關于建立和完善企業財務預算管理制度的思考探索

沈文捷

摘 要：近年來，我國社會經濟發展態勢良好，中國躍居世界第二大經濟體，各領域都取得了非常顯著的成就，這主要得益于我國的社會主義市場經濟的改革。在大力改革下，社會主義市場經濟體制不斷完善，為我國各行各業的發展提供了強大的制度支撐。財務預算管理作為現代企業管理的重要組成部分，對科學控制企業成本收益、提高企業管理水平有著非常重大的意義。本文從財務預算管理的概念和基本原則出發，闡述了企業進行財務預算管理的重要性，并細致地分析了預算管理問題產生的原因，并提出了一些有效的解決途徑，意在切實提升企業的預算管理水平。

關鍵詞：財務預算 ?管理制度 ?完善 ?有效途徑

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）07（a）--02

隨著經濟全球化程度的進一步加深，我國市場環境中的不穩定因素逐漸增多，市場競爭越來越激烈，因此，企業要想在這樣的時代背景下獲得發展，就必須轉變自身的發展理念，積極學習與應用各種先進的管理方法，建立健全企業的財務預算管理制度，力求最大可能地提高企業的競爭力，幫助企業實現其發展戰略目標，進而推動其持續發展。

1 企業財務預算管理的概念和基本原則

1.1 企業財務預算管理的概念

財務預算管理作為企業經營預算管理的核心組成部分，對企業的未來發展有著十分重大的意義。財務預算管理是根據對企業經營預算與資本預算的分析結果來安排好企業的現金流，并對企業一定時期內的損益表以及期末的資產負債表作出預設，通過財務預算管理，企業能夠合理安排現金持有量，確保企業在獲得既定利益的基礎上獲得更多的經濟利益。財務管理工作中的預測、調節、決策以及目標控制等內容都始終貫穿企業的經營管理，對幫助企業實現既定戰略目標有重大意義。此外，財務預算管理在現代企業管理中還發揮著事前、事中、事后的財務監督管理功能，能夠確保企業資本結構的合理性，進而有效地搭配長期與短期的財務資本，大幅提高企業的資金利用率。

1.2 企業財務預算管理的原則

從實踐看，要想切實地開展好財務預算管理工作，企業必須遵循以下原則：第一，成本效益原則。企業經營的首要目的就是盈利，所以在開展財務預算管理活動時要嚴格遵循成本效益原則，成本與效益呈相對關系，企業管理者數量越多，物資消耗量就會越大，管理過程也會更加繁雜，成本會越來越高，因而必須貫徹成本效益原則，以企業的經營效益為出發點，盡最大可能降低成本。第二，適應性與發展性原則。企業財務預算管理制度建立以及財務預算管理工作的開展都必須遵循國家的宏觀經濟政策，以企業實際情況為依據，適應本企業的發展。此外，企業在制定財務預算管理制度時還應該預測市場經濟的發展變化，根據外部市場環境變化及時調整本企業的財務預算管理制度，從源頭上提高財務預算的管理水平。

2 財務預算管理對企業發展的重要作用

近年來，隨著經濟全球化不斷深化，市場環境變得日漸復雜，企業所面臨的競爭越來越激烈。在這樣的背景下，企業若想獲得健康穩定的發展，就必須重新審視自身的管理機制，積極主動地學習先進的管理經驗與管理方法，應用科學的管理方法，財務預算管理才能應運而生。企業實施財務預算管理的主要目標是為了促進企業的經營，推動企業的發展。實際上，財務預算管理能夠讓企業的投資決策與經營管理保持一致，預先計算出企業的盈利能力，并以此為依據實現各部門的生產目標，從而達到提高企業核心競爭力的目的。總之，切實地做好財務預算管理工作不僅能夠大幅提高企業的競爭力，幫助其在激烈的市場之中贏得一席之地，還能夠推動企業管理水平得以進一步提升，從而為企業的健康穩定發展奠定堅實基礎。

3 企業財務預算管理運用的幾種方法

當前，企業主要運用以下幾種方法來開展財務預算工作。第一，零基點預算法。從我國國情來看，服務行業相比于其他行業，工作量最大，難以有效地對投入成本進行估計，因而如果服務業要開展財務預算工作就可以不對現有基期成本進行計算，從零開始，根據本企業的發展實際制定相應的預算管理辦法，企業可以通過安排專業人員分析預算表的方式來降低開支，對高風險投資進行有效控制，進一步加強穩定性項目的管理，但零基點預算管理方法也存在諸多缺陷，如工作量大、較為分散、重點突出不夠明顯等。第二，滾動預算管理法。滾動預算管理法是指非以年度或者半年度為定期預算活動模式的活動性預算方法，它以企業的實際情況為根據開展預算分析工作，能夠及時地發現預算所帶來的偏差，并制定出切實可行的解決方案，實時性非常強，預算進度快，工作效率極高。此外，在滾動預算法之下，預算管理辦法的制定是以市場變化為依據，一般情況下是按月對預算計劃進行檢查，并不斷優化預算計劃，進而形成滾動發展的預算管理模式，企業預算管理變得愈加充分與具體。相比于定期預算管理，滾動預算只適用于短期預算，且滾動預算沒有周期性，很難為企業長期發展計劃制定提供可靠依據。第三，彈性預算管理法。彈性預算管理法適用于不穩定的企業，預算基礎一般是業務量和成本，常以預算表的形式表現出來，彈性預算主要包括彈性利潤預算和成本預算。總之，當前的預算管理方法非常多，企業必須根據自身的發展目標與實際需求選擇針對性較強的預算管理方法，切實提高企業的預算管理水平。

4 企業財務預算管理問題的產生原因

企業全面預算管理問題進行處理時，需要對引發問題的原因進行分析與總結，進而為企業的預算管理工作水平提升與效益增加提供保障。具體的原因包括以下幾方面。

（1）企業在運用全面預算管理方法的過程中，由于對其功能特性了解不夠全面，且該管理方法的應用過程缺乏控制，使得全面預算管理的作用效果不顯著，在企業經營風險應對中未能發揮出應有的作用，會使企業生產經營過程處于不安全狀態。

（2）企業全面預算管理過程中，由于部分管理人員的綜合素質缺乏科學培養，或是培訓活動開展缺乏針對性，致使財務管理人員在預算管理方面的專業能力不足，基本素質有待提高，也會導致企業全面預算管理問題的發生。同時，受到某些財務管理人員責任感不強的影響，會使企業全面預算管理工作未能及時開展，也會使全面預算管理過程中出現一定的問題，給企業的經營水平及管理水平帶來了制約作用。

（3）企業在應對市場風險的過程中，由于對實踐中的形勢變化缺乏有效分析，且全面預算管理過程中的控制工作落實不到位，致使自身的財務預算管理水平有所下降，給全面預算管理方面的問題發生創造了有利的條件。當企業全面預算管理中受到這些不同因素的影響時，會產生相應的預算管理問題，不僅影響著全面預算管理效果，也會使自身發展中面臨的經營風險較大，需要采用全面預算管理改進應用中總體設計的方式予以應對。

5 建立和完善企業財務預算管理制度的有效途徑

5.1 完善財務信息系統

財務信息系統是企業財務預算管理工作的重要載體，財務信息系統能夠在某一模式中固定財務管理流程，以此確保企業財務控制制度得以恰當執行。此外，企業可以通過改善與更新財務信息系統，推動企業的財務預算管理系統的建立與完善，最大程度地提高企業所能獲取的經濟利益。就企業而言，在建立與完善自身的財務信息系統時，要重點關注以下幾點：第一，要關注系統的統一性。財務信息系統是企業開展財務管理工作的有效途徑，統一則是財務信息系統的關鍵所在，通過對財務信息系統的輸入和輸出行為進行規范，從而大幅增強財務信息的可靠性與可比性，提高財務信息的利用率，確保財務預算管理工作有效開展。第二，要讓系統體現完整性。財務信息系統貫穿于企業管理體系的始終，只有做好技術支持工作，才能不斷提高企業財務預算管理的執行性。第三，要重視系統的安全性。這里的安全不僅是財務預算管理的安全，也是財務預算管理執行的安全，也即確保技術與制度輸入輸出數據的正確性。

5.2 穩固財務預算管理流程

企業在建立與完善財務預算管理制度時，必須要嚴格堅持與遵循財務預算管理工作的秩序與控制的流程，換言之，公司必須將某項業務活動的基本控制步驟及相關環節貫徹到底。財務預算管理流程作為企業業務流程管理的重要組成部分，對收集準確數據、進行數據加工以及形成財務信息有巨大的幫助，這樣也能夠為公司制定長期發展戰略或決策提供可靠依據。值得注意的是，財務預算管理流程要從各控制點開始。此外，財務預算管理流程還應該建立起流程化評價管理機制，以便有效地開展財務預算流程管理工作。誠然，財務預算管理流程與會計信息質量密切相關，所以，公司若想進一步提升管理水平，切實高效地開展財務預算管理工作，就必須不斷完善財務預算管理流程，為評價審計測試與內部控制奠定堅實基礎。

5.3 落實好會計職業道德建設工作

財務人員是建立與執行財務預算管理制度的核心主體，其素質高低直接影響著企業財務預算管理工作的開展效果。因此，企業在重視建立財務預算管理制度的同時，還必須高度關注財務人員綜合素養的提高，以此為基點提高財務預算管理水平。要建立起一支愛崗敬業、辦事公道、保守秘密、熟悉法規的財務人員隊伍，加大對其的培訓與學習力度，引導其學習先進的財務管理經驗，不斷提升其工作能力，確保其能將財務預算管理制度堅決落實到位，為公司的重大決策提供可靠、有效、準確、及時的會計信息。在市場經濟飛速發展的今天，財務人員職業道德水平也必須不斷提升，所以公司就必須勇敢地承擔其自身的職業教育責任，重視提高公司財務人員的職業道德素養。

5.4 建立健全適應公司管理機制的財務預算管理體系

要想完善公司的財務建設，首先必須得建立起適應公司管理機制的財務預算管理體系，為公司的經營活動、投資活動以及融資活動提供可靠支撐。在開展財務預算管理體系的建設工作時，要注重最大程度地提高公司的經營效益，確保現金流量最大化、投資收益最大化、投資成本最小化，從而推動公司的健康發展。

6 結語

綜上所述，企業處于轉型發展的重要時期，需要在財務預算管理工作中下功夫，重視財務預算管理，采取先進的財務預算管理理念和方法，科學制定財務預算目標，做好財務預算管理的執行和改進，以盡可能防范財務風險，為企業的持續發展創造積極的條件和堅實的基礎。

參考文獻

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