中國本土CRO企業人力資源管理優化分析

摘 要：近年來隨著藥物研發需求的日益增長，中國的CRO產業快速擴張開始走入大眾的視野。與目前市場上炙手可熱的跨國CRO企業相比，本土CRO企業起步較晚，行業經驗不足，尤其在人力資源管理方面更是存在諸多問題。文章結合中國本土人力資源特點，在梳理本土CRO行業人力資源管理現狀的基礎上重點分析本土CRO企業的人力資源管理的優勢及劣勢，并對此提出優化措施。旨在為本土CRO企業的人力資源管理建設提供幫助。

關鍵詞：本土CRO;人力資源管理現狀;優化措施

新藥研發能力是衡量一家創新型制藥企業核心競爭力的重要指標，但新藥的研發通常具有風險高，投入多，周期長以及成功率低等問題。為了能夠降低研發風險，縮短研發周期，最終達到控制成本的目的，于是在制藥產業鏈上就出現了合同研究組織（contract research organization，CRO）這樣專業的社會分工。CRO是通過合同形式為制藥企業和研發機構在藥物研發過程中提供專業化服務的一種學術性或商業性的科學機構。CRO最早于20世紀70年代在美國興起，如今已經成為國際醫藥研發外包的主流模式。CRO作為外包服務的一種，究其本質仍是服務業，而影響服務質量好壞的重要因素便是提供服務的人。因此人力資源毋庸置疑是CRO企業中最重要的生產要素，能否做好人力資源管理將會直接影響到一家CRO公司的市場競爭力。

一、中國本土CRO企業人力資源管理現狀

自1996年美迪生藥業研究有限公司（MDS Pharma Service）投資設立中國首家……