國企人事人才工作的創新路徑探索

鐘毅

摘要：國有企業是我國經濟體系重要組成部分，其穩定發展直接影響我國經濟的發展，同時影響社會的穩定性，因此在發展過程中，應加強重視力度，全面提升其人事人才管理質量，以推動國有企業實現可持續。本文從國有企業人事人才工作創新的重要性入手，深入開展分析，探索全新的發展路徑，以供參考。

關鍵詞：國有企業;人事人才;創新路徑

中圖分類號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.23.039

1國企人事人才工作的創新的重要性

國企人事人才工作對企業發展影響越來越明顯，隨著國企運營市場的不斷變化，對國有企業人事人才工作提出全新的要求，始終遵循科學的發展觀，以提升國有企業的穩定性。人才對于國有企業的發展產生推動作用，企業想要實現穩定健康的運行，必須充分發揮出企業的優勢，帶動企業經濟效益提升。市場的繁榮促使市場競爭越發激烈，企業間的競爭從原來的企業競爭轉變為人才競爭，只有具備掌握先進技術的人才才能推動企業創新發展，產生發展的驅動力，在激烈的市場競爭中占據優勢。因此國有企業在發展過程中應明確人才對自身發展的促進作用，全面開展人才隊伍建設，做好人事人才工作，根據實際情況探索全新的發展途徑，強化企業的優勢，實現人力資源的最大化應用，穩定企業內部的人才隊伍，培育創新型技術人才。

2國企人事人才工作的創新路徑

2.1改變傳統的發展理念優化現有的思想

首先，遵循現階段的人本思想，深化落實解放思想，推動人才科學發展觀念，以黨的宗旨為基礎，深化落實為人民服務，將執政為民、立黨為公思想一脈相承，適應新時代。深入挖掘以人為本的價值，在實踐過程中實現培養人、尊重人、關心人以及促進人的全面發展，尤其是對于國有企業來說，人才是其發展的主動力，只有以人才為主才能促使現階段的企業發展，實現全面發展。尊重人才、尊重知識以及尊重創造是現階段國企人事工作的重要任務，也是其創新的落腳點，必須牢固樹立以人為本原則，為國有企業的發展提供全新的驅動力。

其次，樹立科學人才觀，以實踐謀求發展，以國有企業為基礎，將其作為科學發展觀的重點內容，實現人事領域的創新，為工作的開展提供良好的保障，明確發展方向。探索人才的培育與凝聚，充分發揮人才作用的正確態度與科學觀念，只有不斷的創新才能將人才轉化為企業發展動力，形成正確的觀念與思想，推動人事工作發展。避免思想與實踐之間出現脫節情況，解決現階段國企人事人才工作開展中存在的問題，踐行科學人才觀，適應新時代。

最后，建立全面協調可持續發展觀，明確人事人才工作開展的目的，為企業人才營造優質的發展環境，充分發揮出人才的優勢，實現物盡其用，促使企業員工相互配合，形成良好的發展關系，構建新局面，為當前的發展奠定良好的基礎，構建和諧社會。全面協調可持續發展觀念，遵循現階段的發展模式，制定長期規劃與戰略思想，帶動企業的經濟效益提升，營造良好的發展氛圍。

2.2打造全新的機制推動企業創新發展

首先，根據實際情況建立完善的創新機制，構建全新的發展模式，以現階段的實際情況為基礎，在實踐中提升工作人員的綜合素養，深入探索員工的優勢，加強對人才的投資，提升其培訓價值，優化企業的競爭實力。例如，國有企業在發展過程中，可以根據現階段的實際情況開展調查，明確人才的現狀，以實際情況為基礎，開展合理的發展戰略，制定年度計劃，遵循現階段的培訓流程，以各部門為基礎，針對性完善，靈活利用培訓計劃的優勢開展針對性培訓，并對培訓表現進行記錄，建立完善的檔案，以此來提升學生的綜合素養。靈活利用現階段不同的方式開展培訓，以員工的實際情況為基礎，選擇合理的培訓內容，如可以積極組織員工學習企業文化，明確企業的規章制度，利用不同的方式提升員工的向心力，積極采取全新的策略，提升人才的綜合素養。

其次，優化國有企業創新人才選拔機制，積極建設合理的人才隊伍，從不同的環節入手，如用人環節、選人環節、育人環節等，充分發揮出其優勢，實現企業的長盛不衰，構建全新的發展策略，科學選拔優質人才，促使企業發展。在該過程中，應遵循現階段的公平、公正以及公開原則，選拔優秀的人才，制定合理的職業生涯規劃，為現階段企業員工的發展奠定良好的基礎。明確員工的發展方向，打造全新的模式，樹立正確的價值觀念，根據員工的實際情況制定完善的檔案，將員工的最基本信息錄入到信息庫中，選擇優質的人才，滿足現階段的發展需求。對于國有企業的干部來說，其選拔是重點，應保證現階段的選拔公平公正，注重其品德，不能單一的以業績為評判標準，建立完善的檔案，選擇優質的人才。積極吸納新鮮的人才，加強高校畢業生的招聘，保證人才具有良好的可塑性，提升人才對企業的認可度，為企業的發展奠定基礎。

最后，建立完善的績效考核機制，明確績效考核的重要性，以現階段的實際情況為基礎，將考核作為一把衡量的標尺，對員工的表現評價，優化現階段的人才培養體系，充分發揮出人才的優勢。例如，企業各部門應根據實際情況開展創新，制定完善的發展計劃，明確員工的責任，制定詳細的目標，對員工開展全面的考核，優化現階段的發展理念，樹立正確的觀念，將其效益獎金與表現相平衡，提升員工自身的責任感，發揮出人才的優勢。針對員工的表現實現動態的管理，優化現階段的發展模式，推動企業發展。

2.3全面開展實踐促使工作穩定開展

首先，針對現階段的實際情況開展實踐，深化推進科學發展觀，創新國有企業人事人才工作，加強整體的實踐，創新現階段的發展模式，避免在單一的認知層面，通過理論指導實現創新，深化現有的理論，促使人才發展中過程中，充分發揮出自身的優勢，打造全新的發展模式，構建全新的理念，實現學以致用，將科學發展貫穿在整個工作中，推動人事工作創新。

其次，突破當前的發展瓶頸，優化員工之間的發展關系，解決傳統工作過程中存在的問題，引入全新的發展思路，促使員工產生大局觀念，解決實踐過程中存在的問題，推動人事工作全面開展。進一步深化工作的規律性，解決工作中存在的重點與難點，保證其具有可預見性，制定完善的制度，合理規劃。

最后，轉變傳統的工作作風，優化員工的工作能效，以現階段的發展情況為基礎，針對性完善，保證員工嚴格按照當前的規定發展，正確把握每一個發展環節，優化現階段的發展理念，引導員工實現發展創新，提升現代的資源管理能力，保證工作效率，加強制度的執行，推進以人為本，帶動企業經濟效益提升。

2.4積極開展人才培訓工作保證信息的流暢性

針對現階段國有企業發展來說，應根據其實際情況開展人才培訓工作，加強重視力度，從多個角度創新，向人才滲透企業文化，加快人才與企業的發展需求。積極開展宣傳，打造全新的發展模式，推動企業產生發展動力。針對現階段的實際情況創新，提升人才的專業技能，深化現階段的工作意識，積極打造全新的信息溝通機制，以此為基礎深化現階段的模式，調動員工的工作積極性，轉變傳統的管理意識，樹立正確的價值觀念，及時了解員工的實際情況，制定完善的激勵機制，創新現有的模式，保證其薪酬制度與員工的需求相符，建立公平的制度，并積極吸取廣大員工的建議與意見，將其其問題傳遞至管理層，針對問題改進創新，將員工的利益與企業的利益相結合，實現共同發展。制定完善的人才管理制度，以企業發展背景為基礎，明確現階段企業發展對人才的需求，結合國有企業現狀制定全新的制度，注重員工綜合素質的評價，做好綜合素質測評，深入挖掘員工的價值，做好考核制度的優化，明確現階段的發展目標，打造全新的隊伍，樹立正確的價值觀念，保證其發展內容與考核制度符合現階段的發展需求，優化現階段的發展策略，以客觀公正的態度對待發展，滿足新時代的發展需求。

3結論

綜上所述，在當前的時代背景下，我國加快對國有企業的創新，因此應加強優化力度，從多個角度完善，創新現階段的發展模式，明確人才發展的重要性，以實際的需求為主，完善管理制度與考核制度，遵循公平公正原則，做好人事人才的培訓，轉變傳統的思想，結合現階段的發展需求，營造優質的發展環境，充分發揮出人才的優勢，促使現階段的國有企業實現可持續發展。

參考文獻

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