當今企業團委管理模式及其創新性解析

柴娟 秦小雅 張錄平

摘 要：進入新時期后，青年員工成為了企業發展主力軍，成為不斷推進企業發展的強大動力。如何不斷推進員工融入企業，也是企業團委當前面臨的重要問題，基于此，本文論述了目前企業團委管理如何進行創新應用。

關鍵詞：企業;團委;管理;創新

一、引言

企業的長久發展依靠的是人才，而團組織中的青年是企業人才的核心，因此對團青的培養管理工作十分重要。隨著現代企業制度的完善及市場經濟的變化，企業團青的管理工作遇到了前所未有的改變和難題，面臨著更嚴峻的挑戰。因此，只有分析實際情況調整工作思路，創新管理機制，從根本上解決問題，才能不斷增強凝聚力和號召力，讓團青逐漸成長為現代國企發展道路中必不可少的中堅力量。

二、企業共青團面臨的挑戰

（一）青年參與活動熱情減少

一方面，企業沒有固定的青年員工生活區，青年員工一般工作3年后選擇自主購房，下班后大都直接回家，很少主動參與企業的各種活動;另一方面，青年員工興趣不同，無論什么活動都無法覆蓋全員興趣，青年利用業余時間參加群團活動的熱情不斷減弱。而開展活動是共青團凝聚青年、吸引青年的一個很重要的載體與途徑，但大多數青年無法直接參與活動，給企業共青團工作帶來較大影響。

（二）共青團工作影響力比較低

一方面，共青團工作內容雜而多，工作涉及的職能往往相互交叉、重疊，不能為企業的生產經營帶來直接、明顯的效益。在青年群體眼中，企業追求效益，共青團組織僅僅作為“吹拉彈唱”的角色存在，群團活動比較“虛”，可參加，可不參加;另一方面，在企業中，基層團支部的團干基本全是兼職化，很難抽出時間集中精力處理共青團工作，部分團干自身共青團主體意識比較欠缺，政治素質和綜合素質有待提高，無法帶領廣大青年在企業經營中發揮作用。

（三）青年對共青團要求不斷提高

新時期賦予共青團工作新時代內涵，尤其是各類新媒體的橫空出世，青年對群團活動的要求也在不斷提高。在自媒體時代的大背景下，青年本身就生活在聚光燈下，長時間會自我意識高漲且以我為中心的意識過強。青年更愿意活出自己的精彩，更愿意自我表現，更愿意通過自拍、抖音、直播等新媒體平臺中展示自己，但對于在團隊活動或眾人面前露臉展現自己則要求比較高。

（四）缺乏良好的工作作風，服務職能未能有效發揮

良好的工作作風是保證工作質量的關鍵。供電企業工作的服務性較強，必須改善企業內部每個工作人員的工作態度，尤其是共青團人員的工作作風。在企業管理工作中，很多企業在實際管理時缺乏行政手段，并對人員的管理力度不斷降低，進而導致團組織成員管理難度增大的問題。一些團員在缺乏科學、嚴格的管理后開始出現工作責任心不強的狀況。此外還有一些團員不自律，不僅對團組織的要求采取不理會的態度，更不理解團組織的工作。

（五）新時期青年更注重真正的自由與平等

新時期青年在互聯網的背景下切身感受中國40年來全方位的改革與發展，未曾親身體會中華人民共和國成立初期的艱難困苦，這些促使他們形成了強烈的自由平等意識，每個人有自己的價值觀。

三、如何做好企業團委工作的創新

（一）持續推進崗位實踐和創新創效活動

結合當前市場形勢和公司轉型發展需求，針對不同崗位特點設計不同的活動載體，鼓勵青年員工在本職崗位上推陳出新，創新創效。圍繞公司資產運營、項目管理、市場開發等重點領域和關鍵環節，搭建青年員工的實踐平臺，把青年員工的高學歷和高能力真真正正轉化為公司的生產力。

（二）不斷提升基層組織的凝聚力

及時建立健全基層團組織，切實增強基層團組織的吸引力、凝聚力，充分發揮共青團作為黨聯系青年的橋梁紐帶作用。鼓勵各級團組織加強與所在地方團組織的溝通聯系，開展“企地共建”“業主共建”特色活動。

（三）做好工作機制創新工作

企業中，共青團工作是否能夠迅速發展，與團建規章制度之間有著密切的關系。只有建立完善的團建制度，才能確保工作有效開展。首先，要從共青團工作特點出發，服從黨組織的領導，在結合制度規范的基礎上來確保團組織能夠實現良性化的發展。所以在新時代的發展背景下，要堅持與時俱進的原則，結合未來發展方向，樹立起完善的管理模式，確保工作的高效性。其次，要做好共青團員權益保護工作，將共青團員的未來發展納入規章制度中。只有始終堅持黨的領導，才能確保管理機制的有效開展，才能在發揮團建工作優勢的同時來保證思想理念的先進性。只有不斷提升共青團工作的張力，才能更好地進行創新，才能在革新組織活動方式與形式的同時促進基層供電企業發展。

（四）支撐企業創新突破的先鋒隊

企業作為創新的主體，激烈的市場競爭環境會倒逼企業加快科技創新和制度創新“雙輪驅動”。青年人思維最為活躍、敏銳，在接受新事物和創造新事物的過程中有內在的優勢，共青團組織要帶領青年群體在適應市場機制和創新制度上發揮先鋒帶頭作用。一方面要帶領青年在行動上日拱一卒，為企業核心技術進步集聚青春智慧;另一方面要鼓勵青年在思想上日行千里，在企業爬坡過坎、轉型升級過程中，讓改革風氣、創新思維率先在青年群體里蔚然成風。

（五）打造基層團組織品牌，建設活力團支部

凡事從基層抓起，企業基層支部主要從增強政治性、先進性、群眾性“三性”建設活力團支部。第一，增強政治性，夯實活力基石，持續開展新時期的“青年大學習”，有效增強團干、團員的“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。第二，提升先進性，彰顯活力價值，加強團干部的表率作用，帶頭模范踐行企業各項工作要求，動員帶領團員青年投身志愿者服務活動。第三，強化群眾性，凝聚活力能量，團干定期與青年員工談心交流，掌握青年所思所想，爭做青年之友。依據青年之需，為身邊青年辦成一件小事、好事、實事。