管窺煤礦經濟管理的跨越式發展

田慧

摘要：煤礦行業是推動我國經濟發展的重要行業之一，煤礦行業的發展歷史悠久，是很多地區的經濟支柱產業。隨著時代的進步與發展，我國的經濟發展水平在不斷的提高，煤礦經濟管理也需要與時俱進，跟隨國家改革發展的需求，不斷進行創新與改革，促進煤礦經濟的良性發展。本文針對我國煤礦經濟管理及其跨越式的發展進行研究分析。

關鍵詞：煤礦行業;經濟管理;跨越式發展

眾所周知，在全球范圍內煤礦資源都屬于重要的稀缺資源，煤礦資源是大自然給我們人類留下的寶貴礦產資源，煤礦經濟發展對時代的進步也做出了很大貢獻。如今我們依然有很多煤礦企業的存在，他們運用先進的技術和設備完成煤礦資源的開采、運輸以及加工等重要工作，煤礦企業的發展也帶動了煤礦行業以及國家經濟的未來發展。為了促進煤礦企業與煤礦行業的改革發展，我們必須重視煤礦經濟管理，努力實現煤礦經濟的跨越式發展。

一、傳統煤礦經濟管理存在的不足分析

經濟管理工作是構成煤礦企業管理的重要部分，做好經濟管理才能促進企業長久穩定的發展。但是就如今的煤礦企業經濟管理現狀來看，很多企業的經濟管理受到很多因素的影響，使得經濟管理工作還有諸多問題需要解決，下面對這些現存的問題進行分析。

（一）煤礦企業在經濟管理制度方面建設不夠完善

正所謂沒有規矩不成方圓，管理制度就是企業開展工作需要遵守的規矩，制度建設是否完善直接影響著企業的工作效率、工作質量等。如今，很多煤礦企業在經濟管理方面的制度建設還不夠完善，在進行項目管理的時候，也難以有非常標準的規章制度來作參照。這就導致煤礦企業在經濟管理工作中容易出現漏洞，有可能會滋生腐敗與資金浪費等管理問題，不僅會影響到企業的項目運行，更加會對企業的經濟效益產生不利影響。

（二）煤礦企業的經濟管理方法不夠科學

科學合理的經濟管理方法可以讓工作人員的工作事半功倍，如果管理方法不夠科學合理就容易費力不討好，大大降低經濟管理的效率。如今有部分煤礦企業就存在經濟管理方法不科學的問題，這些企業雖然明白開展經濟管理工作對企業的發展非常重要，也在努力做好經濟管理工作，但是在實踐落實的過程中，忽視了管理方法的選擇。一些煤礦企業的經濟管理方法非常繁瑣復雜，有很多管理人員參與其中，但是管理工作人員難以做到相互配合，工作過程中各做各的，而且在開展管理工作時候對現代化的管理手段和管理工具使用的不熟練。在管理方法上存在問題使得煤礦企業的經濟管理效率難以提升，進而影響到企業整體工作效率的提升。

二、實現煤礦經濟管理跨越式發展的措施分析

（一）完善煤礦企業經濟管理制度

完善經濟管理制度是促進煤礦經濟管理實現跨越式發展的第一步也是非常重要的一步，只有加強制度建設，管理工作的開展才可以做到有根有據。為此，煤礦企業一定要非常重視經濟管理制度建設，參照國家對煤礦行業發展提出的全局性要求和現有的政策法規為依據，結合企業的實際發展情況，制定出更有針對性和更加具體化的經濟管理制度。在經濟管理制度中，要對項目預算管理和企業與經濟有關的各項工作流程都做出比較詳細具體的規定。同時，煤礦企業的領導層要對經濟管理制度建設給與重點關注，只有領導充分重視，制度才能更好的落實下去。在完善制度建設的過程中，不僅僅要有條例性質的文字規定，還要有嚴格落實制度規范的執行措施，通過制定獎懲機制等具體內容來保證經濟管理制度能夠落實到位，而不是讓制定好的制度流于形式，無人問津。

（二）加強企業經濟管理意識

想要實現煤礦經濟管理的跨越式發展，需要讓煤礦企業的全體員工都了解并且認可經濟管理工作，能夠保證員工可以配合經濟管理工作的開展。為此，煤礦企業需要加大宣傳力度，在企業中宣傳經濟管理工作的含義以及重要性，讓員工明白經濟管理工作開展的好與壞是會影響到企業發展，進而影響到企業當中每個人自身利益的，這樣員工才能有經濟管理的意識。為了在煤礦企業中宣稱經濟管理工作的重要性，企業可以定期組織領導層學習經濟管理知識，先從領導層人手加強經濟管理工作的宣傳。之后讓各個部門的領導最好部門管理知識宣傳工作，利用網絡平臺等各種途徑為員工提供了解經濟管理工作的機會。還可以利用企業內部之間溝通交流的社交平臺向員工普及經濟管理制度要求，提醒員工在日常工作中嚴格按照經濟管理制度要求開展工作。

（三）采用科學的經濟管理方法

方法的選擇對于經濟管理工作的開展而言至關重要，選擇科學的管理方法就像是士兵選擇手中的武器，只有好用的武器才能在戰場上發揮出強大的威力，同樣只有科學的管理方法才能促進煤礦經濟管理工作的發展。如今很多煤礦企業的經濟管理方法比較落后是因為企業的改革發展意識不夠強，對現代化的經濟管理方法沒有做過多了解，所以難以選擇適合自己企業的經濟管理方法。為此，煤礦企業需要加強與外界的溝通與交流，通過互聯網、同行業業務交流等各種渠道了解更多科學的煤礦經濟管理方法和手段，讓自己企業的經濟管理工作人員不斷學習提升業務水平，這樣才可以讓企業的經濟管理方法做到與時俱進。為此，煤礦企業可以在網絡上建立行業交流網站，行業內的企業通過網站交流把自己企業好的經驗做法在行業中推廣，得到同行業其他企業的認可，這也是促進企業發展的重要舉措。因此，現代煤礦企業必須通過改革創新和科技進步，學會利用科學的管理方法，從而提高自身的經濟效益。

（四）建立優秀的經濟管理隊伍

人才是企業的人力資源，同時也是推動企業發展的原動力，每個企業都需要不斷吸引人才加強人才隊伍建設才能有長遠的發展。煤礦企業同樣需要人才來建立一支優秀的經濟管理隊伍。人才市場的競爭同樣是非常激烈的，優秀的人才希望自己可以找到好的發展平臺，到有發展的企業工作，而企業希望自己招聘上來的員工能有出色的能力，為企業發展做出貢獻。煤礦企業在招聘經濟管理人員時，不僅要對應聘者的個人能力進行嚴格考核，還應該根據其個人能力的等級來制定一些吸引人才的政策，比如對有豐富管理經驗、工作經歷突出的人才需要適當提高工資待遇，努力爭取引進優秀的經濟管理人才。除了在招聘過程中重視人才引進，企業還需要重視在職人員的提升。通過在職培訓等方式給經濟管理工作人員提供進一步深造的機會，爭取讓在職工作人員的業務能力不斷進步。

（五）加強對運營成本的管控

控制運營成本是企業增加經濟效益的重要途徑之一，礦產資源畢竟是不可再生資源，煤礦企業想要有長遠的發展就不能竭澤而漁，過度開采煤礦資源。能夠開展的資源有限，煤礦企業想要保證經濟利益就要從成本的管控人手，盡量做到控制運營成本?？刂破髽I的運營成本重點在于減少不必要的開支，目前煤礦企業在經濟管理方面的漏洞之一就是對成本的管理不夠重視。為了嚴格控制企業運營成本，企業需要改變傳統的管理理念，可以把職工的工資薪金和企業的成本管理結合起來，把成本控制當做是職工績效獎勵的一部分，以此來激發職工的工作積極性，讓職工有節約運營成本的意識。

三、結語

綜上所述，煤礦行業的發展對我國經濟發展做出的貢獻無疑是巨大的，為了促進煤礦經濟管理工作的發展，我們需要重視經濟管理制度建設，提高管理人員的業務能力，用先進的管理方式、管理理念開展煤礦經濟管理工作，爭取早日實現煤礦經濟跨越式發展。