新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性

白帆

【摘?要】為了提高工程的質量并在有效的時間內將其完成，就必須要考慮到目前社會發展的趨勢和科技，將計算機信息技術融入其中，這樣才能實現可持續發展。本文先闡述了推進建筑工程管理信息化的意義，然后又對新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要措施展開討論，并提出了個人的見解。

【關鍵詞】新形勢;建筑工程;管理;信息化

隨著經濟的發展與科技的進步，我國的建筑工程事業也逐漸興起，但是在進行施工和管理的過程當中，大部分建筑工程企業卻出現了諸多的不利情況，比方說投入的資金較多、技術落后以及管理水平效果不強等等，這些都對建筑工程事業的發展有著制約性作用。在技術不斷更新的背景下，我國現如今很多的建筑工程企業都發現了計算機對自身工作帶來的便利性，然后在引進并實踐的過程當中也凸顯出了十分可觀的成效。但目前為止很多的建筑工程在信息化管理方面還是存在著很多問題，就像管理人員對于信息化的運用不夠重視，這就直接的導致信息化無法在企業的內部融入和開展工作。然后是由于領導的不重視，那么企業內部在信息化技術人員的儲備上也存在著缺陷，并且不注重培訓和招聘，使得企業在發展上存在著很多的制約。

1、推進建筑工程管理信息化的意義

1.1實現建設單位的戰略規劃

在建筑工程當中實現信息化管理能夠有效的幫助工程單位實現科學的規劃，因為在進行施工之前都需要先對其中的工作進行規劃，然后再按照步驟逐漸進行下去，這其中需要涉及到相關的規劃與監督管理等內容，最重要的就是資金的投入事宜。那么如何將這些繁雜的事物都規劃合理也是建筑企業最困難的問題，在傳統的戰略規劃當中，基本上都是靠著人力進行的，而且需要投入大量的人力、物力以及資金才能完成。但是在信息化融入建筑事業當中以后，就可以把建設單位的規劃以數據自動化生成，這樣一來就能準確的獲得工程的信息和規劃步驟，可謂省時省力以及節省資金[1]。

1.2幫助建筑工程的全面化管理

建筑工程在進行施工運作的時候各部門之間是必須要互相聯合且合作的，這樣才能將工程連接成一個整體并完成任務。如果說某個部門在工作的時候不按照標準的流程或者是出現問題，那么整個施工都極有可能受到影響，導致諸多不利的情況出現。但是要把信息化技術融入到工程的管理當中的話，就能有效的將這些問題處理掉，以此來保證施工的穩定性與質量。并且在信息化的支持下，施工管理能夠更加的全面和高效，而且在攝像機的支持下也能夠把整個施工的區域都覆蓋，這對于前期的檢測與考察和后期的管理監督都能夠起到促進的作用。

1.3降低建筑工程的成本

要想開展建筑施工，最重要的就是資金的支持，但要獲取利潤的話還是需要從成本方面進行考慮。比方說在材料采購的時候，以前都是建筑企業的采購人員去市場上搜集所要用到的材料，拿回去分析，包括質量和組成以及價格，然后再決定購買。現如今從網絡上就能夠查找到不同的施工材料，并且上面也標注價格、原料以及功能，甚至是生產廠商也能顯現出來，這樣一來就有利于建筑工程對于材料多元化的了解，然后建立好合作以后就能夠長期的達到節約成本的效果。另外，在正式啟動項目之前是需要進行現場觀察和預算的，而且在施工中也會包含著很多的不明因素，這些都對建筑工程有著很多的隱患，如若不及時的控制那么在建設上就會消耗大量資金，這也顯現出了預算的重要性。因此，在信息化技術的支持下，以計算機作為輔助工具，這樣就能自動化的對成本進行預算，從而科學的降低成本投入并獲得可觀的利潤[2]。

2、新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要措施

2.1加強工程單位內部的信息化建設

現如今在建筑工程當中會分成不同的部門，他們所負責的項目都存在著不同，而且在建設信息化系統的時候也要根據這些部門的具體工作內容來進行，只有這樣才能達到最佳的管理效果，否則很難達到標準化的管理。但是要想實現信息化的管理那么就必須要有軟件作為支持，這樣一來就能從內部達到優化的效果，從而提高運作的效率。從而表明了在進行內部的信息化系統建設時需要不斷的引進和創新軟件設施，并且按照工程的方向來實現管理，如此一來就能對每個部門的工作都達到精細化的管理，并提高工程的整體運作效率。而且在單位的信息化建設同時必須要有相關的考核機制作為支持，讓每一個工作人員的實際工作現狀都受到監督，這樣就能使他們真正的參與進去，并且在約束之下也能夠認真的進行工作。而且也要設立相對應的獎勵機制，使員工在工作的時候有更大的積極性，把他們的信息都公開，也是對其他員工的激勵。除此之外，需要注意的問題是因為信息技術的建立是需要相關技術人員作為支持的，這樣就會給工作人員增加很多的困難，甚至有許多年齡比較大的員工在面對這些新型的管理方式時會產生排斥的心理。針對于這些問題建筑企業就應當前期做好宣傳，并給員工積極的培訓，這樣才能使信息化技術在建筑企業當中全面化展開。

2.2提高工作人員的信息化意識

首先，企業的領導人必須要具備信息化的意識，這樣才能做好帶頭的作用，并且從內部的宣傳和建設著手，對工作的質量和效率實行監管，將信息化發揮出最大化價值。其次是對各部門的管理人員實行信息化技術的滲透，使他們不僅能夠按照標準的計劃進行施工，而且也能合理的利用現代化的技術手段實現管理和質量監督，以此來保證工程的穩定與高效進行。最后是針對于施工后期的竣工，必須要有專門的人員對整個過程來整理分析，再利用好信息技術生成電子報表，這樣就能夠為日后的工程開啟提供理論借鑒[3]。

2.3建立信息化管理平臺

在建筑工程當中管理的方式十分多，而且需要涉及到人力資源、財務以及監管等部門，他們都有各自的工作流程，所以說建筑工程單位在實際現場的施工管理當中諸多項目的進行必須要結合信息化才能將他們都有效的連接起來，然后通過建立信息化平臺來提高各部門之間的互動與合作，并在平臺上發布相關的規章制度和標準，這有利于提高施工的整體質量，避免一些弊端的出現。而且為了將信息技術發揮出更有利的價值，應當利用這項技術整體的規劃，比方說在物資的管理上，會涉及到內外部的影響因素，那么利用計算機將這些問題都生成數據列成報表，發布到平臺上讓相關的部門去查看，這樣就能為他們的工作提供便利。另外，建筑工程也要意識到軟件設施給信息化管理帶來的高效率，所以就要不斷的實現技術更新與研發，只有這樣才能全面化的保證建筑工程施工的穩定進行。

2.4培養信息管理的人才隊伍

人才在建筑工程當中是必不可少的，他們能夠為工程的管理提供技術與建議，而且在熟悉計算機操作的基礎上也能完成各方面的工作。縱觀現如今我國市場上的一些建筑企業，他們基本上都是在競爭管理、人才以及技術下足功夫，這三個缺一不可。而這其中的人才與其它兩個方面都有連接，所以建筑企業必須要注重對人才的引進與培養，以此來提高自身的整體管理和運作效果，從而實現可持續化發展。

總結：

綜上所述，在建筑工程事業不斷發展的基礎上，對于引進的信息化管理應當從內部的信息建設、管理人員和員工的信息化意識、信息化平臺建設以及人才隊伍的培養引進這幾個方面著手，然后再觀察建筑市場發展的趨勢與國家政策，做好全面的發展規劃，這樣才能提高自身的競爭能力，從而穩定的發展下去。

參考文獻：

[1]孟一凡.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性研究[J].城市建設理論研究（電子版），2019（26）：10.

[2]謝炎，鞠曉磊.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].現代物業（中旬刊），2019（11）：102.

[3]艾比布拉·玉蘇甫.新形勢下建筑工程管理信息化的重要性及加強措施[J].住宅與房地產，2020（09）：144.