企業財務風險分析及應對

【摘? 要】全面風險管理是現代企業管理的核心內容，如何進行財務風險的識別和應對是企業財務管理的重中之重。本文探討了當前企業普遍存在的財務風險，分析了財務風險產生的原因，并提出了應對措施，以期使企業能更好的進行財務風險管理。

【關鍵詞】 企業 財務風險 應對措施

1.企業面臨的主要財務風險

1.1投資風險

投資風險是指企業為了彌補投資產品單一的缺點而采用的多元化戰略，但由于缺乏對所跨行業的生產經營以及行業形勢的了解，且在投資業務實施前未嚴格按照高風險投資業務的相關規定進行專業審查、風險評估、可行性研究論證，致使投資失敗的風險。

1.2成本增加風險

企業原材料價格、勞動力成本持續升高，以及資源、環境、安全等政策性增支因素的影響，面臨著成本逐年上升的風險。比如地面塌陷費、安全費用的提取，安全成本的高度投入等等。

1.3資金管理風險

資金管理風險是指因現金管理存在安全隱患、資金使用效率不足等原因可能給企業造成的損失。資金管理風險給企業造成經濟困難的同時會帶來現金流的下降，嚴重影響企業的流動性。

1.4全面預算風險

全面預算風險是指企業對未來的經營活動和相應財務結果不能進行有效的預測、籌劃、監控、分析、調整、考核從而給目標實現帶來的不確定性。當前企業的全面預算往往只是“控制支出”的工具，而不是“使企業的資源獲得最佳生產率和獲利率的一種方法”。

2.企業財務風險產生的原因

企業財務風險形成的原因比較復雜，大致有以下四個方面：

2.1企業財務管理在機構設置方面存在風險隱患

目前我國部分企業建立的財務管理系統機構設置不合理，突出表現為財務管理與會計核算職能未完全分離，會計核算人員兼職財務管理工作的現象比較普遍，再加上企業在管理模式上尚處于摸索階段，內部市場化管理、全面風險管理、全面預算管理、對標管理等一并運行，容易使管理流于形式。這樣的財務管理系統缺乏對外部宏觀環境的應變能力，對不利變化因素不能科學的預見，反應滯后，由此產生財務風險。

2.2企業財務管理人員風險意識淡薄，對財務風險的客觀性認識不足

在現實工作中，企業財務管理人員素質不高，風險意識淡薄是產生財務風險的重要原因。較小企業的財務管理人員一般培訓機會較少，視野不開闊，綜合素質相對較低，無法掌握和運用先進的管理方法。

2.3財務決策缺乏科學性

目前許多企業的財務決策缺乏科學性，經驗決策、主觀決策在企業的管理中屢見不鮮。調研人員、投資方案審批人員不精通財務管理，因此由其調研和出具審批決策方案，必然產生財務風險。

2.4企業內部戰略與公司總體戰略不統一

企業分公司或子公司往往以自身利益為重，與總公司在中長期目標管理方面戰略不統一，從而產生財務風險。

3.企業財務風險的應對措施

企業應分析財務風險形成的原因，并使企業分公司或子公司在中長期目標管理方面要與總公司始終保持戰略的高度統一，應建立抵押金制度，并與高層領導人員年薪掛鉤;在機構設置上加快財務管理和會計核算職能的分離，推動財務管理體制創新，完善財務管控體系，實行會計委派制，會計核算人員薪金及隸屬關系與企業完全脫離，確保會計信息真實、準確、及時、完整。還應加強內部控制建設，解決內部管控制度設定或執行存在的缺陷，充分發揮內部管理職能的作用。具體有以下措施：

3.1應對投資風險的主要措施

企業要選擇專業性的調研人員進行技術、市場、財務的可行性研究和投資方案審批;財務管理人員在投資活動的運行中，要做好跟蹤分析工作，及時調整投資戰略或制定投資退出策略;企業應加大對投資決策失誤的責任追究力度，在進行經濟效益審計時對投資方案的主要決策人員應嚴格考核，加強投資項目與決策人員自身效益的掛鉤，并在回收期內不允許其隨意調離工作崗位。

3.2應對成本增加風險的主要措施

（1）建立各項成本費用預算定額，如材料消耗定額、綜機配件消耗定額、電力單耗預算定額等。以各項定額為依據進行預算編制，搭建起全方位、全過程的預算定額體系，使預算定額控制滲透到各個業務過程、各個經營環節和部門崗位，不留盲點死角。

（2）實行成本費用預警管理，有效規避風險。通過預算控制功能，實時監控預算實際發生情況，及時了解礦井生產經營現狀。當某一項成本費用接近預算時，系統自動提示進行預警，實現事前、事中、事后的監督控制。

（3）實行月初預算、月中檢查、月底考核獎懲機制，充分調動員工積極性。對問題突出的單位，組織人員進行重點跟蹤監控，加大監控力度，實行全過程成本控制，嚴格考核獎懲，靈活運用風險管理策略，實現風險對沖和轉移，使風險管理效果不斷提升。

3.3應對資金管理風險的主要措施

（1）企業應在資金收支、物資供需及營銷環節綜合平衡的基礎上，保證重點項目的資金需求;在保證正常生產經營需要的前提下，充分挖掘內部資金潛力，確定最優現金持有量。

（2）實行資金管理系統與賬務系統同步對接，實現資金全面在線監控，確保資金的統籌使用;資金預算推行月度預算與日預算同賬務系統共同控制模式。

3.4應對全面預算風險的主要措施

（1）企業內部生產、物資管理、人力資源、市場營銷等業務部門主要負責人應參與并重視預算的編制工作，為整個預算打好基礎。

（2）要加強與各預算執行單位的溝通，加大公共成本控制。由于部分企業采用財務指標對基層單位進行考核，為了完成考核任務，基層單位往往直接提請企業負責人進行成本費用扣除，把該項費用列入企業公共成本，造成分管職能科室無法間接控制，公共成本無限增加。因此，預算管理部門應正確劃分基層單位成本與公共成本，加強與各預算執行單位的溝通，嚴格控制公共成本。

（3）暢通企業的信息渠道，做到資金流、物流以及信息流的高速運轉和及時反饋到位。

（4）在建立成本預警機制的前提下，企業還應建立和完善企業的效益預警、價值預警等體系，綜合監控企業的經營效率。

（5）企業應當建立預算執行情況內部審計制度，通過定期或不定期地實施審計監督，及時發現和糾正預算執行中存在的問題，防止財務管理人員對自身預算工作不力相互推諉和包庇，同時從專業的角度提供解決問題的方法和策略。

作者簡介：鄭廣美（1977.06-），女，山東省濟寧市人，漢族，本科，高級會計師，研究方向：財會。