電力工程施工管理及成本控制研究

張晨昊 鄧志奇

摘 要 近幾年來，為了符合持續提升的電力需要，各個地區正在持續拓展電力工程的建設規模，不斷進行建設工作。因為電力工程的投資數額比較大，與此同時工期比較長，如果想要確保多個項目高效進行，就需要控制好施工成本。利用精細化的管理模式，可以得到更大的效益空間，給總體的建設助力。

關鍵詞 電力工程;施工管理;成本控制

引言

電力行業是經濟發展的基礎，電力工程項目是保證電力行業正常運行的關鍵保證，其施工質量的高低將會直接影響到電力系統的穩定性。電力工程項目施工管理是一項系統化的工作，它對于成本控制具備關鍵的意義。當前在我國的電力項目建設當中，經營管理與成本及控制缺乏革新觀念，這也會對于總體行業發展帶來影響。

1電力工程中經營管理與成本控制特征

1.1 不固定性

不固定性指的是電力工程的施工項目，與其他行業不同。其有可能在全國各個地點進行施工，而這一特征也給經營管理與成本控制控制增加了比較大的難度。另外，施工人員也不固定，通常一個項目結束之后，施工人員隨即解散，當下一個項目開始之后，會在重新對施工人員進行招聘，因此在電力工程中，施工人員的流動性較強[1]。

1.2 不穩定性

電力行業的經營管理以及成本控制跟市場條件關聯密切。伴隨著我國經濟的不斷發展，各種政策也是在不斷變化，所以，電力行業的成本也在不斷改變。另外，因為我國各個省市的經濟差異比較大，這也使得各地沒有辦法對電力施工給出一致的管理制度，進而使得經驗管理工作的進行出現了難題。

2電力工程施工成本管控存在的問題

2.1 目標不明確

精細化管理的實施，要明確管理目標，確定管控計劃和措施，結合實際情況及時進行調整。從電力工程實踐來說，整個工程的推進，會遇到各類干擾因素，影響工程成本變動，且干擾因素難以有效估計。若產生干擾，則會引發造價失控，增加工程成本或者造成延期等，直接或者間接影響工程造價。

2.2 施工環節的把控不嚴格

就現如今而言，電力工程施工項目的開展，大多是通過轉包或者是分包的形式，一些企業考慮到本身的利用，一味尋求低成本，但是缺乏對于管理質量以及管理效率的深層認識，做出一些不利于控制成本的操作，比如使用低劣的材料，給工程施工的質量以及安全、效益帶來了不好的影響。從工程管理層面來講，缺乏完備的規章制度以及質量監督系統，導致工程出現進度問題以及質量問題，進而引起連鎖反應，使得工程造價失控，增大了施工操作的成本。

2.3 管理方法方式需要優化

從成本精細化管理的實施角度來說，要隨著電力工程建設的發展變化，隨之進行管理的優化，實現管理和建設的同步發展，切實提高工程項目的管理水平。目前來說，電力工程建設管理實踐中，采取的成本控制模式和方法，難以適應當前的變化，無法高效率把控成本組成元素的變化和成本影響因素，使得施工成本問題頻繁，影響工程整體效益水平[2]。

3電力工程施工成本控制化管理的策略

3.1 創建高素質的施工團隊

施工人員的專業素養將會直接決定電力項目的投入成本。現如今來說，我國的電力企業當中還存在很多素養不高的職工，他們的技能素養不合格，將會對于施工質量帶來一定的影響，嚴重的甚至會引起返工，這樣一來就會引起物力資源以及人力資源的損耗，進而引起成本的提升。如果要想更好的處置這一問題，企業就需要拋棄原有的用人思路，創建出高素質的施工隊伍。伴隨信息技術的持續進步，其已經被普遍運用在電力工程施工之中。但是，部分施工人員還不能對其進行熟練的運用，這樣一來，便造成了信息資源的浪費，無形中增加了企業成本。因此，企業應該主動與高校聯合，邀請一些經驗豐富的電力工程信息化施工教師來對施工人員進行培訓，并建立起考評機制，利用末位淘汰的制度來激發施工人員的學習積極性，從而不斷提升自身技能素養，在施工中熟練運用信息技術，以達到控制成本的目的。

3.2 明確精細化管理目標

設立相關的管理目標，有助于各項管理任務的完成，提升工程的管理效率。現如今，電力工程成本的控制，需要實現下述的目標：①成本風險的事前控制。從引起成本變更的因素而言，其中包含設計變更以及材料價格變更等，要提早進行事前預測以及分析，實現工程設計質量的控制，降低后期施工問題的出現，進而防止價格變動以及成本提高問題的出現，具備關鍵的意義。通過事先進行勘察與市場預測，嚴格控制好工程設計以及預算質量，提升項目總體的造價控制質量。②成本的動態化控制。許多成本問題的產生，都是出現在施工流程中，所以，要將施工環節的動態控制做到位。總的來說，結合質量、進度以及安全等開展管控;從細節方面來說，結合材料以及機械設備、人員等，實現投入的控制，防止出現成本的提升。

3.3 引入新管理技術

隨著采用各類新工藝和新材料，同時建設環境日益復雜，給施工全過程的成本控制提出了很大的挑戰，如何實現成本的高效率控制，成為人員研究的重點課題。在實踐中，積極引入新管理技術與工具，輔助成本精細化管理的實施，切實提高工程的效益管控水平。例如，探索應用BIM技術和三維可視化技術等，輔助工程設計、施工管理等工作的開展，通過提高施工設計質量水平和工程管理水平，減少工程質量和安全等問題的發生，確保工程成本得到有效控制。在以往的工程中，BIM技術的應用，多局限于設計環節，隨著技術功能的日益完善和不斷開發，其在施工管控環節的應用價值日益凸顯[3]。

4結束語

綜上所述，電力項目施工的順暢開展，無法離開經營管理以及成本控制，這也是提高項目經濟收益的關鍵形式，因此企業需要創新原有的管理理念，持續提高本身的核心競爭力。所以，上文從管理成本特征、成本管控出現的問題以及相關管理、控制措施等開展了探討，希望能夠給業內人士帶來借鑒。

參考文獻

[1] 鄧百川.探究成本目標管理在電力工程管理中的應用[J].智庫時代，2018（49）：47，50.

[2] 王遠強.電力工程施工企業成本管理存在的問題及解決措施[J].低碳世界，2017（3）：245-246.

[3] 馬旭，李香.淺析電力建設項目進度管理——以某電廠電力改造項目為例[J].經濟師，2018（3）：259，261.

作者簡介

張晨昊（1986-），男，岳陽臨湘人;學歷：碩士，職稱：工程師，現就職單位：中國能源建設集團湖南省電力設計院有限公司，研究方向：電力項目管理。