國(guó)企成本精細(xì)化管理的不足與完善

彭琳

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也隨之改變，企業(yè)管理模式由粗放型慢慢地轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，成本的精細(xì)化管理也被很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所采納，這是一種新興的管理方式，已逐漸被國(guó)有企業(yè)運(yùn)用到企業(yè)自身的發(fā)展中。本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)目前在精細(xì)化成本管理中的現(xiàn)狀及問(wèn)題，對(duì)國(guó)有企業(yè)如何進(jìn)行成本精細(xì)化管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)企? 成本? 精細(xì)化管理? 策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）05（b）--02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也在慢慢的開(kāi)始改變。在粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠的是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的方式，這就造成了很多的資源被浪費(fèi)，而且生產(chǎn)的效率也不高，還產(chǎn)生了許多其他的問(wèn)題，這些都影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。近幾年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，很多國(guó)有企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的不足之處，逐漸開(kāi)始采用精細(xì)化的成本管理方式，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。

1 成本精細(xì)化管理概述

成本精細(xì)化管理可以理解為以控制企業(yè)成本為主要目標(biāo)，從企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)管理的流程，在企業(yè)采購(gòu)的源頭上、資源消耗以及各部門(mén)費(fèi)用的配比等多個(gè)層面來(lái)對(duì)成本進(jìn)行管控，從而控制企業(yè)的成本支出，達(dá)到節(jié)約成本的目的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，也就意味著企業(yè)會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這對(duì)企業(yè)成本的管控有更加迫切的需求。國(guó)有企業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得更多的利潤(rùn)，就可以采用成本精細(xì)化管理的方式，更加細(xì)致、規(guī)范和系統(tǒng)的管理企業(yè)的成本，企業(yè)的成本管控效率得到了很大的提升，資源的利用率也獲得了提高。

2 國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要性

如今，目前根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)采用成本精細(xì)化管理主要有兩個(gè)方面的作用：首先，精細(xì)化的成本管理可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要以國(guó)有企業(yè)為主，同時(shí)也對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃有著重要的影響。成本精細(xì)化管理逐漸被運(yùn)用到國(guó)有企業(yè)中，不僅可以減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，還可以使企業(yè)的生產(chǎn)管理結(jié)果得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到很大地提升。其次，根據(jù)我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的影響，成本精細(xì)化管理是最適合國(guó)有企業(yè)的管理方式。國(guó)有企業(yè)一直在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中保持著特殊的地位，并且在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中也具有特殊性，其實(shí)國(guó)有企業(yè)在成本管理的過(guò)程中還存在著許多的問(wèn)題。要想優(yōu)化企業(yè)資源的配置，對(duì)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)作出良性調(diào)整，就必須要應(yīng)用企業(yè)成本精細(xì)化管理的方式，從而使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。

3 國(guó)企成本精細(xì)化管理實(shí)施中的問(wèn)題

3.1 成本管理意識(shí)及人才梯隊(duì)建設(shè)落后

目前存在著一部分國(guó)有企業(yè)不夠重視成本的問(wèn)題，在計(jì)算成本方面的工作也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理中沒(méi)有節(jié)約成本的意識(shí)，甚至有部分企業(yè)為了達(dá)到企業(yè)的指標(biāo)而擅自修改數(shù)據(jù)作假，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與涉稅有著非常不好的影響。企業(yè)對(duì)于這些問(wèn)題的忽視不僅阻礙了企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)。除此之外，企業(yè)的管理者也應(yīng)給予重視，加大后續(xù)培養(yǎng)的力度，避免缺少相關(guān)專業(yè)的人才。企業(yè)成本精細(xì)化管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工作，這對(duì)管理人員的專業(yè)性有著很強(qiáng)的依賴性，如果企業(yè)缺少這方面的人才將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙。

3.2 現(xiàn)代化的成本核算綜合能力有待加強(qiáng)

市場(chǎng)環(huán)境隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變得越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理模式來(lái)說(shuō)，在處理成本問(wèn)題上顯得比較粗獷，很多控制成本的手段都是在事后再來(lái)進(jìn)行管控，然后這種方式已不再適用于如今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境了，這并不滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)同樣在快速的發(fā)展。在一些國(guó)有企業(yè)中，信息技術(shù)已經(jīng)被運(yùn)用到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理中，這種結(jié)合對(duì)企業(yè)的管理效率有著顯著的提升，同時(shí)，信息技術(shù)的使用還可以為企業(yè)提供很多新的市場(chǎng)信息。

3.3 執(zhí)行力低下

國(guó)有企業(yè)自身的性質(zhì)比較特殊，因此，在龐大的架構(gòu)以及各種流程下，都會(huì)具有執(zhí)行力低下的問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，社會(huì)通常對(duì)他們的管理效率產(chǎn)生懷疑，而且國(guó)有企業(yè)通常還存在資源浪費(fèi)的情況。因此，國(guó)有企業(yè)采取成本精細(xì)化的管理模式，就是要制定一個(gè)完整的制度流程來(lái)支撐這個(gè)模式，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)也要涉及其中，然而企業(yè)的執(zhí)行力低下，會(huì)直接影響成本精細(xì)化管理模式的推廣與應(yīng)用。

3.4 預(yù)算管理不完善

就我國(guó)目前的情況來(lái)說(shuō)，很多國(guó)有企業(yè)缺少獨(dú)立的預(yù)算管理部門(mén)，而這方面的工作大多是由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)處理的。同時(shí)，在企業(yè)工作方面，國(guó)有企業(yè)的高層也沒(méi)有足夠的重視，并且缺乏相應(yīng)的支持。除此之外，受到國(guó)家財(cái)政方面的影響，國(guó)有企業(yè)忽視了預(yù)算管理工作在整個(gè)企業(yè)中的重要性，相應(yīng)也缺乏工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與客觀性。在一些國(guó)有企業(yè)中，很多工作流于形式，例如預(yù)算的編制工作，缺乏前期的準(zhǔn)備，而且相關(guān)的部門(mén)提供的數(shù)據(jù)與信息并不可靠，對(duì)市場(chǎng)狀況的了解不夠清楚，也沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況，這對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了阻礙作用。

4 國(guó)企成本精細(xì)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)策

國(guó)有企業(yè)的成本精細(xì)化管理模式需要長(zhǎng)時(shí)間慢慢形成，因此，在實(shí)行企業(yè)成本精細(xì)化前，需要企業(yè)做好以下幾個(gè)方面的工作。

4.1 樹(shù)立精細(xì)化管理的理念

國(guó)有企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變不能僅僅流于形式，要改變管理模式需要靠各個(gè)環(huán)節(jié)的配合，對(duì)管理模式進(jìn)行一整套的轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中都受到成本精細(xì)化管理模式的作用，才算是實(shí)現(xiàn)了模式的轉(zhuǎn)變。就目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理狀況來(lái)說(shuō)，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法徹底地改變傳統(tǒng)的管理模式，而且在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中也存在著許多的困難，因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行成本精細(xì)化管理模式的改革時(shí)，就需要大量的資金作為基礎(chǔ)，控制改革的成本，并且在改革過(guò)程中，將一些陳舊的問(wèn)題進(jìn)行徹底解決，同時(shí)還需要為企業(yè)培養(yǎng)精細(xì)化管理的人才，在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理中逐漸運(yùn)用精細(xì)化的成本管理。企業(yè)還可以將精細(xì)化的管理模式融入到企業(yè)文化中，讓企業(yè)的每一位員工都能理解并支持精細(xì)化的成本管理理念。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，將精細(xì)化的成本管理理念納入企業(yè)文化中，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)促進(jìn)作用，而且這樣的管理效果也會(huì)得到很大地提高。

4.2 確定精細(xì)化管理的目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)變管理模式前，需要給企業(yè)制定一個(gè)具體的目標(biāo)，同時(shí)也要對(duì)成本管理的制度進(jìn)行設(shè)立和規(guī)范，從而使企業(yè)的日常管理工作有了依托的依據(jù)，為企業(yè)提供一個(gè)行為準(zhǔn)則。企業(yè)設(shè)立目標(biāo)主要是為了能夠更好地控制企業(yè)的成本。因此，在企業(yè)設(shè)立目標(biāo)后，還需要為各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)單位設(shè)立不同層次的目標(biāo)，使這些部門(mén)以及單位都有著具體的目標(biāo)和方向，從而使企業(yè)的整體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)在精細(xì)化的成本管理過(guò)程中，還需要注意動(dòng)靜結(jié)合，在模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，如果出現(xiàn)了問(wèn)題要及時(shí)給予解決。除此之外，企業(yè)還需要為此建立一個(gè)考核制度，分析考核企業(yè)不同工作的結(jié)果，對(duì)于結(jié)果好的，可以適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的進(jìn)程，加快目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要遵循我國(guó)的可觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策、法律法規(guī)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度，為了提高國(guó)有企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)資金的使用需要更加合理化，在企業(yè)的綜合價(jià)值管理方面能夠正確處理，是以貨幣作為計(jì)量的單位，通過(guò)企業(yè)的價(jià)值形態(tài)來(lái)進(jìn)行管理，是受到法律法規(guī)所約束最多的，但權(quán)威性也是最強(qiáng)的一項(xiàng)工作。提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益是財(cái)務(wù)管理的主要目的，是以企業(yè)最大化的價(jià)值作為企業(yè)目標(biāo)的專業(yè)管理。財(cái)務(wù)管理就是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，匯聚財(cái)富、使用財(cái)富的方法，就需要資金的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行合理的組織，在財(cái)務(wù)關(guān)系上進(jìn)行妥善的處理。在管理資金流向方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)以及企業(yè)資金流動(dòng)的預(yù)算都起著很好的作用，并且在企業(yè)的成本管理方面也有著非常重要的作用。財(cái)務(wù)管理可以在一定程度上減少成本精細(xì)化管理的部分環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理需要以成本精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，達(dá)到成本管理的目的。財(cái)務(wù)管理涉及的方面很多，其中含有對(duì)資金的管理，也含有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)員工在成本上的預(yù)測(cè)，成本精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)需要依靠財(cái)務(wù)管理工作的具體落實(shí)。無(wú)論哪種管理模式，實(shí)際上都是技術(shù)管理方法在進(jìn)步，而在財(cái)務(wù)管理方面，更重要的是管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高。

4.4 建立完善的精細(xì)化管理考核制度

精細(xì)化的管理本身就是一個(gè)非常細(xì)致的工作，它涉及國(guó)有企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，甚至于每一位企業(yè)員工的身上，因此，為了完成這項(xiàng)工作，企業(yè)需要建立一個(gè)嚴(yán)格的考核制度，對(duì)每一位企業(yè)員工進(jìn)行考核。對(duì)于考核制度的制定，需要根據(jù)不同的工作環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。例如，企業(yè)的采購(gòu)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員等不同的工作人員，就需要制定一份單獨(dú)的考核標(biāo)準(zhǔn)，以便于能?chē)?yán)格的考核所有工作流程，使企業(yè)能夠正常的進(jìn)行。除此之外，企業(yè)的管理部門(mén)也需要對(duì)不同的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控，使企業(yè)的每一位員工在制度的約束中自覺(jué)完成自己分內(nèi)的工作。最后，在精細(xì)化管理考核的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就需要及時(shí)地對(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)整來(lái)解決問(wèn)題。

5 結(jié)語(yǔ)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于國(guó)有企業(yè)，但如今經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，國(guó)有企業(yè)要想在這種環(huán)境中保持自己的地位，就需要將自身的工作重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到集約型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中來(lái)，使企業(yè)的運(yùn)作效率更高，成本也就越低。盡管目前我國(guó)在成本精細(xì)化管理方式上還面臨著諸多的困難和問(wèn)題，但只要國(guó)有企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)地改進(jìn)措施，就能夠使國(guó)有企業(yè)發(fā)展得更好。

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