論汽車零部件企業成本控制工作的改進對策

杜憲

摘 要：本文介紹了我國汽車零部件企業的現狀，并對汽車零部件企業成本控制工作存在的問題以及相應的改進策略進行了探討。

關鍵詞：汽車零部件企業;成本控制;改進策略

隨著我國經濟的迅速發展，汽車的普及率越來越高，我國的汽車零部件企業也越來越多。但與此同時，汽車零部件企業成本控制工作的問題也漸漸顯現出來。

1 我國汽車零部件企業的現狀

我國汽車行業的發展起步比較晚，許多工作管理水平落后于發達國家，汽車零部件企業的成本控制工作就是其中之一。汽車零部件企業的人才一直在努力改善這一問題，并且經過這么多年的發展，我國已經成為最大的汽車生產國。但由于我國研發能力不足，并且隨著物價上漲、人工收費增加、物流費提高等等因素的發生，都會對汽車零部件企業的成本控制工作帶來了巨大壓力。除此之外，成本上升、產業結構過時、產能過剩等都是阻礙我國汽車行業繼續向前發展的重要原因。在這種情況下，汽車零部件企業必須努力創新、實現成本最低化和質量最優化，這樣才能在市場中繼續前行。

2 我國汽車零部件企業成本控制工作存在的問題

2.1 缺乏成本控制意識

成本控制其實是現代財務管理的進一步延伸，它是在企業的運行過程中緩慢形成的一種管理理念。在許多汽車零部件企業中，成本控制工作一般不會專門交由財務部的工作人員負責，而是由項目負責人來負責。但項目負責人一般都屬于技術人員，并沒有太多財務管理的經驗。同時，由于他們屬于技術人員，所以對于專業的財務管理方面的知識也沒有過多的了解。但在成本管理工作中，如果沒有相關知識和經驗作為基礎，就很難真正將成本管理工作中落到實處。

2.2 人才流失

一家汽車零部件企業想要在市場競爭中站穩腳跟，除了要控制好成本費用外，還要著眼于新零件的研發，只有不斷推出新的、更完美的零件，才能在眾多競爭市場中擁有一席之地。而想要研發出新的零件，首先最不可或缺的就是創新型人才，沒有足夠的創新型人才，即使企業擁有再先進的技術也無濟于事。其次，一個新零件的研發必然少不了資金的投入，并且在開始階段會有比較高的失敗率，這就意味著資金消耗。因此，企業研發部門必須盡可能降低失敗率，這樣才能降低資金投入，以便于在未來能夠更具有市場競爭力。最后，零件生產工序的繁瑣程度也直接關系到生產成本。汽車零部件企業在進行批量生產零件時，如果多一道工序就可能會多投入許多資金，因此，想要盡可能降低生產成本就要求研發部門在研發零件時將生產工序減到最少。以上幾點都需要有能力的技術人員才能完成，但現在市場上大量人才流失，使其成為企業發展一大難題。

2.3 成本管理方法不合理

一般情況下，汽車零部件企業都會將成本控制工作交給項目負責人，而不是專業的財務部工作人員。但實際上，由于項目負責人是由技術人員被提拔為負責人，他們并沒有足夠的專業知識，對于成本管理工作未必能夠采取正確的管理方法，這就會導致成本管理工作出現漏洞。再者，企業零件研發部門的成本管理工作人員只著重對零件的研發或改良時進行了成本控制，卻忽略了售后風險成本。

3 汽車零部件企業成本控制改良策略

3.1 提高成本控制意識

成本控制意識的提升說難也不難，說容易卻也不容易，因為只要企業文化得到提高，企業的成本控制意識自然也就提升了。企業文化的提升主要依賴于企業各階層人員的素質、行為等，尤其是企業高層人員的行為。畢竟企業高層的一舉一動都會受到全企業工作人員的關注，并且他們的決定也影響著企業未來的發展方向。因此，要想提高企業文化，提高成本控制意識就必須由企業高層制定相應的規章制度，并且以身作則，這樣才能帶動企業員工關注成本控制，進而提高成本控制意識。但需要注意的是提高企業文化是需要時間的累積，不可能一蹴而就。

3.2 降低原材料采購成本

由于近些年來我國經濟水平不斷提升，帶動了物價的逐年升高，汽車零部件原材料的價格也在不斷提高，導致汽車零部件企業面臨的原材料選購壓力大幅度上升。鑒于此，可以利用塑料資源，并利用高新技術將塑料資源進一步開發利用，這樣一來，塑料資源價格低且存儲量大的特點就能夠在很大程度上降低原材料采購成本。再者，在供應商方面，企業應該加強供應鏈的管理，與供應商做好協商工作，建立長期的合作關系，進而保證企業的對原材料需求。

3.3 加強創新型人才的培養，健全人才管理制度

一家企業最不可缺少的就是創新型人才。因為一家企業想要在競爭市場中站穩腳跟，就必須能夠研發出新型的、質量更好、功能更完善的新零件;要想研發出新零件，就必須有創新型技術人才。為了留住并吸收更多優秀人才，企業就必須完善人才管理機制，比如，對于薪酬分配問題，可以建立薪資激勵制度，讓企業各部門人員的工資與其工作業績掛鉤，進而激發他們的工作熱情。還可以實行考核制度，根據考核結果來確定研發人員的薪資水平?？傊?，汽車零部件企業應該盡可能地通過多種方式吸收人才，以促進企業的發展。

3.4 設立組織結構、加強成本管理

企業若想要成本管理工作順利進行，只靠個人是萬萬不行的，必須要依靠一個專門的成本管理部門，并且成本管理部門的每個項目的成本控制報告要交給財務部門進行審核。在每個項目中，每個人的工作任務必須要明確，并且還要建立合理的組織結構，并不斷地對該組織結構進行完善，進而優化項目成本管理方法。

4 結束語

綜上所述，我國汽車零部件企業想要做好成本控制工作，就必須從成本控制意識、新產品研發力度、人才以及成本管理方法這幾個方面下手，再根據企業內部出現的其他問題進行整改。

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