創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理的應用

龍秀婷

摘要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，生活質(zhì)量以及社會的大環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，建筑工程的規(guī)模和結構也隨之出現(xiàn)了很大的改變，這就對建筑工程的施工管理以及工程整體施工質(zhì)量的要求也越來越高。為了能夠更好的滿足建筑工程的建設和施工需要，就需要將精細化管理理念應用到施工管理工作中，借助精細化施工管理，加強對施工材料、設備、人員以及進度等內(nèi)容的管理，進而不斷的提升建筑工程的施工水平和施工質(zhì)量，促進建筑企業(yè)核心競爭力的提升。為此新時期下，建筑企業(yè)就需要充分的借助和應用精細化施工管理，以便更好的適應新時代的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新;應用

中圖分類號：TU71?文獻標識碼：A

引言

如今，我國社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展日益成熟，各個行業(yè)都在社會主義市場經(jīng)濟這一良好環(huán)境下快速成長、不斷發(fā)展，特別是對于我們住房來說最為直觀的建筑行業(yè)來說，近些年得到了長足的、突飛猛進的變化，工程管理又作為建筑企業(yè)管理工作的關鍵一環(huán)，一直扮演著重要角色，不僅在施工過程中起到了協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)達成整體建筑系統(tǒng)的一個指揮性的核心作用，而且還對于整個施工單位的各個崗位起到了銜接的作用，有助于整個建設工程項目的安全順利施工，這也是建筑企業(yè)一直以來格外重視工程管理的原因。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要想滿足社會主義市場經(jīng)濟對建筑行業(yè)的新需求，讓企業(yè)成功走上可持續(xù)健康發(fā)展道路，就必須開展關于工程管理的觀念、模式等多方面的創(chuàng)新工作，促使建筑行業(yè)工程管理的轉(zhuǎn)型升級。

1建筑施工管理過程中存在的問題分析

1.1安全生產(chǎn)問題

在建筑工程中，安全生產(chǎn)工作是非常重要的，建筑工程的施工環(huán)境多變，組成成分復雜，容易受到很多方面的影響，因此更要加強安全管理。在施工的過程中，如果沒有做好安全管理問題，就會出現(xiàn)很多問題，比如在建筑工程中，要增加防護措施，尤其是在樓梯口附近，但在實際的工作中，一些人員沒有嚴格遵循有關規(guī)定的要求，沒有做好防護方法的提示、設計工作，因此給施工埋下了隱患，造成管理不嚴謹?shù)那闆r發(fā)生。在施工過程中發(fā)生的一些問題，很有可能就是警示標語沒有做好，很多建筑單位會忽略這一點。警示標語在施工現(xiàn)場中不僅要存在，還要明顯存在，因為在一些施工現(xiàn)場，部分警示標語并不適合當時的場合，而且數(shù)量非常少，這就會導致事故發(fā)生幾率的增多，如果沒有讓工作人員明白安全施工的重要性，就會導致在安全問題發(fā)生時，沒有人去承擔后果，這樣處理事故的難度會更大。

1.2材料設備管理不善問題

在相關建筑工程的進行中，材料設備的管理是一個很大的問題，因為在大型的施工現(xiàn)場中，通常要用到很多機械設備，還有大量的材料，每種材料自身的質(zhì)量和特點有很大的不同，這就要求建筑單位要使用不一樣的存放方法，以及不同的管理方案。但是很多施工單位沒有完全注意到這個嚴肅的問題，更沒有做好對材料的分類，將不同的材料堆放在一個區(qū)域，這樣不僅會導致出現(xiàn)材料丟失的情況，還會降低材料的使用特性，影響材料的質(zhì)量，同時，對于施工過程中的設備，要做好適當?shù)恼{(diào)整和包養(yǎng)的工作，這樣才能保障機械設備使用時間更長。值得注意的是，在實際操作中，有很大一部分工作人員沒有做好設備的養(yǎng)護工作，導致機械設備在運行的過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)問題，這樣不僅會延長施工的時間，嚴重的話還會出現(xiàn)重大的事故，危害人員的安全。

1.3工程成本管理不嚴格

就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，一些施工單位的施工成本控制出現(xiàn)了問題，由于成本管理不嚴格，給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟負擔。另外，一些施工人員操作不規(guī)范、工作態(tài)度消極等，無法保證工程質(zhì)量，造成返工頻率高，出現(xiàn)經(jīng)濟損失。此外，在施工材料方面，在一些項目的施工現(xiàn)場有浪費施工材料或?qū)κ┕げ牧媳Ｗo不當?shù)默F(xiàn)象，會導致施工材料因外界干擾而發(fā)生質(zhì)量問題，無法發(fā)揮其真正的價值，導致材料浪費，從而增加施工成本。

2創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理的應用

2.1迎合時代發(fā)展，樹立正確管理觀念，創(chuàng)新施工團隊

施工項目管理主要以組織、控制和管理為主。工程施工管理的本質(zhì)，說到底還是人管人的藝術。我們首先要讓每一個環(huán)節(jié)的員工都明確自己的崗位責任，出現(xiàn)問題不能相互推諉，明確職責后就能各司其職，干好本職工作。員工的責任觀念樹立以后，還要樹立安全觀念，成本觀念和服務意識。有了好的思想，才能有好的行為。現(xiàn)目前的施工隊伍，基本還是以農(nóng)民工為主，基礎文化底子簿，而且流動性大，缺少專業(yè)性人才。因此，一定要加強團隊的創(chuàng)新，進一步搞好專業(yè)技能培訓，不僅要注重專業(yè)技能的提升，還要加強穩(wěn)定性，逐步建立一支專業(yè)穩(wěn)定的施工建設團隊。

2.2加強綠色施工管理

綠色建筑是指建筑過程中所使用的材料和產(chǎn)品的性質(zhì)，都是節(jié)能環(huán)保的，在這樣的建筑中部分或全部使用可再生能源。綠色建筑是國家能源在實施綠色建筑管理過程中的重要部分，對綠色施工管理理念運用的過程中，不僅要節(jié)約能源，而且要慎重考慮關于環(huán)境友好型和環(huán)境友好型能源的選擇。同時，盡量降低施工環(huán)節(jié)對空氣和環(huán)境造成的影響作用，才能基本實現(xiàn)綠色建設。其次，要對建筑材料進行綠色管理，企業(yè)在選擇建筑材料時，要注意使用低碳環(huán)保材料，并注意其性能，特別是水的使用。廢水應按要求及時處理，合理選擇水源，避免廢水資源化。

2.3規(guī)劃質(zhì)量管理的組織架構，明確人員分工

質(zhì)量管理的決策者、組織者以及最終的執(zhí)行者都需要依靠各個層級的工作人員，因此在實際工作中，管理者需要建立完善的質(zhì)量管理框架，明確不同層級人員的職務、工作內(nèi)容、工作權利以及責任。在本文中將建筑工程的質(zhì)量管理層級劃分為了三個層次，從決策管理層次的項目經(jīng)理或者工程師，到執(zhí)行層的專職質(zhì)量管理人員或者工程師，最終由現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員按成建筑工程檢驗工作，質(zhì)量管理的三個層級涉及到建筑工程規(guī)劃階段、資源準備階段、施工階段以及收尾檢驗階段，是全流程化的全面管理形式。在上述的管理層級中，建筑工程的管理者需要格外加強工程設計以及規(guī)劃階段的質(zhì)量監(jiān)督，通過設置獨立的質(zhì)量檢查部門來約束中高層決策者的行為，從而提升質(zhì)量管理的效率和效果。

2.4完善施工質(zhì)量和造價成本的控制

完善質(zhì)量控制，首先要強化員工的質(zhì)量意識，從項目設計、施工、驗收的每一個階段都要嚴格控制。項目的施工計劃是保證質(zhì)量的重要前提，施工圖紙設計及審核，施工組織設計，經(jīng)濟能力審核，技術力量評估等等，只有做好這些工作，才有后期的順利施工而言，質(zhì)量建設才有可行性。另外在實施階段，做好施工環(huán)節(jié)的把控，包括設備、人員的狀態(tài)、施工進度、安全、動態(tài)成本的把控等等。建筑工程施工存在階段性、季節(jié)性特征，施工組織、資源調(diào)配是否合理是影響造價成本的一個大的管理因素，尤其是對人工和設備的合理調(diào)配，還有就是材料的計算。BIM技術，不僅在圖紙設計上有很好的表現(xiàn)，其在動態(tài)成本控制、造價預算、進度管理上同樣具有強大的功能，應該加強其在工程施工管理的中的推廣運用。

結束語

總體而言，現(xiàn)階段建筑工程管理和施工控制還是存在很多問題，因此，必須完善建筑工程管理與施工質(zhì)量控制機制，加強監(jiān)管建筑工程的全過程，提升有關人員的工作水平，切實保障工程質(zhì)量。

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（作者身份證號碼：130435199007251526）