建筑工程管理中進度管理的應用研究

陳碩

摘要：大環(huán)境的發(fā)展，使社會主義經(jīng)濟水平獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展，給人們提供了更為富足安定的生活，人們對建筑工程也有了更明確，更高的要求。所以在如此大好的時代背景下，我國的建筑工程行業(yè)也在努力發(fā)展，不斷提升自我。開發(fā)商作為建筑工程項目的直接管理者，其管理意識及管理責任感影響著整體的管理水平。進度管理是建筑工程項目管理的重要工作，并且進度管理質(zhì)量水平影響工程建設的整體效益，當然開展工程進度管理決不能是盲目的追趕工期，而是必須要建立在建筑工程施工質(zhì)量及建筑工程施工安全的前提基礎(chǔ)上開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進度管理;應用研究

中圖分類號：TU722?文獻標識碼：A

引言

開發(fā)商必須清醒的意識到自己對項目進度管理工作的重要性，作為項目的最終“使用者”及最終的經(jīng)營者，為了保障一項建筑項目盡快的投入到使用狀態(tài)，盡快的獲得經(jīng)濟效益是很正常的，但是一定要堅持既定的管理原則，保障工程質(zhì)量管理，成本管理以及進度管理高效有機的協(xié)調(diào)起來。文章從開發(fā)商角度探討了建筑工程管理中的進度管理問題，首先分析了從開發(fā)商角度就建筑工程管理中的進度控制進行了基本的概述，然后分析了從開發(fā)商教育就建筑工程管理各項施工進度計劃進行了探討，分析了開發(fā)商應該強調(diào)對建筑工程管理過程中進度計劃的詳細審核，明確具體的進度管理內(nèi)容，并且強調(diào)進度管理過程中有哪些問題需要強化注意。

1建筑工程進度管理中存在的問題

1.1施工進度控制目標不明確

在建筑項目的管理工作中，存在管理人員的統(tǒng)籌規(guī)劃管理意識不足，不能依據(jù)實際施工情況制定合理的工期與進度，根據(jù)施工現(xiàn)場的緊急狀況提出應對方案的現(xiàn)象。導致建筑施工項目在施工目標條上出現(xiàn)紕漏，對施工項目的管理效果不強，導致實際工期和進度管理的預期工期產(chǎn)生較大偏差。

1.2進度管理水平不高

目前，很多建筑單位為了追求利益的最大化，在施工過程中往往不重視施工進度管理工作，選用質(zhì)量較差的建筑材料，不注意對施工、管理人員進行進度管理方面的培訓教育，導致施工企業(yè)的人員對施工進度管理中的認識不足，建筑施工項目不能按照預期的進度完工。

1.3物資供應不合理

一些建筑施工項目中，存在物資供應不合理問題。一般情況下，導致工程所需物資無法及時滿足需求的原因為建筑單位制定的采購計劃沒有和施工的實際情況聯(lián)系起來。物資供應不合理會導致施工進程滯留，嚴重影響工程的工期與進度。

2建筑工程管理中進度管理的應用措施

2.1細化時間進度管控計劃

細化時間進度管控計劃。時間進度管控計劃相對整體計劃而言，包括年度施工進度計劃，季度施工進度計劃，月施工進度計劃，周施工進度計劃等，在此基礎(chǔ)上共同組成了施工總計劃。開發(fā)商必須將時間進度管理進一步細化。施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部分項工程施工進度計劃是將項目整體編制情況作為依據(jù)，但是總計劃無法詳細指導施工，只有細化的時間進度計劃才是滿足施工所需要的。此外，施工進度計劃是由建筑工程施工方制定的，所以內(nèi)容缺乏精細化，再加上建筑工程施工現(xiàn)場變化較大，存在很多不確定因素，因此還需要進一步細化，在實際執(zhí)行環(huán)節(jié)還應該編制短期的，更加具體的執(zhí)行計劃，保障年計劃，季計劃，月計劃及周計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，共同強化施工進度管理。

2.2明確項目分包工程施工進度的管理計劃

必須就項目分包工程施工進度的管理計劃給與充分的明確。分包合同具體的條款需要項目開發(fā)商確定，分包商與開發(fā)商直接簽訂合同，直接對開發(fā)商負責，但是現(xiàn)場活動由總包協(xié)調(diào)安排，具體的工程項目涉及到的承包單位數(shù)量較多的情況，需要按照承包單位將具體的工程進度目標進一步細化分解，明確進度目標，并且將其列入到分包合同內(nèi)，便于相關(guān)分包責任切實落到實處，分包工程施工進度指導計劃在編制的時候，需要和總包編制施工進度計劃有效的匹配起來，保障整體建設目標順利落到實處。

2.3加強施工組織管理

建筑工程的管理階層要想順利實現(xiàn)工期目標，需要確保人力及物力資源符合實際要求，并且在施工開始之后能夠?qū)ζ溥M行及時的調(diào)配應用，維持施工現(xiàn)場的正常秩序。在施工合同簽訂后，施工中需要的相關(guān)管理人員應該及時就位，然后按照工程施工的實際去展開調(diào)研，形成與要求相一致的施工規(guī)劃。另外，在工程施工中還應該為其提供一個適合的外部環(huán)境，特別是要和當?shù)鼐用襁M行溝通，得到人們的理解與支持，為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。在施工前管理者需要依照施工實際條件去對一些臨時設施進行妥善的安排，確保施工準備工作萬無一失。在施工規(guī)劃得到實際操作前要在監(jiān)理人處獲得審批，使施工準備時間盡量縮短，爭取早日開工。在實際施工時需要確保其標準化，對規(guī)定的施工質(zhì)量要求及管理標準認真地執(zhí)行。根據(jù)施工規(guī)劃實施各項工作。使工作可以細化到具體的日期，對每道工序中的具體內(nèi)容進行細致的規(guī)劃，盡量實現(xiàn)平行流水作業(yè)，對施工整體進度的加快非常有利。

2.4嚴格管理施工物資及設備

在建筑工程中為了使施工進度得到保障，每道施工工序中需要使用的材料、零件、配件等都需要提前準備，并對這些物資進行質(zhì)量方面的檢驗、抽樣檢測。施工方應該按照原有的進度管理規(guī)劃去規(guī)范施工，形成一套完善的材料物資的采購機制，對采購來的物資情況都應該進行詳細的記錄，確保物資質(zhì)量合格。另外，建筑工程的施工進度與應用的施工設備的質(zhì)量存在很大的關(guān)聯(lián)，可以說施工設備狀況對施工進度有著直接的影響。比如對塔式起重機的管理狀況會關(guān)系到現(xiàn)場的施工進度，主要有塔式起重機的實際穩(wěn)定性以及安裝應用方式等，都需要由專門的質(zhì)量管理部門對其提供保障。對實際操作人員的專業(yè)水平也要進行事先考察，確保其具備相關(guān)的駕駛資格證。對施工現(xiàn)場的所有機械設備都應該進行嚴格、全面的檢驗，確保崗位責任制度得到良好的執(zhí)行，明確每項工作的負責人，按照要求進行設備操作，對設備的正常運行及人員的安全都是很好的保障。

2.5開展建筑工程進度管理的基本內(nèi)容

建筑開發(fā)商在進行建筑工程進度管理的時候需要明確基本管理內(nèi)容。項目正式開始建設之前，開發(fā)商必須將自身的準備工作做充足，保障后期開工的順利性，例如施工用水，用電，場外道路情況等，將各項施工手續(xù)辦理完善，展開現(xiàn)場實際測量定位，街道控制樁以及水準點需要直接安排施工單位進行測量放線;控制好建設施工進度，應該落實實地檢查，將統(tǒng)一資料以及調(diào)度會議詳細了解，掌握盡可能全面的信息，將這些信息與計劃進度做好對比，明確進度的合理性與否，一旦出現(xiàn)進度不合理的情況，一定要督促施工單位盡快調(diào)整，及時分析原因，保障工程保質(zhì)保量的完成。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理在新的發(fā)展時期為了適應時代和市場的需求，需要不斷加強對進度管理模式的創(chuàng)新研究。進度管理是至關(guān)重要的管理組成部分，對提升建筑工程單位管理水平和提升施工效率和施工質(zhì)量具有重要的意義。作為開發(fā)商，必須本著為工程建設全面負責的態(tài)度展開進度管理。必須將進度管理建立在工程質(zhì)量及建設安全得以保障的基礎(chǔ)上，強化細節(jié)控制，真正保障進度管理的可靠性與科學性，促進工程建設工作順利展開。

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