精細化管理在建筑工程管理中的應用淺談

劉舒航

摘要：建筑企業(yè)在建筑工程中，一定要針對施工過程展開精細化管理，從而確保建筑工程的質(zhì)量?；诖耍疚尼槍ㄖこ淌┕ぞ毣芾碇写嬖诘闹饕獑栴}展開分析，提出了相應的強化對策，旨在為建筑工程中精細化管理的質(zhì)量與效率提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細化管理;應用

引言

建筑工程施工現(xiàn)場精細化管理能夠保障施工單位的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)相應的綜合效益目標。針對建筑工程施工現(xiàn)場進行精細化管理，采用集中管控的方式，對各個方面進行協(xié)調(diào)，能夠減少監(jiān)管遺漏。在實踐中，精細化管理突出細節(jié)的管控以及責任的分配。推動建筑工程施工現(xiàn)場精細化管理模式的完善和發(fā)展，對于建筑建設(shè)以及經(jīng)濟發(fā)展都具有重要意義。

1、精細化管理的內(nèi)

涵精細化管理是我國近年來在各個領(lǐng)域中采用的管理模式，真正做到整個流程的數(shù)據(jù)化、細節(jié)化、規(guī)范化，實現(xiàn)管理效率的提升。精細化管理以準時、定量、細化為目標，需要對信息和數(shù)據(jù)進行收集，然后制定出科學的管理規(guī)范。具體到房建工程施工，精細化管理需要關(guān)注整個施工過程，發(fā)現(xiàn)影響施工的各個環(huán)節(jié)，然后把精細化管理貫穿于工程的始終，其中包括工期制定、成本控制、質(zhì)量把控、施工安全，具體說來：就是對工程施工周密管理，建立完備的施工管理體系，做到標準化施工，按時交付高質(zhì)量工程，實現(xiàn)自身市場競爭力的提升[1]。

2、工程施工管理工作的不足

2.1、安全管理的不足

部分施工人員安全意識淡薄，沒有嚴格按要求操作機械設(shè)備，施工現(xiàn)場安全管理不到位，可能出現(xiàn)安全事故。再加上施工單位對施工人員的安全管理和培訓不到位，將工作重心放在拓展市場、提高工程質(zhì)量等方面。這些問題的存在，不僅影響施工順利進行，還可能引發(fā)安全事故，對建筑工程施工帶來不利影響。

2.2、施工質(zhì)量管理問題

交付高質(zhì)量工程對參與施工和管理的各方都有益處，在科學的管理下，可以顯著提升工程質(zhì)量。然而在實際的工程建設(shè)中，由于監(jiān)管人員未能全面、細致的管理，導致不同的施工環(huán)節(jié)和模塊都存在一些問題，這些小問題都有可能對建筑質(zhì)量造成影響。目前，我國房建工程質(zhì)量可以提升的空間很大，需要解決以下存在的問題，比如施工工藝沒有加強管理，導致鋼筋混凝土的硬度不足或者凝結(jié)速度較慢。再如建筑材料的指標不達標，或者進入現(xiàn)場的材料沒有進行化驗檢查和施工前的抽檢以及存在以次充好的問題，這些情況會對工程質(zhì)量造成極為不利的影響。

2.3、成本管理的不足

成本管理是工程的關(guān)鍵與核心，對提升工程效益產(chǎn)生直接影響。但目前施工單位成本管理普遍存在不足，常見問題是施工預算不合理，沒有對施工成本進行科學合理規(guī)劃。在建筑工程施工中，對機械費、材料費和人工費缺乏合理規(guī)劃，忽視成本動態(tài)管理。進而可能導致資金出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，影響施工成本控制水平[2]。

3、建筑工程施工中精細化管理的強化對策

3.1、充分利用先進的科學技術(shù)

在如今時代下，信息化、互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)逐漸改變了社會大眾的生活與工作，這些科學技術(shù)為生活與工作都起到了很大程度的便利幫助，因此，在建筑行業(yè)中針對施工過程展開精細化管理時，也需要充分利用如今時代下較為先進的科學技術(shù)，從而提升精細化的管理質(zhì)量與效率。例如：應用信息化技術(shù)的話，就可以構(gòu)建精細化管理的信息化系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)就可以對施工現(xiàn)場展開實時監(jiān)控，并在第一時間得到施工過程中的信息數(shù)據(jù)，通過這些信息數(shù)據(jù)就可以分析出建筑工程的施工實況，如果其中存在安全方面的隱患與問題的話，就可以利用遠程設(shè)施對施工現(xiàn)場展開控制，從而使建筑工程的施工過程更加規(guī)范、安全。除此之外，在監(jiān)管部門中的相關(guān)人員，還可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)，當工程施工中出現(xiàn)任何問題無法解決時，都可以在網(wǎng)絡中尋找合理、有效的解決方式，這樣不僅能夠降低問題對于工程施工造成的多種損失，還能夠有效降低管理人員的工作量與壓力，從而在針對施工過程展開較為全面且深入的精細化管理同時，為建筑工程中的精細化管理起到一定的強化作用。

3.3、加強成本控制和財務核算

不論是房建施工項目的設(shè)計環(huán)節(jié)、預算環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)還是后期的結(jié)算環(huán)節(jié)，成本控制都要貫穿房建工程的始終，財務管理工作對房建工程的成本管理影響深遠，是施工單位盈利多少的重要手段。因此，成本控制需要細化管理，把握各個要素和控制點。具體說來：要監(jiān)管成本核算和會計賬目，健全財務核算制度，加強對財務報表的審核強化過程監(jiān)督和審計，施工單位要定期公示財務賬目，讓各個管理部門了解資金流向，實現(xiàn)成本的合理控制[3]。

3.3、質(zhì)量管理精細化

明確質(zhì)量控制目標，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，落實質(zhì)量管理各項制度。要建立施工質(zhì)量管理責任制，明確每個施工班組的具體職責，確保他們嚴格遵循質(zhì)量控制要求，加強施工材料質(zhì)量管理，不得使用質(zhì)量不合格的材料進行施工。同時還要確保每道工序質(zhì)量合格，提升路基、路面施工效果，預防沉陷、裂縫等問題發(fā)生，有效保障建筑工程質(zhì)量。定期或不定期安排施工人員開展巡視和檢查，及時排除施工現(xiàn)場質(zhì)量缺陷，有效提升工程建設(shè)質(zhì)量[4]。

3.4、引進現(xiàn)代化、先進化的管理手段

隨著信息化、智能化建設(shè)腳步的加快，相關(guān)技術(shù)已經(jīng)應用到各個領(lǐng)域中，建筑工程亦是如此。其中，建筑工程管理方面可充分應用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)，建立建筑工程相關(guān)的管理系統(tǒng)，從而提高管理的效率和水平。就建筑工程管理系統(tǒng)來說，主要包括運行管理系統(tǒng)、維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)等。其中，監(jiān)視系統(tǒng)是對建筑工程的日常運行進行有效監(jiān)控，保障設(shè)備的安全運行，確保建筑工程的正常運作;安全評估系統(tǒng)也是非常重要的一個系統(tǒng)，其可以自動化、智能化地進行數(shù)據(jù)分析，并保障數(shù)據(jù)信息的安全，從而實時掌握建筑工程的運行狀況，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取有效措施進行解決;維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)能夠?qū)ㄖこ淘O(shè)備或者系統(tǒng)的運行情況進行了解，并檢查其是否存在故障隱患，如果存在故障隱患，應及時進行維修和養(yǎng)護。另外，可通過地理信息技術(shù)、GPS技術(shù)、移動通信技術(shù)的運用，對工程具體情況進行全面了解，從而對工程進行日常維護，特別是對一些重點位置的維護?？傊氍F(xiàn)代化的管理技術(shù)和設(shè)備，建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)建筑工程的現(xiàn)代化、精細化管理。

3.5、提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

建筑建設(shè)技術(shù)管理需要負責組織計劃、指揮控制項目建設(shè)等的專業(yè)經(jīng)營者。施工技術(shù)管理的效果離不開這些管理層，必須通過各種學習、培訓工作等，使相關(guān)管理層能夠掌握道路施工的各種施工計劃、施工技術(shù)要求和施工質(zhì)量標準。施工管理人員應定期與相關(guān)技術(shù)人員溝通，不斷提高自己的專業(yè)水平，有效提高施工經(jīng)理的管理水平和工作質(zhì)量[5]。

結(jié)束語

我國建筑工程施工水平正逐漸提升，建筑工程在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，對于建筑工程現(xiàn)場精細化管理的研究也越發(fā)重要。建筑工程施工現(xiàn)場精細化管理也處于不斷發(fā)展和完善中，根據(jù)不斷發(fā)生變化的施工現(xiàn)場來明確具體的管理內(nèi)容，能夠更進一步提升管理的水平。目前，我國建筑工程施工現(xiàn)場的精細化管理水平還不高，模式還不夠完善，實踐中應當積極探索新的管理理念和技術(shù)，為建筑建設(shè)提供更好的方案。

參考文獻：

[1]?吳云.分析精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2019（29）：184-185.

[2]?張磊.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建材與裝飾，2019（29）：122-123.

[3]?周可航.基于房建工程施工管理中精細化管理的運用分析[J].江西建材，2019（09）：167-168.

[4]?胡華東.BIM下的工程造價精細化管理探討[J].綠色環(huán)保建材，2019（09）：203-204.

[5]?郭新興.企業(yè)工程項目財務精細化管理的幾點建議[J].財會學習，2019（27）：50-51.

（作者身份證號碼：130636199004099212）