新時期醫院工會管理工作的實踐及體會

劉輝

摘 要 為促進新時期醫院工會管理工作質量的提升，筆者從新時期醫院工會管理工作存在的主要問題入手，對其進行了深入的探析，并在此基礎上探究了新時期醫院工會管理工作創新改革路徑。

關鍵詞 醫院工會 管理工作 問題 創新改革 路徑

中圖分類號：D412 文獻標識碼：A

1新時期醫院工會管理工作存在的主要問題

事實上，醫院工會已經發展成為醫院的重要職能機構，其不但肩負著代表職工權益、為職工謀福利、加強醫院文化建設等一系列重任，更是為醫院和醫護人員之間搭建了溝通的平臺。所以，怎么樣才能準確找到工會工作與醫院整體工作的媒介，從而有效提升工會的組織能力已經成為醫院工會管理人員必須認真思考的問題。但不可否認的是，目前國內醫院工會管理工作還存在著一些問題，在很大程度上阻礙了工會的發展腳步，也限制了其作用的發揮。

1.1醫院工會管理工作不受重視

我國正在大力推進醫療衛生改革工作，其改革的重點除了包括提高醫療衛生水平以外，還涉及到工會管理工作方面。這是因為，醫院工會作為保障醫護人員基本權力的重要機構，在促進醫護人員身心健康成長方面發揮著重要作用。提高醫院工會管理工作質量不僅是每一個醫護人員的殷切期盼，更是醫療衛生改革沒有偏離方向的外在表現。但是，很多醫院都不太重視工會管理工作，不僅沒有重視工會管理基礎設施建設，而且也沒有安排專業人員負責工會管理工作事務，所以工會管理工作質量往往得不到保證。醫院工會管理工作不受重視就使得其發展速度非常緩慢，在為醫院職工解決實際問題時也習慣一拖再拖，并不能及時有效地為醫院職工解決問題，使得很大一部分職工對醫院工會的存在價值產生了質疑。

1.2工會管理人員工作態度不端正

醫院工會是給醫院職工提供服務的重要部門，其在工作時必須要以滿足醫院職工實際需要為前提，這樣才能體現出醫院工會存在的價值和作用。但是，在實際工作中醫院工會有些管理人員并沒有認識到他們的責任和義務，工作態度不端正，在幫助醫院職工解決問題時不是拖拖拉拉就是推三阻四，根本就沒有想著為醫院職工解決實際問題。醫護人員在工作時往往承受著很大的壓力，而且他們服務對象的復雜性更是讓他們身心疲憊，如果醫院工會不能在他們急需幫助的時候伸出援助之手，那么必然會影響到醫院職工對醫院工會的看法。醫院工會是要解決醫院與職工之間的矛盾，消除一些不和諧的因素，所以醫院工會管理工作人員應該認識到自己的作用，端正自己的工作態度，為醫院職工謀福利。

2新時期醫院工會管理工作創新改革路徑

在新時期背景下，醫院工會管理工作有了新的發展目標和發展要求。作為醫院工會負責人，他們既要對工會精準定位，同時還要正確看待自己的作用，積極主動地為醫院職工提供幫助，解決他們工作和生活中的難題，提高他們對工會管理工作的滿意度。

2.1提高對醫院工會管理工作的認識

國內很多醫院之所以不重視醫院工會管理工作，在很大程度上是由于他們對工會管理工作缺乏正確的認識，錯誤地認為其可有可無，并不能在提高醫院未來發展競爭力過程中發揮出作用。然而，很多醫院正是由于工會管理工作存在問題，使得那些優秀的醫護人員因為自己的福利待遇或者合法權益得不到滿足而選擇“跳槽”，造成醫院人才大量流失，最終使得醫院醫療衛生水平大大降低。所以，醫院在醫護人員隊伍建設過程中，不僅要積極引進高質量人才，更重要的是要培養他們對醫院的歸屬感，從而把這些高質量人才留下來，這樣才能不斷壯大醫院的醫療水平。所以，這就要求醫院要提高對工會管理工作的認識，保證其作用可以有效發揮出來，為促進醫院健康發展做出貢獻。

2.2加強對醫院工會管理工作的監督管理

為了端正醫院工會管理工作人員的工作態度，使他們盡心盡力地為醫院職工服務，醫院要加強對工會管理工作的監督管理。在這個過程中，醫院要充分發揮出醫院職工的作用，讓他們也參與到工會管理工作評價環節，將那些綜合評定成績差的工會員工予以相應的處理，對于那些屢教不改的工會員工更要及時踢出工會管理隊伍，保證醫院工會管理隊伍的純潔性。

3結束語

綜上所述，醫院工會作為醫院的重要職能機構，加強對醫院工會的管理有利于提高醫院職工的滿意度，促進和諧醫院的構建。然而，新時期國內醫院工會管理工作還存在著一些問題，這在很大程度上阻礙了工會的發展腳步，也限制了其作用的發揮。為促進醫院工會管理工作實效性的提升，就必須針對其存在的問題進行改革與創新。由此可知，《新時期醫院工會管理工作的實踐及體會》這一課題具有重要的研究意義。

參考文獻

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