房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理研究

【摘要】當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，提升施工技術(shù)管理就顯得尤為重要。通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)施工管理現(xiàn)狀分析可以知道，當(dāng)前管理制度與施工技術(shù)全過程管理存在著較大差距，想要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)仍存在著較大困難。基于此，文章先對(duì)房地產(chǎn)施工技術(shù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，然后針對(duì)管理現(xiàn)狀，提出管理策略，希望可以為相關(guān)行業(yè)人士提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)建筑;技術(shù)管理;現(xiàn)狀;措施

房地產(chǎn)建筑管理過程中，一些新的管理理論與方法的創(chuàng)新，使整體技術(shù)管理水平有了很大提升，全過程技術(shù)管理工作也得到廣泛重視。由于管理工作本身涉及較多的管理內(nèi)容，且任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)使管理工作面臨著較大壓力。

1、房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理簡(jiǎn)述

房地產(chǎn)施工技術(shù)管理工作是其管理的一個(gè)重要趨勢(shì)，意味著管理的全面提升，而技術(shù)管理則是重視一些新技術(shù)的應(yīng)用。雖然在一定程度上增加管理成本，但能夠有效提升施工效率，并規(guī)避施工中的問題。正是因?yàn)榧夹g(shù)管理具有較多優(yōu)勢(shì)，因此，在實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，很多企業(yè)進(jìn)行了較多的嘗試。由于技術(shù)管理對(duì)管理主體提出較多的新要求，如何全面做好技術(shù)管理工作是當(dāng)前企業(yè)需關(guān)注的重點(diǎn)。

2、房地產(chǎn)建筑技術(shù)管理現(xiàn)狀

由于房地產(chǎn)技術(shù)管理自身重視管理層面的技術(shù)性，這就使其管理存在著一定的復(fù)雜性，如何構(gòu)建技術(shù)管理體系也成了當(dāng)前需關(guān)注的重點(diǎn)。很多房地產(chǎn)企業(yè)雖進(jìn)行技術(shù)嘗試，在實(shí)際進(jìn)行管理時(shí)，仍存在較多的共性問題。一是設(shè)計(jì)層面技術(shù)管理沒有得到關(guān)注，使其缺乏全面性;二是施工階段質(zhì)量與安全管理不完善，一直采用傳統(tǒng)管理方法;三是質(zhì)量檢測(cè)不嚴(yán)格且不全面，導(dǎo)致一些質(zhì)量問題成了安全隱患。

3、提升房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理的措施

3.1設(shè)計(jì)層面技術(shù)管理

想要有效提升技術(shù)管理水平，就要以設(shè)計(jì)階段管理作為工作基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)階段更突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)工程往往工期長(zhǎng)、施工量大，施工環(huán)境與條件具有不同變化。設(shè)計(jì)階段要對(duì)各影響因素充分進(jìn)行分析，并確定施工方案。除此以外，在實(shí)際進(jìn)行施工過程中，如果出現(xiàn)施工環(huán)境與需求與預(yù)期設(shè)計(jì)方案不符時(shí)，設(shè)計(jì)主體就要對(duì)原有方案進(jìn)行優(yōu)化，力求設(shè)計(jì)方案的可行性。在充分對(duì)設(shè)計(jì)階段技術(shù)管理以后，才能確保后續(xù)施工的順利進(jìn)行。

例如筆者負(fù)責(zé)參與酈城項(xiàng)目，酈城項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)本著“舒適、健康、綠色”的原則，營(yíng)造一個(gè)新休閑社區(qū)。著重社區(qū)文化的氛圍，創(chuàng)造和睦的鄰里關(guān)系，提高社區(qū)的生活品質(zhì)，力求在市場(chǎng)上推出高競(jìng)爭(zhēng)力的，融生態(tài)環(huán)境與城市人文為一體的特色樓盤。以下站在設(shè)計(jì)層面一些要點(diǎn)：

（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)中充分考慮地形現(xiàn)狀，并結(jié)合周邊環(huán)境，高層建筑退東側(cè)新塘路18米，退西側(cè)和北側(cè)規(guī)劃道路各5米，在東側(cè)布置2層的社區(qū)商業(yè)，滿足小區(qū)內(nèi)部的基本商業(yè)配套。

（2）圍合式布局，住宅沿地塊周邊布置，圍合出內(nèi)部完整的庭院，將周邊的干擾減小到最少，為使用者提供良好的生活環(huán)境。在結(jié)合景觀、日照及城市形象的同時(shí)，并兼顧小區(qū)內(nèi)部、外部環(huán)境，綜合考慮。住宅布局疏密有致，空間層次和序列清晰，尺度恰當(dāng)，同時(shí)注重日照和通風(fēng)的要求，在布局和戶型設(shè)計(jì)避免視線干擾。

（3）以人為本的理念及關(guān)注現(xiàn)代居住模式的發(fā)展。“酈城項(xiàng)目”定位為中端的居住小區(qū)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)中，特別強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，特別是注重小區(qū)活動(dòng)空間的規(guī)劃。

（4）小區(qū)的交通組織主要通過做到人車分流，在基地西面、東面和南面設(shè)置車行環(huán)路與西、南兩側(cè)規(guī)劃道路相接，就近進(jìn)入地下停車場(chǎng)，步行人流經(jīng)過南面和東面的人行出入口進(jìn)入小區(qū)中心庭院通過步行道路回到家中。整個(gè)道路系統(tǒng)明了清晰，交通組織井然有序。

（5）住宅部分利用地下車庫(kù)，有利于形成安靜，安全的小區(qū)環(huán)境，同時(shí)住宅的底層架空和景觀設(shè)計(jì)促進(jìn)了鄰里交往。

3.2管理體系的構(gòu)建

房地產(chǎn)建筑進(jìn)行施工管理過程中，施工階段質(zhì)量與安全是重中之重，做好這兩方面的管理工作，有利于提升技術(shù)管理水平。例如，某公司在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工時(shí)，創(chuàng)建了安全質(zhì)量管理體系，并將管理體系作為管理的重點(diǎn)。在進(jìn)行質(zhì)量管理過程中，成立質(zhì)量監(jiān)督管理小組，對(duì)活動(dòng)情況與分段施工狀況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，從而有效提升施工質(zhì)量。在進(jìn)行安全管理過程中，安全管理小組通過對(duì)工作人員的安全培訓(xùn)，使其樹立安全意識(shí)，從而更好地提升安全管理水平。

3.3對(duì)施工責(zé)任進(jìn)行明確

房地產(chǎn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理時(shí)，結(jié)合責(zé)任范圍，對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行明確劃分，確保工程施工時(shí)出現(xiàn)的各類問題都能得到及時(shí)的處理。在施工過程中，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，技術(shù)管理人員對(duì)工程質(zhì)量與安全負(fù)責(zé)。因此，技術(shù)人員要對(duì)設(shè)計(jì)方案以及需求進(jìn)行詳細(xì)了解，切實(shí)參與到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，強(qiáng)化材料與半成品的驗(yàn)收工作，提升工程建設(shè)質(zhì)量與安全。

3.4強(qiáng)化技術(shù)交底

房地產(chǎn)建筑工程中，強(qiáng)化技術(shù)交底工作能夠有效提升工程進(jìn)度與質(zhì)量。在實(shí)際建設(shè)過程中，技術(shù)管理人員提前做好技術(shù)交底工作，對(duì)于特殊的工序與環(huán)節(jié)，技術(shù)管理人員強(qiáng)化技術(shù)交底工作，以確保工程施工滿足相關(guān)規(guī)范。在技術(shù)交底過程中，對(duì)于安全事故頻發(fā)的環(huán)節(jié)做好交底，以提升工程安全性。此外，還要確保技術(shù)交底的準(zhǔn)確性，保證一線施工人員明確技術(shù)要點(diǎn)與工作難點(diǎn)，了解施工意圖，提升工程質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)人員技術(shù)管理過程中，施工人員結(jié)合施工合同與圖紙開展施工，以提升工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

3.5提升施工人員專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工過程中，施工人員專業(yè)素質(zhì)是影響工程技術(shù)管理的又一重要因素，所以，企業(yè)要不斷提升施工人員專業(yè)素質(zhì)。由于項(xiàng)目大都是由施工人員完成，因此，一旦現(xiàn)場(chǎng)施工人員專業(yè)素養(yǎng)不高，就會(huì)使很多操作不能全面開展，施工技術(shù)也得不到有效的應(yīng)用。想要有效提升施工人員專業(yè)素質(zhì)，就要對(duì)新入職的人員針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作可由工齡長(zhǎng)的人員進(jìn)行擔(dān)任。同時(shí)，新入職的人員對(duì)自身將要從事的工作有一個(gè)明晰的定位。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)提升對(duì)施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，結(jié)合工程施工實(shí)際，全過程對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理。但需注意的是，施工技術(shù)管理過程中，會(huì)存在一些問題，直接影響到施工管理工作。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)對(duì)技術(shù)管理方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，保證整個(gè)施工活動(dòng)在正常有序的狀態(tài)下開展，提升技術(shù)管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李津津.房地產(chǎn)施工全過程的技術(shù)管理分析[J].低碳世界，2018（11）：201-202.

[2]張銘，余競(jìng)鳴.房地產(chǎn)施工全過程的技術(shù)管理研究[J].農(nóng)家參謀，2019（3）：185.

[3]段偉偉.建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（36）：93

[4]王文生.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施關(guān)鍵分析[J].建材與裝飾，2019（23）：221-222.

作者簡(jiǎn)介：

田洋（1986.2-）男，漢族，湖南省攸縣，本科，工程師，從事房地產(chǎn)管理。