建筑工程的施工管理及進度控制分析

任潔

摘要：現階段，我國建筑管理工作中仍舊存在著很多的缺陷。建筑工程項目會引發很多的意外事故，這不但會使得施工技術人員只能長時間的處于一個危險的環境中，同時其還會嚴重的威脅到建筑項目的施工品質，阻礙施工活動的開展，給建設進度造成了消極的影響。大部分的企業單位都會高度重視工程質量以及投資工作的開展，這就會使得企業忽視進度管控，導致建筑工程施工進度和預期不契合。對此，建筑施工單位應當制定出較為合理的措施進行項目的施工管理，控制好施工的進度。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度管理;控制措施

中圖分類號：TL372+.2?文獻標識碼：A

引言

施工管理是施工進程中的重要組成部分，是影響施工質量與施工進度的關鍵因素，我們有必要在新時代下，加強對施工管理的關注度，這是社會發展的需求，也是時代進步的要求。在提升施工管理基礎上，還需要對施工進度加以控制，保質保量的快速完成施工作業，是當代建筑行業發展的目標，朝著這一目標前進，也能更好的適應市場需求，從而促進企業的可持續發展。

1、土建工程施工進度控制與管理提升的意義

在我國建筑工程行業由粗放式管理向集約化管理轉變的時代背景下，施工進度控制已經成為建筑施工企業所面臨的重要問題。采用現代施工管理理念，通過有效的進度管理作業，能夠確保土建工程的工程工期和工程量順利實現，能夠確保施工項目保障必要的經濟效益，減少由于施工環節控制不足給項目整體造成的負面影響。在施工進度控制中，將進度控制與成本控制、質量控制和安全控制等措施有機結合在一起，實現對土建工程的整體性控制，是現代工程建設理念的基本要求。在全面做好土建工程施工進度控制與管理工作的同時，能夠有效提升施工企業的市場競爭力，提升建筑工程整體水平，促進建筑行業健康有序發展。

2、土建工程施工進度控制與管理中的問題

2.1資金運轉效率較低

土建工程所涉及的子項目比較多，在施工流程推進過程中，不僅資金占有量大，而且對于資金運轉效率有著較高的要求。在不同的施工環節中，所需要的資金數額有著不同差異，對于技術人員和財務部門的資金調配能力有著較高的要求，在資金投入不足或者不夠及時的情形下，必然會造成整體施工進程停滯，造成施工項目超出計劃完工時間。在項目綜合管理水平低下的情形下，還有可能會導致施工企業單方面違約，帶來更加的經濟損失。在部分施工企業項目運行過程中，也會出現臨時性加快工期或者其他臨時性的資金需求，在資金運轉控制水平較低的情形下，對于這些問題的處理不夠深入，也會造成進度控制無法達到設定要求。

2.2施工安全管理及管理措施

在施工中，施工安全是最需要重視的一個管理內容，施工安全情況直接影響著施工最后成效，也直接影響著施工進度。施工進程中，存在著眾多的安全隱患，如施工人員服裝是否穿戴規范、施工設備是否符合標準、登高架構是否穩固等等，都是造成安全事故的重要隱患，可能一個不起眼的零件也可能會增加安全風險，給施工人員帶去不同程度傷害，可見施工安全管理的重要性。

2.3施工規劃不合理

一般狀況下，建筑工程項目施工活動開展之前，都需要編制出一套較為詳盡的施工規劃方案，通過該份施工規劃方案來科學合理的管控工程項目的進度以及品質。大部分的施工單位在進行施工之前都無法對工程項目的施工計劃內容進行勘察，這就導致施工管理人員不能對工程項目的進度進行合理化的管控，無法讓其達到預期所設定的目標要求，工程項目也不能及時的交付使用。

2.4施工人員組織結構混亂

現如今，大部分工地的人員組成十分復雜，管理較為混亂。以城市高樓建筑工地為例，其施工人員包括運輸車隊的司機、開吊車的司機、開叉車的司機、開升降機的司機、架模的木匠、貼瓷磚刷水泥的泥瓦匠、裁剪鋼筋的鋼筋工，以及各種專業設備的操作人員等。每一種類型的工人都有自己的圈子和工頭。工程管理人員主要是施工員、造價員、安全員和項目經理，加起來不超過10人，他們主要通過管理工頭來對整個施工隊進行管理。然而工頭本質上更像中介，項目管理員與工頭屬于合作關系，工頭也并不是領導者，對手下施工人員的約束力很小。

3、提升土建工程施工進度控制與管理水平的措施

3.1提升資金調配水平

提升資金調配水平，能夠為土建施工進度控制提供基礎性保障。這方面工作的開展并不是簡單的加大資金投入，而是通過合理的計算和控制，對項目資金進行合理調配，在不同的施工階段配置相應的資金量，在不斷推動施工進度的同時，有效的節約項目資金的項目成本。做好這方面的工作，需要基于BIM軟件等管理平臺，強化施工現場與財務等部門的溝通，確保施工進度與資金運作之間保持較高的匹配度，以此提升施工進度控制水平。

3.2施工組織控制

施工組織控制措施是指根據整體施工強度和施工周期，制定一個合理、完善的施工計劃，這個計劃是施工前就需要制定出來的，后續施工工作的展開需要將此計劃作為基本參照。施工組織計劃的好壞，直接影響后續工作開展效率，直接影響施工進度節奏，因此，在制定施工組織計劃之前，需要相關管理人員展開實地考察，根據現場狀況及地理環境、施工條件仔細盤算出計劃細節，對當地氣候、災害等都做好預防措施，并在計劃內留出突發事件、突發災害的時間，考慮一切可能造成延誤施工進度的因素，并把這些因素引入計劃中，確保計劃符合施工情況，確保制定計劃有效性。

3.3加強重視施工制度的建設

工程施工進度是很大方面所共同影響的。像工人的工作效率，工人的人數，設備的先進性，管理的經驗等等，方方面面的因素都可能影響工程的施工進度。在工程施工的進度方面，我們要加強重視施工進度的建設，工程施工進度的加快也會直接影響工程施工的質量。施工制度的建設應該學習一些同行的優良的經驗，要與時俱進。很多新的概念被提出來了，我們做的應該是學習它，接納它，并去發揚它。像煤礦產業的規章制度，管理制度，這些都是認真普及并落實給工人，每一個環節步驟都清清楚楚的寫出來，及時向這些工作人員宣傳加強施工意識。安全問題應該是我們始終保持在第一位的，其他的一些問題我們是盡量解決。

3.4加強人員綜合管理

施工現場管理的人員綜合管理是保障施工進度控制的主觀性因素，也是能夠通過合理調配對其他影響因素產生作用的重要方面。對管理人員來說，必須強化自身管理素質培養，提升自身學習水平，借助企業培訓和自主學習等形式，提升對新型技術和施工工藝的熟悉程度，全面提升新型技術和工藝的應用水平，在施工進程中通過多種不同的方式對施工進度進行控制，將施工進度控制與成本控制、安全管理等方面的工作開展有機結合在一起。

結語

建筑工程進度控制以及施工管理工作帶有極強的綜合性，會涉及到很多的層面，需要建設單位以及施工單位等相互的配合。在實際的施工過程中，不管是如何細小的問題都很容易讓建筑工程項目產生延期等問題，對此，建筑施工單位的各個職能部門應當進行實時的溝通交流，確保工作的配合性，嚴苛的依照規范執行各類操作，對施工計劃進度進行檢查，實時的調整施工管理方案。在保障項目品質的同時，節省下大量的資金，賦予其任務較強的真實性。

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