淺談現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理

朱靜

摘 要：近年來，我國經濟發(fā)展形勢出現(xiàn)了新的特點，進入了全新的發(fā)展時期，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，其中組織形勢以及經營管理模式也朝著多元化的方向發(fā)展。為了能夠更好地與當前時期下財務管理相關要求之間相適應，務必要強化現(xiàn)代企業(yè)的精細化財務管理方面的工作。本文首先對精細化財務管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用進行分析，其次剖析了其中存在的問題，最后提出了現(xiàn)代企業(yè)構建精細化財務管理體系的具體策略，旨在為現(xiàn)代企業(yè)提高財務管理工作水平提供切實可行的參考依據(jù)。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) ?精細化財務管理 ?重要作用 ?問題 ?解決措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）07（a）--02

經濟全球化發(fā)展趨勢逐漸變得越來越顯著，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力變得越來越大。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求不相符，企業(yè)的財務管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中的一個十分重要的環(huán)節(jié)與內容。目前，很多企業(yè)均紛紛地關注企業(yè)財務管理工作。為了進一步提高企業(yè)財務管理工作水平，更好地適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，現(xiàn)代企業(yè)均開展精細化財務管理工作。本文著重闡述了現(xiàn)代企業(yè)如何開展精細化財務管理工作，從而提高現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作水平。

1 精細化財務管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.1 促使資源整合以及工作效率的顯著提升

當前時期下，企業(yè)的精細化財務管理通過制定一套統(tǒng)一、規(guī)范化的財務核算標準、資金使用流程以及會計核算流程等方面的環(huán)節(jié)，在專業(yè)人員的大力支持下，將各個下屬企業(yè)的財務信息進行實時完善，使財務核算結果的準確性由此而變得更加可靠，相關費用的報銷所需時間明顯縮短，在較大程度上使得企業(yè)集中管控決策水平顯著提升，而且還可以將資源進行優(yōu)化配置。

1.2 使企業(yè)運營成本顯著下降

當會計核算業(yè)務歸集于精細化財務管理之后，財務管理人員可以對各個成員企業(yè)的同一種性質的有關業(yè)務實施迅速以及高效的處理，會使得企業(yè)會計信息可操作水平顯著下降，企業(yè)的財務內控風險水平也顯著下降，從而使會計報告與會計記錄更為統(tǒng)一、規(guī)范。企業(yè)通過開展與實施精細化財務管理，直接的結果就是將組織架構加以優(yōu)化，從而顯著減少相關人員與辦公用品數(shù)量水平，顯著降低企業(yè)的財務成本水平。

1.3 對企業(yè)內控工作具有促進作用

強化企業(yè)精細化財務管理就需要根據(jù)預算執(zhí)行計劃實施，在該過程中，企業(yè)可通過預算計劃以及執(zhí)行情況相比較，將企業(yè)經營過程中所存在的問題加以發(fā)掘，以充分發(fā)揮財務管理的重要作用。同時，對于企業(yè)而言，財務管理工作所牽涉的部門非常多，實行嚴格的精細化財務管理，勢必會對這些部門產生較大的影響，使其能夠將自身的工作方式加以改變，將工作行為加以規(guī)范，有效規(guī)避不必要的支出。

1.4 促進實現(xiàn)企業(yè)的經營目標

企業(yè)精細化財務管理的開展與實施將企業(yè)的經營目標加以分解，使得企業(yè)的經營目標變得更為量化以及具體化，將各個部門的奮斗目標加以明確，在財務管理執(zhí)行之中，企業(yè)各個部門根據(jù)該奮斗目標進行，能夠使其盡快實現(xiàn)經營目標。同時，在企業(yè)精細化財務管理過程中，針對各個部門以及個人均制定了相應的精細化財務管理指標，在精細化財務管理執(zhí)行之后，看這些指標是否能夠完成，從而將其作為實現(xiàn)企業(yè)經營目標的一個重要標準。

1.5 加速實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

現(xiàn)代企業(yè)通過構建規(guī)范化的精細化財務管理，可以加速企業(yè)快速發(fā)展以及進步，而且能夠使得企業(yè)財務核算及時性、準確性顯著上升。程序化以及規(guī)范化的財務工作能夠促使企業(yè)市場化運作效率顯著提升，使得企業(yè)經營效果更加規(guī)范化和專業(yè)化。同時，企業(yè)通過積極構建精細化財務管理，可以使得企業(yè)的財務管理人員從繁瑣的日常會計核算事務中分離出來，而且還能夠將更多的精力集中在企業(yè)的財務分析、決策以及業(yè)務管理等方面的工作中，促使財務管理職能進一步提高，使企業(yè)能夠更好的轉型升級，促使企業(yè)加快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

2 當前時期下現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作中存在的問題

2.1 會計信息失真

對于大多數(shù)企業(yè)而言，會計信息失真是較為常見的一個問題，這個問題對財務管理體系秩序產生了較大的阻礙作用。同大部分行業(yè)相同，現(xiàn)代企業(yè)之中的泛假主義伴隨精細化財務管理的發(fā)展已經變得越來越顯著，此種情況的持續(xù)將會對精細化財務管理發(fā)展道路產生巨大的阻礙作用。會計信息系統(tǒng)的一個最為突出的缺陷就是：原始數(shù)據(jù)信息錄入一旦出現(xiàn)錯誤，不管是有意還是無意，計算機系統(tǒng)會根據(jù)錯誤的會計數(shù)據(jù)信息開始各種運算，從而得到的會計信息也勢必會出現(xiàn)嚴重的失真問題。然而，現(xiàn)代企業(yè)作出的重要決策均是以這些會計數(shù)據(jù)信息為根本依據(jù)，那么這就會使得現(xiàn)代企業(yè)的正確決策產生較大的不良影響，從而在很大程度上削弱了現(xiàn)代企業(yè)會計信息的公信力。

2.2 業(yè)務流程優(yōu)化方面存在的問題

企業(yè)構建精細化財務管理，一般均是在發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)，這些企業(yè)業(yè)務數(shù)量龐大且范圍十分廣泛，自然業(yè)務流程也就隨之而增多。企業(yè)通過構建精細化財務管理，首先要做到的就是將各種類型的財務信息及時進行上傳，由于財務狀況的變動重要性非常大，我國常規(guī)企業(yè)財務報表一般均為隔月進行制作，甚至還有相當一部分企業(yè)的決策者對財務報表無法看懂、看透，這就需要其他人進行解讀，導致財務數(shù)據(jù)匯報非常不及時，決策時機喪失。所以說，應強化業(yè)務流程方面的問題，并及時制作財務報表。

2.3 會計信息安全受到威脅

安全性是會計信息得以有效利用的一個關鍵環(huán)節(jié)，然而目前很多現(xiàn)代企業(yè)會計信息安全性受到較大影響和威脅，同時也未構建一套完善的安全保障體系。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）企業(yè)自身在網絡安全意識方面嚴重缺乏。電腦病毒或者黑客會對網絡環(huán)境產生侵擾作用，在這樣的環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)受到嚴重威脅，然而目前很多現(xiàn)代企業(yè)并未將精力放在構建完善的會計信息系統(tǒng)安全防范策略上，那么就會導致現(xiàn)代企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息具有較大的安全風險。（2）目前我國現(xiàn)代企業(yè)財務軟件的兩種重要形態(tài)就是模仿以及加工，產業(yè)體系的不完善以及產業(yè)規(guī)模較小，從而使得計算機軟件只是停留在理財及多功能管理模塊方面，很少有軟件將焦點放在數(shù)據(jù)信息安全方面，那么就會使得很多企業(yè)會計信息受到較大的威脅。

2.4 財務內部控制管理理念十分滯后

企業(yè)內部控制管理的基本理念和方法是在20世紀90年代初才傳至國內的，所以說，內部控制管理在國內的發(fā)展時間非常短，直接出現(xiàn)的問題就是國內內部控制管理理念遠遠落后于國外發(fā)達國家。因此，目前我國國內的內部控制管理理念難以適應現(xiàn)代社會深化改革的根本需求，就會對其實施效果產生較大的影響。從根本上而言，目前很多企業(yè)對內部控制管理工作的重視度不夠，從而使得企業(yè)的內部控制管理理念也嚴重滯后。

2.5 高素質精細化財務管理人才嚴重匱乏

精細化財務管理屬于一項非常漫長的工作，在這其中勢必與高素質水平的精細化財務管理人才存在較大的關聯(lián)性。然而目前的一個現(xiàn)狀就是：有很大一批擅長手工記賬的人才，但是往往在信息技術方面嚴重缺乏，無法將信息技術與會計工作之間進行密切融合。這種情況在現(xiàn)代企業(yè)中更加突出，現(xiàn)代企業(yè)中的會計人才的綜合素質水平基本處于偏低的位置，受教育程度較低，知識結構較為單一，業(yè)務能力較差。那么，他們也就很難開展精細化財務管理方面的工作。

3 當前時期下企業(yè)開展精細化財務管理工作的具體策略

3.1 將企業(yè)精細化財務管理組織機構加以完善

企業(yè)應結合自身的發(fā)展狀況，設置相應的精細化財務管理機構，精細化財務管理機構當中的成員主要包括領導層、生產部門以及經營部門主管、企業(yè)財務管理人員等，精細化財務管理機構專門負責企業(yè)精細化財務管理的統(tǒng)籌以及領導方面的工作，在其下設置日常的工作部門，主要包括企業(yè)一線領導者以及財務部門工作人員，主要負責企業(yè)財務管理的編制、匯總與審查等方面的工作，而且在財務管理編制執(zhí)行過程中擔任監(jiān)督職務。

3.2 強化內部交流與合作，培養(yǎng)專業(yè)化的人才

企業(yè)在構建精細化財務管理過程中，人才是首要的，目前大數(shù)據(jù)相關技術方興未艾，各個企業(yè)目前均處于摸索或者探索的時期。所以應該強化交流合作，互通有無，彼此之間互相成長壯大。同時，還可以積極建立人才聯(lián)盟制度，對于傳統(tǒng)的人才制度，一般為人才雇傭制，而隨著大數(shù)據(jù)技術的不斷發(fā)展與進步，目前更多采取的是人才聯(lián)盟制，也就是為企業(yè)服務的人不一定為企業(yè)所雇傭的人，基于人才信息化網絡平臺，形成一個人才體系或人才庫、人才聯(lián)盟，從而推動了此項工作的順利實施與開展。

3.3 高度重視現(xiàn)代企業(yè)財務內控工作

現(xiàn)代企業(yè)的相關部門務必要牢固樹立內部控制管理的正確理念，將內部控制管理為財務部門所負責的事情這種錯誤的觀點加以糾正，現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務部門應從預算編制抓起，將單位的各個部門的業(yè)務特點進行深入了解和把握，強化前期調研工作，然后與既往實際情況相結合，不能閉門造車，將現(xiàn)代企業(yè)內部控制管理工作作為一種簡單的任務，草率地加以完成。現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務部門的內部控制管理應該確定預算目標、上報編制文本、平衡性審查以及工作流程審批等方面的過程，實現(xiàn)目標的挑戰(zhàn)性，將資源進行優(yōu)化配置，使得內部控制管理部門管理者能夠對階段性目標做到心中有數(shù)。內部控制管理業(yè)務部門應該將工作進行細分，將內部控制管理之中的員工職責加以明確，將責任落實到每個人，積極營造全體員工參與內部控制管理工作當中。

4 結語

綜上所述，當前時期下企業(yè)精細化財務管理對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的促進意義，完全摒棄了傳統(tǒng)財務管理工作中所存在的各類問題。對此，各個企業(yè)若要進一步提高自身的財務管理工作水平，就應該采取相應的措施，開展精細化財務管理工作。

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