多元化經(jīng)營企業(yè)財務(wù)風險控制研究

聶慧麗

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟改革和經(jīng)濟體系不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)從單一的經(jīng)營模式向多元化轉(zhuǎn)變。多元化經(jīng)營給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益的同時，也給企業(yè)帶來了一定的財務(wù)風險。論述了多元化經(jīng)營企業(yè)可能遇到的風險類型，分析了風險形成的原因，提出了相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營;企業(yè);風險控制

1? 多元化經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)風險類型

1.1? 政策風險

政府在市場經(jīng)濟中起宏觀調(diào)控的作用，容易產(chǎn)生政策風險，對企業(yè)有較大影響，是企業(yè)不可忽視的影響因素之一。宏觀調(diào)控是影響地產(chǎn)企業(yè)的重要因素之一，企業(yè)的交易量會受政府宏觀調(diào)控的影響，而流動資金不足的小企業(yè)可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

1.2? 籌資風險

為了更快地擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，多元化經(jīng)營企業(yè)在發(fā)展過程中會將大量資金投入到項目中，因此企業(yè)必須要保證資金投入的穩(wěn)定性與持續(xù)性。大部分企業(yè)在這一過程中都會通過降低外部投資比重降低企業(yè)籌資風險，但隨著企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)多元化程度逐漸加深，企業(yè)所需的資金也越來越多，外部籌資資金所占的比重會越來越難控制。如果企業(yè)某個項目的資金不能及時回收，就會面臨無法償還貸款的情況。此外，多元化經(jīng)營企業(yè)各個項目的收益和預(yù)算存在出入，難以預(yù)估和控制，項目的利潤回報率有可能低于外部籌資的利息，導致企業(yè)不能按時還款，企業(yè)會面臨信任危機，不利于可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.3? 投資風險

企業(yè)從單一化到多元化經(jīng)營的過程中，會因為多元化投資項目涉及的范圍廣、缺乏相關(guān)專業(yè)人才、對相關(guān)項目不夠了解等導致投資失敗。有些企業(yè)在投資前缺乏調(diào)研，導致投資的項目無法在快速變化的市場中迅速作出調(diào)整，影響項目的實際效益。

1.4? 應(yīng)收賬款回收風險

在多元化經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，金融、貿(mào)易、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款是企業(yè)重要的流動資金，關(guān)系著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一些企業(yè)會先墊付部分產(chǎn)品的大額包裝費、運輸費等，但因后續(xù)銷售情況沒達到預(yù)計水平，代付賬款無法及時收回，最終影響企業(yè)的資金流動，甚至導致企業(yè)資金鏈斷裂。

2? 多元化企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的原因

2.1? 財務(wù)風險管理意識欠缺

大部分多元化經(jīng)營企業(yè)還在摸索階段，將生產(chǎn)經(jīng)營的重點放在擴大規(guī)模上，忽略了對財務(wù)風險的管理，欠缺財務(wù)風險管理意識。近幾年，很多多元化經(jīng)營企業(yè)投資失敗、效益下跌的主要原因是沒有做好企業(yè)的財務(wù)風險管理工作。雖然部分企業(yè)逐漸開始重視管理財務(wù)風險，但因經(jīng)驗不足，沒有健全的財務(wù)風險管理體系，無法系統(tǒng)地幫助企業(yè)分析生產(chǎn)經(jīng)營中可能遇到的各種財務(wù)風險，無法為企業(yè)提供高效的財務(wù)管理服務(wù)，降低了多元化經(jīng)營給企業(yè)帶來的效益，影響了企業(yè)的發(fā)展[2]。

2.2? 多元化經(jīng)營計劃的時機選擇不科學

企業(yè)在落實多元化經(jīng)營計劃時，一定要保證企業(yè)后續(xù)資源充足，有大量人力、物力、財力可以持續(xù)投入。很多企業(yè)在落實多元化戰(zhàn)略時忽略了這一情況，時機選擇不夠科學。一些企業(yè)經(jīng)驗不足，沒有充分考慮企業(yè)自身的資金、資源等情況，不能將企業(yè)實際情況與市場情況結(jié)合分析，盲目實施經(jīng)營計劃，導致經(jīng)營計劃不能給企業(yè)帶來最大的效益[3]。

2.3? 財務(wù)風險管理機制不完善

2.3.1? 控制機制與會計監(jiān)督機制不健全

企業(yè)財務(wù)控制機制不成熟，會計監(jiān)督落實不徹底，大多數(shù)多元化經(jīng)營企業(yè)的不相容崗位互相交錯，影響了財務(wù)工作的開展。

2.3.2? 制度執(zhí)行力度不夠

一些企業(yè)雖然建立了財務(wù)風險管理機制，但是因為重視程度不夠，沒有將其有效落實到各個部門。財務(wù)管理機制形式化、表面化，不能最大程度發(fā)揮防范財務(wù)風險的作用[4]。

2.3.3? 沒有進行持續(xù)化管理

一些企業(yè)建立了財務(wù)風險管理體系后，沒有根據(jù)實時變化的市場情況對其進行調(diào)控，缺少持續(xù)化管理，這在一定程度上降低了企業(yè)防范財務(wù)風險的能力，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

3? 多元化經(jīng)營企業(yè)控制財務(wù)風險的對策

3.1? 增強財務(wù)風險管理意識

企業(yè)要注重培養(yǎng)內(nèi)部人員的財務(wù)風險管理意識。只有企業(yè)工作人員具備了財務(wù)風險管理意識，企業(yè)才能更好地控制財務(wù)風險，更好地規(guī)避財務(wù)風險。企業(yè)相關(guān)部門要定期對新老員工進行培訓與考核，在培訓中加強員工的財務(wù)風險管理意識。通過考核激勵員工在培訓中提升相關(guān)專業(yè)能力，在整個企業(yè)中形成防范財務(wù)風險的良好氛圍。

此外，企業(yè)要宣傳財務(wù)風險管理的相關(guān)內(nèi)容，讓員工能夠洞察市場經(jīng)濟變化。員工應(yīng)更新自身的知識，主動提高防范風險的意識，更好地為企業(yè)提供財務(wù)風險管理服務(wù)，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2? 選擇恰當時機發(fā)展多元化經(jīng)營

多元化經(jīng)營企業(yè)在實施戰(zhàn)略計劃時，時機的選擇非常重要，適宜的時機能有效幫助企業(yè)控制財務(wù)風險。企業(yè)在落實戰(zhàn)略計劃前，要充分了解公司內(nèi)部情況，同時結(jié)合當前市場的經(jīng)濟現(xiàn)狀進行綜合分析，最好組建專業(yè)小組進行全面分析管理，選擇最恰當?shù)臅r機。很多企業(yè)在多元化經(jīng)營的過程中擴大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，投入了大量人力、物力、財力。為了保證各種資源充足，企業(yè)可以從多種渠道籌集資金，為企業(yè)多元化經(jīng)營提供充足的后備資源。

3.3? 健全財務(wù)風險管理體系

企業(yè)的財務(wù)風險管理體系是財務(wù)風險控制最重要的保障之一。健全的財務(wù)風險管理體系一方面可以保證企業(yè)會計信息的可靠性，另一方面還能保證企業(yè)運營的合法性，幫助企業(yè)規(guī)避法律風險。在建設(shè)財務(wù)風險管理體系時，企業(yè)要先制訂科學、合理、有效的財務(wù)管理條例并落實到位。各個部門互相監(jiān)督，保證財務(wù)管理條例的有效性。企業(yè)工作人員要嚴格遵守條例規(guī)定，約束自我行為，提高在財務(wù)管理工作中的責任感。要將財務(wù)風險管理的工作重心放在財務(wù)風險預(yù)警上，把預(yù)警工作放在重要環(huán)節(jié)。

4? 結(jié)束語

多元化經(jīng)營企業(yè)在運營的過程中要將風險防控意識滲透到企業(yè)的各個部門，保證財務(wù)管理的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都能順利運行。企業(yè)在日常管理中要增強全員的財務(wù)風險管理意識，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)完善的財務(wù)風險管理體系并不斷進行優(yōu)化調(diào)整，這樣才能全面保證企業(yè)財務(wù)風險管理的有效性。企業(yè)在發(fā)展多元化經(jīng)營時，要統(tǒng)籌全局，結(jié)合企業(yè)和市場現(xiàn)狀進行分析，作出最科學的決策，有效控制企業(yè)財務(wù)風險，進而促進企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻：

[1]孟子英.企業(yè)多元化經(jīng)營與財務(wù)風險控制探析[J].財會學習，2018（24）：65-66.

[2]何輝.論企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2018（1）：97，99.

[3]張薪.企業(yè)多元化經(jīng)營與財務(wù)風險控制探析[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2017（14）：77-78.

[4]黃正.多元化經(jīng)營下的企業(yè)財務(wù)風險控制及防范分析[J].商，2016（14）：11.