出版社財務成本管理策略探析

劉蘭

摘 要：隨著社會和經濟飛速發展，我國出版社的運營理念產生了明顯轉變，特別是經營方式與經營范圍方面。在出版社運行的過程中，成本核算工作增加了財務管理的難度。為了保證出版社的經營實力，需要嚴格要求財務成本管理工作。依據我國出版社財務成本管理工作的具體情況，分析了出版社財務成本管理存在的問題，提出了解決策略。

關鍵詞：財務成本管理;出版社;問題;策略

隨著我國市場經濟體制逐步完善，各行業的企業與事業單位陸續開展了改革工作。文化出版單位的轉企改制是改革工作的主要內容之一。經過一段時間的改革，出版社開始發展為市場競爭主體，但是由于改制工作不徹底，財務管理工作還存在許多缺陷與不足。為了促進出版社可持續發展，立足于財務成本管理理念，提出了一系列優化措施。

1? 出版社財務成本管理存在問題

1.1? 缺乏健全的財務成本管理體制

由于傳統出版社管理機制根深蒂固，大部分出版社的運算方式缺乏科學性與先進性，要保障后期市場化發展難度系數比較高，影響了初期成本管理工作，對成本控制決策方案的落實造成了不利影響。出版社的業務種類較多，成本費用的記錄不詳盡，很難統一開展成本管理工作。在缺少制度規范的情況下，許多工作的隨意性比較嚴重，在審核最終業績的過程中不能保障依據的可靠性。出版社缺乏健全的成本管控體系，部分出版社未建立成本管理制度，而是利用會計制度代替成本管理制度開展有關工作，給成本管理工作的高效開展造成了不利影響[1]。

1.2? 未充分體現出成本核算的重要作用

在出版社成本管理工作中，與經營存在關聯的直接成本屬于主要內容，但對部分間接成本的關注程度比較低，例如維修費、招待費、辦公費等。在工作過程中，預算部門與業務部門的交流活動比較少，影響了成本預算的準確性，致使預算不足的問題屢見不鮮。在成本項目方面，分類不夠詳細、具體。通常情況下，部分紙質預算費用是多個項目的總和，嚴重影響了后續的成本控制工作，很難確保成本的可控性，不能將成本核算的作用發揮出來。

1.3? 缺乏完善的成本管理監督評定體制

科學的監督評定體系能直觀地體現出版社財務成本管理情況。要想提高出版社成本管理的規范性，改善成本控制效果，應建立監督評定體系?，F階段，出版社缺乏強有力的成本監督，相關評定體系不夠健全，財務部門內部監督機構的設置缺乏科學性。一旦財務成本管理工作產生問題，很難在第一時間反饋至上級部門，不利于增強成本管控的精確性與高效性[2]。

2? 出版社財務成本管理的策略

2.1? 培養成本管理理念，強化成本意識

出版社應當立足于進一步強化出版財務管理視角，在成本管理部門中成立分支機構。分支機構的職能應當與財務職能緊密聯系起來，使二者融合為一個整體，例如數據分析、成本預測、信息評估、統計核算等。同時，分支機構應積極參與出版的整個流程。成本管理部門要加強與所有職能部門的交流與溝通，依據經濟情況與自身的市場戰略，明確出版社的管理思路與整體要求，最大限度確保其科學性與合理性，為出版社投資決策工作的順利開展提供科學依據，確保實現合理控制資源的目標[3]。

在開展成本管理控制工作的過程中，除了職能部門外，其余各個部門的所有成員都應積極參與進來。培養相關人員的成本控制思想，促使所有員工主動參與相關工作，形成良好的成本管控氛圍。

2.2? 強化財務管理信息數據化建設

為了最大限度確保相關決策的科學性，應不斷提升信息的系統性與可靠性。因此，要進一步強化出版社信息化建設工作，建立相關的財務管理信息系統。財務管理信息系統應包含財務信息和業務信息，確保業務信息與財務管理信息對接工作高效完成。出版社可以以現有的出版信息系統為前提，持續升級ERP管理系統，生成信息數據，將其輸送至對接的財務管理信息系統，并將所有出版環節財務信息的變化情況準確地體現出來。利用財務管理信息系統，業務部門可以取得相關的財務數據，在第一時間掌握本部門的經營情況，確保業務目標順利實現[4]。

2.3? 強化成本管理，推動績效評價工作

在開展財務成本管理工作的過程中，出版社應當高效落實財務管理的短期目標，利用相關措施實現成本最小化。在此條件下，要增強出版社成本管理基本內容與主要項目的科學性與規范性。因為不同出版社業務類型與性質存在的差別明顯，所以出版社的成本管理并不意味著開展全成本管理工作和將產品成本管理居于主要地位，而是將管理費用與業務成本的管理作為成本管理的核心內容。針對出版社的業務活動，可以將其劃分成主要與輔助業務活動，成本管理的界限可以通過主要業務活動進行劃分。為了強化引導作用，要進一步確定相關成本與不相關成本、總成本與單位成本、作業成本與邊際成本等，為出版社財務成本管理工作順利開展奠定良好的基礎[5]。

2.4? 建立風險防范機制

將應收賬款這一指標加入年度評估指標中，并將其劃至業務管理績效評價范圍，增加賬期管理的考核比例。出版社還應當依據具體的經營情形與發展情況，明確年度應收賬款的指標值。在圖書經銷商的信用背景調查方面，出版社應當安排專門的應收賬款管理人員開展相關的調查與分析工作，迅速了解經銷商的信用情況，在此基礎上對應收賬款進行高效管理。發行部門還應當與財務部門合作，定期研究分析經銷商的會計報表、信用報告與交易記錄，詳細掌握經銷商的具體情況，進而明確相關交易活動是否存在風險，確保應收賬款回收工作有效落實。在必要的情況下，可以利用法律武器保護自身權益。

3? 結束語

在新時期，出版業的競爭非常激烈。出版社要想在愈演愈烈的市場競爭中取得發展，就要不斷發展自身特色。除此之外，還要進一步強化內部財務預算管理與成本控制工作。通過科學的內部控制管理工作優化出版流程，增強投資風險意識與能力，為出版社的持續、穩定、和諧發展創造良好條件。

參考文獻：

[1]米蘭.推進企業業財融合 提升財務管理水平[J].中外企業家，2020（15）：66.

[2]譚方.新時期推進企業財務管理精細化的策略分析[J].財會學習，2020（12）：31-32，42.

[3]倪靜.完善經營成本控制 強化醫院財務管理[J].財經界，2020（4）：200-201.

[4]許旭琴.事業單位的財務成本管理策略[J].現代經濟信息，2019（1）：272.

[5]胡孔明.事業單位的財務成本管理策略[J].金融經濟，2018（16）：206-207.