試分析煙草企業財務風險的防范及規避

齊霞

【摘? 要】新時期，煙草商業企業面臨著異常嚴峻的市場競爭，提升自身市場競爭力、提高經營管理水平、培養自身的市場優勢成為煙草企業關注的重點問題，不斷完善企業財務內控管理機制，重視對企業財務風險的防范，有效提升自身的財務管理水準，提升經濟效益，才可以更好地在激烈的市場中獲得立足之地。

【關鍵詞】煙草公司;財務風險;財務管理

引言

隨著社會的發展，人們對個人健康、環境保護越來越重視。就現階段而言，禁煙的政策相繼出臺，這對煙草企業無疑是巨大的打擊。目前的外部環境條件對煙草行業的發展十分不利。因此，煙草企業的內部管理與控制就顯得更為重要。就現有的市場環境下，煙草企業不僅要關注市場情況，更重要的是做好內部的風險防控，要優化內部管理環境，防范財務風險，以此提升企業競爭力，提高經濟收益。

1.煙草企業財務管理風險的構成要素

1.1資金管理有待優化

煙草行業資金流動頻繁，金額巨大。雖然國家煙草局針對資金的收益等有著十分具體的要求，但就對企業的資金的管控力度不強。也正因如此，煙草企業并不重視自身的運營資金管理，更有甚者缺乏管理運營資金的觀念。在此環境條件下，煙草企業的財務資金管理并不被重視、工作也不嚴謹，可能會導致財務信息失真。

1.2企業財務內控管理意識與執行力不強

煙草企業大都建立了比較完善的財務內控管理規章制度，各級員工也有一定的控制意識，但內部控制的效力在企業經營中并沒有完全達到預期的效果。問題在于一些企業領導層更加重視企業的生產、銷售與稅利情況，對企業財務內控缺乏足夠的管理意識，思想觀念有偏差。一些企業把內部控制的工作大都放在流程制定、制度管理上，殊不知內控管理最重要的是人而非流程，這樣的效果就是制度未必能得到很好的有效執行。比如有些企業財務內控制度完善，各節點環環相扣，可是在一些專項審計或檢查中還會發現漏洞，究其原因是內控管理執行力方面出了問題。

1.3財務風險管理制度不夠完善

受“安逸”的行業環境影響，煙草企業疏于對內部管理與財務制度的控制，導致各級煙草企業在踐行國家政策與行業制度時流于形式，而沒能根據企業實際經營需要進行深度制定，更別提貫徹執行了。與此同時，規章制度上的缺位也對績效考核和財務監督帶來諸多不便，財務風險的管控工作未能被提上企業工作日程，日常經營管理中的財務風險顯著提高。

2.降低煙草公司財務風險的建議

2.1重視財務風險防控

煙草商業企業主要以銷售卷煙為主要的企業經營活動，大多數企業把重心放在營銷方面。財務部門在煙草企業內部組織里得不到充分的重視，企業的財務防范意識較弱。煙草企業的領導人員著重于分析市場趨勢、開拓市場潛力、對企業進行精準的市場定位等營銷策略，對于營銷工作的人才培養與企業的銷售途徑也較為重視，財務方面所取得的支持力度有限。煙草企業的財務風險防控能力有限，在此情況下，財務管理水平受到限制，企業的財務風險防控能力很難得到相應的提高。倘若企業想增加自身的財務風險防控能力，企業的領導層必須重視財務工作，加大對財務工作的支持力度。將企業的發展與財務管理相結合，善用財務數據制定符合實際的經營策略，以此實現企業更好的發展。除此之外，企業要為財務部門營造一個良好的工作氛圍，加強對財務管理人員的培訓，提高其專業水平，借此優化財務管理系統，實現財務管理與實際情況接軌。最重要的是，企業應當將風險防控與員工績效考核掛鉤，以此提高員工的積極性與主動性，提高工作效率，促進財務風險措施的落實，營造良好的財務風險防控工作局面。

2.2促進財務業務一體化融合

企業各部門之間應該強化溝通合作，財務內控人員要有業務思維，要深入了解業務知識，并能夠融合到業務中去，從企業生產經營活動的角度來審視各項財務內控制度和流程。同時要引導業務部門培養財務思維，業務部門不能只注重經營活動業務結果而忽略財務合規性和財務目標控制，要關注財務進程，理解財務內控要求，以更好地把控經營業務活動。通過各個部門之間的溝通交流，實現資源、信息共享，加快財務業務一體化融合進程，使業務與財務有機銜接，并形成科學、合理、和諧的管理機制。這樣才能切實提高各職能部門業務和管理工作的效率，真正將企業財務內控管理職能的作用發揮出來。

2.3做好資金管理效益工作

除了對成本控制方面加強重視之外，煙草商業企業還應當加強貨幣資金保值增值率，減少資金閑置情況，對冗余資金進行激活，提高整體資金的運轉效率，同時對于資金的使用效果做好跟蹤處理工作，提高資金的投入產出比值。而為了對資金管理效益進行提升，煙草商業企業還需要針對當前業務工作內容做好經濟財務管理制度的建立工作，根據實際需求引進專業的工作人員，加快精益財務管理方面工作的推進效率。此外煙草商業企業還可以對當前的資金做好集中管理工作，通過資金管理中心的建設，將資金集中到省級公司統一進行管理，對于財務活動實行集中管理以及審，對下屬公司實行按需撥款、統籌規劃，提高資金的使用質量，避免出現資金浪費的情況。而且為了能夠有效做好資金周轉效率的提升，實現資金使用效果質量的有效改善，財務管理部門還應當與業務部門深化合作，協助做好銷售資金的管理工作，對資金的回收情況進行及時了解，加強應收賬款方面的管理，同時對無效資金的占有情況應當及時處理。

2.4提高企業財務人員綜合能力和素質

企業財務內控管理水平與質量在很大程度上依賴具體財務人員的專業水平和綜合素質。如今時代知識結構更新較快，這就需要財務內控人員不斷的學習。企業要通過多種培訓、考核，確保財務人員對專業知識、涉及法律法規、業務知識的掌握能滿足工作需要。建立輪崗機制并深入推進，通過加快輪崗交流，充分激發、挖潛內部活力，消除工作“疲勞癥”。同時不能僅僅局限在專業上，財務人員還要多學習企業管理、戰略、經營等知識，要不斷開闊視野，拓展知識面，提升綜合能力素養，為企業實施內控管理保駕護航，發揮更大的作用。

2.5創建財務內控信息化系統

通過信息化財務內控系統及財務共享中心的創建，有效提升煙草企業財務內控的效率效果。第一，充分利用大數據技術，提升煙草企業財務內控的分析解決處理能力，有效防范企業財務風險;第二，做好財務共享中心財務數據的安全維護，防止企業財務數據的外泄，保障企業財務數據的安全性;第三，利用財務共享中心，將財務部門各項數據與企業其他部門進行共享，公開、透明的財務信息管理可以提升企業員工對財務管理的監督，防止財會人員舞弊現象，同時財務共享中心進一步完善了煙草企業財務部門與其他各部門直接的關系，這樣更利于財務內控管理工作的開展。最后，創建完善的細細化內控系統，將各項經濟活動及業務流程環節寫入其中，并設置明確的執行標準，將內控關鍵點從事后轉移到事中、事前，保障每項業務活動的順利進行及實時監控。

3.結束語

新時期，煙草企業財務內控對于企業戰略性經營和管理都具有關鍵性作用，煙草企業在增強財務風險控制的基礎上，完善財務內容制度，強化財務內控管理，以及時發現財務問題與經營風險，推進企業健康穩定發展。

參考文獻

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