企業(yè)業(yè)財融合體系構(gòu)建及應(yīng)用策略

魏明川

摘要：業(yè)財融合是將企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財務(wù)活動相結(jié)合的一種新型管理模式，企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。通過加強(qiáng)業(yè)財融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)精益化管理;將業(yè)務(wù)部門的市場信息等反饋給財務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高效的配置和應(yīng)用;將財務(wù)視角延伸至業(yè)務(wù)前端，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，既是強(qiáng)化財務(wù)管控、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的需要，也是提升經(jīng)濟(jì)效益的需要。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合，可以更好的讓財務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，提升決策的科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;體系構(gòu)建;應(yīng)用

一、業(yè)財融合體系構(gòu)建的必要性

1.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要

在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此企業(yè)迫切需要通過構(gòu)建精益化的管理體系實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)構(gòu)建業(yè)財融合體系，要重視在業(yè)務(wù)管理中融入價值管理，為企業(yè)的資源分配、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等提供專業(yè)化支撐，通過業(yè)財融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

2.大數(shù)據(jù)充分運(yùn)用的倒逼

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，依托大數(shù)據(jù)推進(jìn)業(yè)財融合，可以打通信息壁壘，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效銜接，從會計系統(tǒng)中獲取傳統(tǒng)會計無法提供的各類數(shù)據(jù)，為搭建新的管理會計應(yīng)用提供支持，推動企業(yè)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，要科學(xué)精準(zhǔn)地核算產(chǎn)品及服務(wù)成本，必須發(fā)揮業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)的作用，以精細(xì)化管理為助力，為企業(yè)決策提供信息支持。

業(yè)財融合體系構(gòu)建中存在的不足

1.企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督體系不健全

健全的監(jiān)督體系是保證業(yè)財融合工作高效進(jìn)行的必要保障，完善財務(wù)監(jiān)督體系可以對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作進(jìn)行有效約束和規(guī)范。部分企業(yè)不重視完善企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督體系，片面認(rèn)為構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督體系需要增加企業(yè)的成本投入，因此弱化了企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督職能。

2.財務(wù)人員專業(yè)化水平有待提升

要高效開展業(yè)財融合工作離不開高素質(zhì)的財務(wù)人才。當(dāng)前部分企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)水平有限，不能滿足企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)工作的需要，在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)雖然重視人才引進(jìn)，但是缺乏對財務(wù)人員實(shí)際工作能力的考核，僅將學(xué)歷作為唯一指標(biāo)，部分財務(wù)人員雖然具備一定的理論知識，但實(shí)踐能力和具體工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致其自身工作職能難以有效發(fā)揮，無法做出客觀的分析和判斷。

3.業(yè)財工作目標(biāo)與側(cè)重點(diǎn)不同

部分企業(yè)存在重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)的現(xiàn)象，將工作重點(diǎn)放在如何提升業(yè)務(wù)指標(biāo)上，而忽視其涉及的投資、項(xiàng)目成本、營銷費(fèi)用等問題。由于側(cè)重點(diǎn)不同，業(yè)務(wù)與財務(wù)信息無法有效共享，增加業(yè)財融合難度。此外，就財務(wù)部門而言，在管理過程中更加注重效率和效益，目的在于降本增效，而業(yè)務(wù)部門則更注重開源增量，二者在工作目標(biāo)上存在差異。不僅如此，業(yè)務(wù)部門為了達(dá)成工作目標(biāo)，往往會采取“虛”的做法，而財務(wù)部門更注重“實(shí)”效，由此導(dǎo)致虛實(shí)二者之間難以平衡。

4.業(yè)財融合系統(tǒng)有效性不足

部分企業(yè)引進(jìn)了較多的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但是卻沒有做到系統(tǒng)間的無縫銜接。由于各個系統(tǒng)之間編碼方式存在差異，使得大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法在系統(tǒng)間進(jìn)行傳輸、共享，造成財務(wù)數(shù)據(jù)無法自動生成，通過財務(wù)數(shù)據(jù)無法反映業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，存在信息孤單現(xiàn)象，無法構(gòu)建全方位的財務(wù)管理體系。此外，財務(wù)部門在信息系統(tǒng)的應(yīng)用過程中處于末端環(huán)節(jié)，使得其無法對前端的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的審核控制，容易降低核算效率，引發(fā)風(fēng)險隱患。

5.績效考核不到位

第一，企業(yè)部分項(xiàng)目雖然由業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同推進(jìn)，但是在落實(shí)過程中由財務(wù)部門牽頭，最終結(jié)果呈現(xiàn)的是財務(wù)管理的價值提升，未直接體現(xiàn)業(yè)務(wù)部門在工作中發(fā)揮的作用和成效，這在一定程度打擊了業(yè)務(wù)部門的積極性。第二，企業(yè)將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合，會加大業(yè)務(wù)部門的工作量，過去只需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)完成的工作，現(xiàn)在需要財務(wù)部門進(jìn)行綜合性的評估，這在一定程度上會暴露業(yè)務(wù)管理中的缺點(diǎn)。

6.初期數(shù)據(jù)不真實(shí)

企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合，難以做到財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接，賬賬不符、賬實(shí)不符等問題要求歷史賬目和實(shí)物進(jìn)行全面盤點(diǎn)清理。由于企業(yè)業(yè)財融合工作由財務(wù)部門牽頭組織和督促，在一定程度上增加了業(yè)財融合的難度。

業(yè)財融合體系構(gòu)建策略

1.借助信息化手段??加強(qiáng)業(yè)財一體化建設(shè)

信息化技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了便利。在業(yè)財融合體系構(gòu)建過程中應(yīng)重視財務(wù)管理信息化系統(tǒng)（如ERP財務(wù)管理系統(tǒng)）的應(yīng)用，這可以打破部門間的信息壁壘。企業(yè)所有信息最終都要匯集到財務(wù)部門，可以說財務(wù)部門是信息的集中點(diǎn)，這要求在與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作融合的過程中，從大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中提取出企業(yè)經(jīng)營管理所需要的有價值的信息。企業(yè)可通過構(gòu)建數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，形成財務(wù)核算憑證和數(shù)據(jù)采集之間的有效對接，實(shí)現(xiàn)從資金有效性分析等各類業(yè)務(wù)單據(jù)到財務(wù)核算憑證的自動生成與備份。

2.全過程管理??建立業(yè)財融合生態(tài)系統(tǒng)

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)應(yīng)重視發(fā)揮管理會計的作用，依托信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動的全方位、全流程的管控和監(jiān)督，并對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)加強(qiáng)動態(tài)跟蹤，如對預(yù)算執(zhí)行、計劃落實(shí)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，以確保業(yè)務(wù)的高效開展和落實(shí)。

（1）在業(yè)務(wù)評審階段事前介入。財務(wù)部門要從合規(guī)性、預(yù)算控制、風(fēng)險控制、成本效益、賬務(wù)稽核等方面加強(qiáng)評審，并提出明確意見;加強(qiáng)合同的審核，隨時與各業(yè)務(wù)部門保持聯(lián)動，配合業(yè)務(wù)部門做好各類合同方案的草擬工作。

（2）對項(xiàng)目執(zhí)行事中控制。及時掌控業(yè)務(wù)受理情況和資源投入情況，確保符合成本效益原則;及時進(jìn)行賬務(wù)稽核，規(guī)避資金風(fēng)險。

（3）對項(xiàng)目事后評估。對項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行事后評價，分析項(xiàng)目成本效益。

3.更新財務(wù)觀念??提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平

（1）提升能力

為適應(yīng)業(yè)務(wù)融合的大趨勢，財務(wù)人員應(yīng)拓展知識面，提升專業(yè)能力。變化莫測的市場環(huán)境倒逼財務(wù)人員必須與時俱進(jìn)，主動與業(yè)務(wù)工作融合。財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式、產(chǎn)品特點(diǎn)等具體情況，不斷提高財務(wù)信息的廣度和深度，逐步推進(jìn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合。

2.把控好原則性與靈活性

財務(wù)管理工作在服務(wù)的同時又要監(jiān)督，而監(jiān)督又有很強(qiáng)的政策性和原則性。市場競爭激烈，企業(yè)要適應(yīng)各種內(nèi)外部環(huán)境，就要注重把控業(yè)財融合的原則性和靈活性，這是推進(jìn)業(yè)財融合的關(guān)鍵。

4.運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)助力業(yè)財融合

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)以客戶服務(wù)為主導(dǎo)，以產(chǎn)品多樣化、服務(wù)個性化為生產(chǎn)模式。如果缺乏大批量的生產(chǎn)環(huán)境，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本在面臨以服務(wù)、營銷成本和固定成本為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時將全面失效。

（1）數(shù)據(jù)顆粒更精細(xì)

大數(shù)據(jù)等技術(shù)的運(yùn)用，可以將會計信息細(xì)化為數(shù)據(jù)顆粒，再進(jìn)一步對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，以滿足不同部門的管理需求。清單管理的出現(xiàn)，可以采取精細(xì)化的方式對大量業(yè)務(wù)活動和管理活動之間的關(guān)聯(lián)度和運(yùn)轉(zhuǎn)順序分析，最終呈現(xiàn)出以清單為計量單位的業(yè)財信息流，滿足企業(yè)的監(jiān)督需求。

（2）信息維度多樣化

隨著會計信息在企業(yè)管理中的作用日益凸顯，企業(yè)需要構(gòu)建多維度的管理會計信息系統(tǒng)，為決策提供更加多元化、更有價值的信息，以滿足管理對會計信息的需求。

（3）業(yè)財信息更融合

企業(yè)應(yīng)注重非財務(wù)指標(biāo)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以價值鏈作為信息載體，以價值管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)財務(wù)資源與非財務(wù)資源有機(jī)融合，助力企業(yè)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

結(jié)束語

業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的必要選擇。通過構(gòu)建業(yè)財融合體系，財務(wù)部門可以及時掌握市場信息，提升企業(yè)決策的針對性和準(zhǔn)確性，從而有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的活動。在如今激烈的市場競爭中，企業(yè)應(yīng)重視管理理念的創(chuàng)新，通過構(gòu)建業(yè)財融合體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)工作的信息共享，進(jìn)而提升工作效率。

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