衡量當前的薪資體系和保障體系，建立在企業發展和員工制度優化的角度進行創新，加強送溫暖工作的落實，利用聯系群眾的黨建制度積極地聽取員工的想法和需求。

其次，利用業績考核制度和激勵政策為員工制定綜合性的薪資機制，使員工能夠認識到自我提升的價值，便能夠在輔助企業發展的過程中不斷完善自身的能力，不僅能夠作用于企業建設，也能夠獲得應得的待遇。

再次，企業要站在員工的角度，深入到員工生活中去，做好基層慰問工作，健全黨支部和工會建設，加強黨員干部的帶頭作用，了解企業發展變動對員工的影響，進行實際的補貼和慰問，在做到交融天下之前，首先做好內部的貫徹管理，才能夠使員工具備工作積極性，在凝聚力的引導下全面發展。

（二）健全管理機制，構建員工自豪感

國企員工的發展具備較強的指向性，尤其是針對建筑國企來講，中交廣州航道局有限公司具有一支強大的員工團隊，具備中高級職稱的專業技術管理人員占比約61%，其在企業的發展中扮演者重要的角色，希望企業能夠具備良好的發展勢態，成為引導員工前進的核心。因此企業更要積極地提升自身的管理能力，讓員工能夠看到發展前景。

首先，健全管理機制需要具備完善的監督機制，加強黨風廉政建設，建立企業廉潔文化建設，黨支部以及監理人員要在標本兼治、懲防并舉、綜合治理的黨建方針引導下，完善監督管理能力，構建防腐敗體系，使企業內部廉潔、透明、穩固，才能夠得到員工的擁護。

其次，健全企業文化制度，結合黨建的先進性原則，企業要認識到國企發展需求堅持長遠的眼光，綜合社會發展實際，構建積極向上的企業文化，引導管理者、員工能夠腳踏實地地奮進創新，不應產生懈怠心理，要不斷地為企業和員工樹立階段性的發展目標，使企業“活”起來，才能夠激發員工的活力，也能夠成為帶領員工發展的核心；企業獲得了更高的成績，才能夠提升員工的自豪感。

（三）加強員工重視程度，提升員工歸屬感

國企的員工可以說是推進企業發展的核心動力，因此企業發展必須重視員工建設，在制定完善的薪資待遇的前提下，企業還需要結合員工的實際情況進行額外的嘉獎和鼓勵，例如對多年的技術骨干、先進員工、優秀黨員干部等進行精神嘉獎和物質鼓勵，也可以發揚黨的群眾建設理念，關心員工的家人，制定妥善的福利政策，使員工能夠感受到企業的關注和維護，并積極地投身到黨建工作和企業建設工作中，形成歸屬感，與企業聯系成整體，才能夠成為企業發展的核心動力。

（四）完善個人發展規劃，提升員工成就感

就企業員工的實際需求來看，在滿足了薪資待遇和基本保障之后，人才都希望能夠具備更加優越的未來，因此企業還需要滿足人才的發展需求，即為其提供學習平臺、優化工作環境，不斷接受技能培訓和理論知識培訓；而就黨建工作創新的角度來講，企業要通過黨課、黨建會議等形式，在企業內部構建學習型的人才團隊，黨員干部則需要起到帶頭作用，率先參與培訓學習，并收集員工的學習成果，將其作為提升企業發展進步的主要依據，例如科研成就等，這不僅能夠提升員工的成就感，也能使其感受到自身的價值，具備學習和發展的動力。

四、結語

綜上所述，國企發展離不開員工建設，而員工建設和幸福感的提升則可以利用黨建工作創新來落實，本文主要利用理論分析和企業發展規劃的角度進行分析，闡述了黨建工作與提升員工幸福感的關系，并針對相關的實際問題提出實際的措施，在為相關企業提供參考價值的同時，也希望企業能夠不斷完善自身的發展實力，利用黨建工作融合到員工建設中，利用執政能力建設滿足企業發展實力，利用黨的先進性加強員工未來規劃，利用黨風廉政建設優化員工發展環境，不斷分析二者之間的融合點，才能夠滿足員工的發展需求，促使企業穩定發展。

參考文獻：

[1]張倩.創新企業黨建工作推行質量管理體系[J].現代企業，2018（1）：23—24.

[21陳金澤.開展行動學習創新企業黨建工作[J].鐵路采購與物流，2018，7（8）：63—64.

[3]井惟瑞.以科學發展觀創新企業黨建工作[J]_中國石油企業，2018（11）：94-95.

[4]張強.淺議創新企業黨建工作模式[J].新西部：下旬·理論，2018（3）：78.

[5]李玉林.“五為”活動是創新企業黨建工作的有效載體[J].現代班組，2019（3）：38.