淺析新時期促進企業財務內控管理體系建設的措施

賈露瑤

[摘? ? 要] 隨著時代的不斷發展和進步，財務管理和內部控制在企業經營管理過程中具有非常重要的作用。財務管理和內部控制本身關系非常緊密，對企業發展過程中具有較大的影響。所以，新時期企業要重視財務管理的內部控制體系建設，將財務管理和內部控制有效的結合起來，促進企業的可持續發展。

[關鍵詞] 新時期;企業;財務管理;內部控制;管理體系;建設

0? ? ? 前? ? 言

財務管理在企業經營過程中占有重要地位，因此很多企業都會通過建設財務內控管理體系來控制財務風險，并且取得了良好的成效。隨著時代的快速發展，我國的經濟也迅速發展，市場競爭越來越激烈，很多企業面臨較高的財務風險，財務問題越來越多，企業對于這些問題應該高度重視。企業要結合實際情況建設符合企業發展的財務內控體系，將現代內部控制理念作為根本前提，在實踐中不斷發展和完善內控體系制度，最大程度降低企業財務風險。

1? ? ? 新時期企業財務內控管理內容及作用

在新的歷史條件下，科學技術，特別是信息技術不斷發展，信息經濟為我國的經濟增長注入了新的活力，有效地推動經濟發展。企業要順應形勢變化不斷地改革創新。傳統的企業管理和經濟增長方式已經不能適應新的經濟環境。在新的時期，企業應通過加強內控的方式不斷創新管理思路和方式?！镀髽I內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》等文件是2008年我國財政部等相關部門頒布的。這些文件有效地引導了我國企業內部管理制度的建設，從根本上提高了企業的抗風險能力。資金對企業的發展和內部控制管理起到至關重要的作用。目前我國企業管理過程中遇到的主要問題就是怎樣強化企業對于資金的管理和控制。

將企業財務控制作為重要環節，通過內部控制管理的方式對企業的生產經營、銷售等多個方面進行統一的管理，就是企業的財務內控。目前企業內部控制管理制度中較為重要的組成部分就是企業的財務內控。在新的歷史條件下，市場經濟的競爭越來越激烈，國家的產業結構也在不斷進行調整，企業發展的環境在不斷的改變，但是很多企業在財務管理的過程中還存在會計基礎較弱、財務總體控制能力弱和財務監督能力不強等一系列問題。這些問題給企業的管理者挪用資金、貪污等違法違紀行為提供了條件。要想有效解決目前企業存在的財務管理職責不明和管理方式混亂等問題，就必須要加強企業財務內部的控制和管理，通過防范企業會計漏洞和財務風險的方式來提升企業的財務管控能力?，F在很多的企業財務內控管理體系還存在很大的問題，沒有健全的機制來保障體制的正常運行。在經濟快速發展的今天，企業的財務管理無法滿足企業應對財務風險的需求。因此，在新的經濟環境下，企業要不斷加強財務內控制度的建設和創新，努力提升企業財務的控制和管理水平，降低企業的財務風險，確保企業可持續發展。

2? ? ? 新時期對企業財務管理與內部控制的要求

隨著時代的不斷進步，對企業的財務管理和內部控制體系建設也有了更高的要求：①傳統的財務管理對象比較單一，在新的時期管理應該更加全面。由于預算在財務管理中比較重要，所以企業要制定更加全面系統的預算管理制度，并且要結合相關法律規定，制定出符合企業發展的財務預算制度。②以前很多企業的財務數據都不真實，新時期應該提供真實的財務管理數據。只有數據真實可靠才能夠切實做好財務管理和控制工作。財務數據不真實會給企業發展帶來很大的危害，不利于企業的長遠發展。③內部管理要更加細致。傳統的企業內部管理都比較粗糙，管理的水平也存在較大的差異，為了企業更好的發展應該不斷提高管理精細化水平。④要加強企業管理制度的創新。在新的時代背景下，企業要想得到很好地發展，就應該順應時代潮流努力的進行創新，通過創新不斷提高財務管理水平，降低企業財務風險。⑤要重視企業財務管理和和內部控制的信息化水平。隨著信息化時代的到來，企業要將信息化手段運用到企業的發展過程中，不斷促進企業的轉型，確保企業的可持續發展。

3? ? ? 新時期企業財務管理與內部控制問題

3.1? ?財務管理與內部控制失衡

很多企業在進行財務內控的過程中，部門之間溝通較少，組織協調性不足，企業應該重視這類問題。在企業正常的發展過程中，企業財務管理和內部控制互相影響，關系密切。只有讓財務管理和內部控制協調發展才能促進企業管理水平的提高。很多企業在進行內控制度建設的時候，沒有專業的理論指導，其內控體系不符合企業發展的實際情況，不能夠保證企業成功實現財務風險控制。另外，一些企業的內控體系建設和財務管理制度建設存在著明顯的差別，由于管理層不重視，導致兩者之間協調非常困難，給企業的監管造成很大影響，也不利于企業對資金管理的優化。為了使企業財務管理和內控控制能夠緊密協調，必須要采取措施解決這一問題。

3.2? ?財務管理權責不清晰

有的企業在財務管理和內控體系建設過程中沒有明確地劃分權責，這不利于內部控制體系和財務管理措施的實施。根據調查研究發現，我國目前還有很大一部分企業在經營過程中存在權責不明確的問題，導致企業管理人員的執行力較弱，企業的財務管理和內控體系也不能夠發揮出應有的作用，不利于企業健康發展。企業管理者的權責不明確容易引發企業的財務風險，當出現風險的時候又會發生互相推卸責任的情況，導致企業無法及時做出正確的應對措施，給企業造成很大的損失。企業的內部控制和經營管理之間的關系緊密，企業的管理出現問題會引發企業內部控制的混亂。

3.3? ?財務人員技術水平不高

很多企業在發展過程中更加注重內部資金的流轉，對于財務風險管理措施并沒有投入較大的人力和精力，有的企業盡管建設了財務管理和內部控制體系但是卻不能夠很好地進行發展和運營，很多的管理制度在具體實施過程中都存在不足，不能夠達到對財務管理人員的約束和激勵作用。之所以出現這些問題主要是因為很多企業沒有完善的財務管理制度，而且很多企業的財務管理人員對于財務風險沒有正確的認識，這對于企業的管理發展和發展是非常不利的。企業應該采取多種方式調動財務管理人員的工作積極性，不斷地優化企業管理制度，努力提高財務人員的專業素質?，F在，很多企業在進行財務管理工作的時候都在使用較為先進的技術設備，因此財務工作人員必須具備熟練的技能。但是由于企業財務內控體系不完善，很多財務人員并不具備相應的技術水平，財務管理水平難以得到提升。而且很多的財務管理人員對財務內控工作不夠重視，工作人員也不能全身心地投入到工作中，也影響財務管理技術水平的提高。

4? ? ? 新時期建立健全企業財務管理與企業的內部控制體系

4.1? ?財務管理與內部控制協同發展

當企業在進行財務內部控制體系建設的時候，要注意財務管理和內部控制的組織協調，通過協同管理的方式使得企業財務管理內控能夠取得更好的效果，使企業的價值得到進一步的提升。在新的歷史時期，利潤分配和融資管理是企業經營好壞的重要表現，同時也對企業內部風險控制有著更高的要求。通過企業財務內控可以確保企業為其發展提供足夠的資金支持。企業要不斷對財務內控體系進行探索，選擇更加科學的方式來實現企業財務內控體系的建設。在企業財務管理的過程中，各部門要意識到財務內控體系建設的重要性，不斷優化和完善財務管理考核制度，在進行工作的過程中要注重各部門之間的交流合作，通過團隊協作來促進財務管理和內部控制的發展。

4.2? ?制定科學的財務管理與內部控制制度

要想建設更加完善的財務內控體系，必須重視財務管理中的細節工作，提高財務信息質量，保證財務信息的真實有效。與此同時要努力壓縮企業的融資成本，確保企業的可持續發展。企業在進行財務管理的過程中，應該制定相關制度對于信息披露提出嚴格的要求，通過建設服務部門等方式加強內部財務動態管理。企業在進行決策的時候對財務信息的質量有著較高的要求，因此必須采取有效措施確保財務信息的真實有效，這樣得到的數據信息才能作為投資管理的數據支撐。企業應該加強崗位職責制度建設，盡量杜絕一人身兼多職或者權責不明確的現象，還要不斷健全財務管理人員的激勵制度，通過考核等方式提高財務管理人員的業務能力，確保企業的平穩發展。

4.3? ?強化財務管理人員培訓工作

在新的條件下加強企業財務管理人員的綜合素質是非常重要的。企業在建設財務管理內控體系的時候應該注重人才的培養，建設一支高素質專業化的財務管理人才對于企業的穩定發展具有重要意義。企業要注重對于財務管理人員的培訓，通過專業性較強的培訓來提高工作人員的水平和能力?？梢酝ㄟ^講座、交流座談、宣傳等多種形式進行專業知識培訓，提高工作人員的業務能力和理論水平，另外可以通過開展一些法治講座來提高財務管理人員的法律意識。隨著科技的發展，很多先進的信息技術都被應用到財務管理過程中，因此企業還應該注意對工作人員在信息技術方面的培訓，切實有效地提升財務管理人員的專業能力和工作水平。

5? ? ?結? ? 語

對于企業來說，財務內控管理是一項符合時代發展要求的重要舉措，企業在實際管理過程中，要不斷更新財務管理內控理念，及時發現企業財務管理過程中存在的問題和不足，并制定出切實可行的解決方案，不斷地完善財務管理內控體系，確保企業財務管理內控高質量發展，為企業的平穩發展打下堅實的基礎。

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