企業管理中對于員工價值觀培育的啟示

張潔文

【摘? 要】企業文化的塑造對于企業管理來說不可或缺，員工價值觀的培育更是決定了企業文化能否發揮其效力。在新時代經濟發展態勢下，企業面臨更高層次的需求和挑戰，對于員工價值觀的培育代表了企業文化的踐行情況，其能夠大大提高員工價值認同及組織歸屬，從而提高員工工作效率，優化工作環境，對企業發展起積極作用。當前，企業管理與員工價值觀的一致性存在偏差，企業應當從道德建設、文化傳播、高層動態管理、人資招聘流程優化、文化管理體系建設等多方面加強對員工價值觀的培育，以更好滿足企業管理的需求。

【Abstract】The shaping of enterprise culture is indispensable for enterprise management， and the cultivation of employees' values determines whether enterprise culture can play its role. Under the situation of economic development in the new era， enterprises are faced with higher-level needs and challenges. The cultivation of employees' values represents the practice of enterprise culture， which can greatly improve employees' value recognition and organization ownership， thus improving their work efficiency， optimizing work environment and playing a positive role in enterprise development. At present， the consistency of enterprise management and employees' values has deviation. Enterprises should strengthen the cultivation of employees' values from the aspects of moral construction， cultural communication， dynamic management of senior managers， optimization of human resources recruitment process， construction of cultural management system and so on， so as to better meet the needs of enterprise management.

【關鍵詞】企業管理;核心價值觀;企業文化

【Keywords】enterprise management; core values; enterprise culture

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0032-02

1 引言

組織作為由若干要素結合而成的有機整體，內部成員的行為和態度取向對于其生存與發展的實際情況。現代企業作為典型的組織結構，面對經濟新常態化，企業要更加注重可持續性的發展和變革。經濟全球化的趨勢下，企業所面對的外在組織環境變動皆帶來不同程度的機遇與挑戰。因此，企業要想在競爭中勝出，必須不斷優化管理模式，掌握核心競爭力。

“理念優于制度，而制度領先技術”[1]，企業文化是企業長期發展的產物。在企業管理中，企業文化的塑造不可或缺，而員工價值觀的培育更是決定企業文化能否成功作用于員工個人，從而發揮其作用。因此，為應對以上企業的發展需求，需要從員工價值觀的塑造中提取對促進企業發展的合理啟發。

2 企業文化與員工價值觀培育的重要性

2.1 企業文化對于企業內外部發展的重要性

對于企業外部而言，首先，企業文化的塑造能夠提高企業形象的核心競爭力;其次，對于企業的經營和生產，當社會和市場普遍認同企業文化時，企業將節省一系列的推廣與營銷成本，大大促進其生產發展進程;最后，也可以對企業外部環境帶來變化，例如，顧客、競爭對手與合作者，都能針對其作出靈活且迅速的變化。

對于企業內部，企業文化的成功塑造毫無疑問能夠提升員工內部的凝聚力，不僅從工作內容和態度上提升員工的積極性，更能從組織的范疇優化提升組織的人際關系和工作氛圍，能夠使員工的個人目標與企業的整體目標相契合，從而不僅員工的個人職業得到了發展，企業整體也將與之協同并進。

2.2 員工價值觀培育對于企業人力資源管理的重要性

企業文化的內核與價值觀緊密相連，原因在于企業文化最終都將著眼于員工個體，無論是對使命感、責任感、成就感的塑造，最終目的都在于讓員工個人能夠自趨性完成自己的任務，努力將自己的工作做到完美，從而促進企業的快速發展。

企業文化通過對于員工個人價值觀的培育，與人力資源管理相互連接和影響。在企業的人力資源管理中，注重對員工個人價值觀的培育，是企業文化傳播和踐行的最優途徑。員工在個人價值觀的成功塑造下，對于企業文化也有著高度的認同，因此，有助于企業留住更多融入企業文化和認同企業文化的人才，增強員工的歸屬感，而不會因外在的誘惑選擇跳槽，避免企業人才的流失，從而起到節約企業的管理成本的作用。同時，可以實現戰略性人力資源管理的目標[2]，確保企業的人力資源可以得到科學合理的配置，將企業中人才的真正價值發揮出來，從而幫助企業進一步穩定發展以及運營。

3 企業管理與員工價值觀一致性建設存在的問題

學者指出，當前企業價值觀與企業管理之間一致性較差。主要體現在員工價值觀培育脫離了企業的戰略管理[3]，存在單一性，停留在理論層面，缺少對員工價值觀踐行的實際行動。在市場環境下，更多的企業秉持經濟利益全面驅動觀念，而逐漸與書面企業文化相悖，這需要企業高層從戰略決策角度出發，立足于企業價值。

4 員工價值觀培育的措施意見

基于存在的問題，本文總結歸納以下措施建議，用以完善和促進員工價值觀的培育。

4.1 以“和”為核心開展道德精神建設

道德精神在個人價值觀的培育上占據相當大的篇幅，道德是社會意識形態之一，具有極高的價值。企業基于道德層面的核心價值觀建設，有利于獲得社會與內部員工的高度認可。以“仁義”為基礎的傳統道德觀為中國社會所長期接受并傳承，具有相對穩定與深入人心的特質，并能夠在傳統道德中起主導作用。其核心思想為“和”，講求人際關系和睦真誠、統一協調，引導企業應當積極進行道德層面的精神價值建設。

首先，應當倡導員工律己修身，講求自身對于生命價值的高度追求。其次，在企業的工作環境中營造“仁愛”的氛圍，即和諧共事而非爭搶績效。在“和”的倡導下，加強集體主義精神的建設，有利于員工融入感與歸屬感的建立，從而增強工作積極性。最后，在組織中避免個人主義的泛濫，防止個人目標優于組織目標。

4.2 建立全方位、立體化的傳播渠道

在尊重人才、一視同仁的基礎上，需要建立健全員工權益的維護制度。例如，職代會的開展能夠拓寬員工民主監督的渠道。同時，企業應當積極舉辦融合企業價值的文體活動，以參與互動的方式在耳濡目染中加強對全體員工價值觀的培育，例如，開展企業價值觀辯論大賽，或借助車間黨支部、工會等組織開展企業價值觀教育活動。

4.3 領導示范與高層干部動態管理

文化需要培養和耐心引導，部門主管應當以實際領導行為積極引導本部門文化環境的營造以及員工價值觀的培育。領導價值觀是企業保持長遠可持續發展的重要動力，而領導的價值觀與員工的價值觀具有一定的共性。隨著領導體系的影響不斷擴大，領導必須在把握員工價值取向的前提下，身體力行、潛移默化地影響員工工作的態度。領導不僅需要在員工個人特征和領導情境的結合下，運用崗位職責和個人領導特質，充分調動員工積極性，發揮其最大價值，做到引導員工價值觀的塑造與培育。

另有學者建議企業，落實干部動態管理。將文化落實到推進干部的自我批判機制與干部的競爭淘汰機制這兩個方面[4]。能夠讓讓每個員工認識到外部環境的變化，認識到自我的不足。

4.4 價值識別與招聘相結合

在招聘人才的流程中，企業可以將價值觀的匹配與否納入人才招聘的標準范疇之內。在招聘的方法方式上，可以利用當下的人才測評技術識別求職者的價值體系[5]。

招聘作為篩選員工的第一流程，在很大程度上決定了企業員工自身的價值觀與態度取向能否與企業文化、核心價值觀的理念達成一致。在人力資源部招聘的環節中，不僅要重視人才的專業技能，更要注重其價值體系的特點所在，是否認同企業文化，防止人才與價值的錯位。否則，即便是優秀的人才，在與企業價值錯位的前提下也會大大增加人力管理成本，降低工作效率。

4.5 加強文化管理體系建設

文化管理體系的建設能夠明確文化管理的舉措和管理要求。文化管理部門應當設置不可逾越的邊界，例如，判斷一個團隊的工作態度是積極向上，還是隨性發展，或者是自由散漫和嚴格約束，以此來嚴格區分組織中不應當存在的行為。在文化管理部門的規定下，員工可以使自己的價值邊界與組織保持一致。

5 結論

企業核心價值觀是企業文化智慧的結晶，也是企業實踐成果提升和總結的精髓。對于員工價值觀的培育，是對企業能夠適應內外部環境變化能力的培育，在企業的發展和創新中具有不可替代的作用。提高全體員工對企業核心價值觀的認同度，通過建立健全道德建設、文化管理、高層動態管理、文化傳播等機制，加強對員工價值觀的培育，從而促進企業整體目標的實現。

【參考文獻】

【1】鄧敬才.論我國企業核心價值觀的培育[J].經濟師，2017（09）：272-274.

【2】薛珠.淺析戰略人力資源管理與企業文化的內外部契合[J].現代營銷（下旬刊），2019（11）：186-187.

【3】張志剛.論述企業管理與價值觀一致性的重要性[J].中國商論，2018（07）：151-152.

【4】彭劍鋒.企業文化管理要結合頂層設計[N].中國企業報，2017-07-25（005）.

【5】陳潔園，王光輝.員工與企業價值觀一致性對企業管理的重要性[J].廣西質量監督導報，2019（05）：22-23.