淺析技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

摘 要 在社會(huì)發(fā)展日新月異的今天，隨著工程項(xiàng)目施工模式的不斷變化，新的工程項(xiàng)目管理的問題，擺在了我們面前。由于建設(shè)工程在施工承包方式不斷增加及變化的同時(shí)，對(duì)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、合同及保障措施的要求也越來越嚴(yán)格。如何對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)管理，從而提高工程項(xiàng)目的管理水平及能力，也成為建設(shè)行業(yè)的熱門話題。本文就技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，從工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的有效策略。

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目管理;技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;運(yùn)用

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理及施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，但是工程建設(shè)事業(yè)仍在蓬勃發(fā)展。在工程項(xiàng)目的全過程管理中，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的技術(shù)手段，對(duì)相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的，科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并加以事前事中控制及管理，從而可以有效地提高建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的作用

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在建設(shè)工程管理方面能發(fā)揮重要作用，不僅能夠提升建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，還能在一定程度上縮短工期，節(jié)約投資，保證合同價(jià)款得到有效控制。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不僅僅局限于管理部門，還需要有多個(gè)部門的通力合作。

如：某一EPC總承包工程項(xiàng)目，由于項(xiàng)目的特性及氣候原因，需施工單位趕進(jìn)度。趕工期完工后不久，施工單位要求撥付趕工費(fèi)用。而施工合同中并沒有對(duì)此項(xiàng)條款作具體說明，加上工程造價(jià)人員也沒有時(shí)刻到場(chǎng)，為了準(zhǔn)確計(jì)算趕工費(fèi)用，我們組織了施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位一起到施工現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，并按照趕工的實(shí)際天數(shù)、實(shí)際時(shí)間及協(xié)商的單價(jià)進(jìn)行了結(jié)算，保證了施工進(jìn)度及造價(jià)得到了有效控制。

有效實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，有利于建立科學(xué)的管理準(zhǔn)則和嚴(yán)格的建設(shè)工作規(guī)范，確保建筑施工安全，消除潛在的危險(xiǎn)因素，對(duì)建筑施工企業(yè)具有十分重要的影響。從另外一個(gè)角度來說，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析能為企業(yè)避免不必要的開支，提高施工企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量。大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，采用現(xiàn)代化的工程管理體系，是未來建筑行業(yè)的發(fā)展方向[1]。

2現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 施工前期準(zhǔn)備階段的現(xiàn)狀

在進(jìn)行施工之前，未制定相應(yīng)合理的總體施工管理方案，管理人員沒有對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行完整的評(píng)估，對(duì)建筑工程的了解不夠，未全面了解建設(shè)過程可能發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，無法提前制定相應(yīng)的施工進(jìn)度控制方案。工地上使用了許多的建筑材料，但是在材料準(zhǔn)備階段上沒有引起重視，材料準(zhǔn)備不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的情況有發(fā)生，材料質(zhì)量存在較大問題。如：某一專項(xiàng)弱電工程承包項(xiàng)目，項(xiàng)目管理人員沒有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)全面了解，未仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙及建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)功能要求，沒有詳細(xì)計(jì)算材料型號(hào)規(guī)格及工程數(shù)量，在弱電工程材料采購中，按照以前類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購，造成材料用量不匹配。

2.2 施工過程中的管理現(xiàn)狀

（1）施工質(zhì)量有待提高。在施工方面，未完全遵循施工要求，很多施工的工序無法按施工程序完成，特別是目前的建筑施工承包商施工技術(shù)不強(qiáng)，無法確保建筑工程項(xiàng)目按要求實(shí)施，難以提高建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差。

（2）工程的預(yù)算超標(biāo)。現(xiàn)階段預(yù)算所存在的問題是缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)。很多預(yù)算都是指短期的預(yù)算，沒有在長(zhǎng)遠(yuǎn)上進(jìn)行規(guī)劃。在工程建設(shè)中工程變更及工程簽證時(shí)有發(fā)生，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)生了很多不必要的開銷。而且預(yù)算管理中不能真正做到收支分開，且資金安全得不到保障，這種現(xiàn)象容易導(dǎo)致資本權(quán)利的濫用，對(duì)資金使用缺乏監(jiān)督。

2.3 工程管理人員素質(zhì)有待提高

在建筑施工中，許多工程管理人員的專業(yè)水平不高，缺乏技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，建筑施工管理中存在許多缺陷和問題，項(xiàng)目的管理工作難以開展，使得建設(shè)工程管理無法有序進(jìn)行，成本費(fèi)用增加很多，不利于資金節(jié)約的管理。如：某一施工總承包工程項(xiàng)目，由于沒有計(jì)算好模板的工程用量，也沒有考慮建筑工程標(biāo)準(zhǔn)層模板可以周轉(zhuǎn)使用的問題，施工中采購了大量的模板，使費(fèi)用增加不少。由于施工管理人員沒有對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，也沒有統(tǒng)籌好工程用量。在費(fèi)用方面，既沒有得到建設(shè)單位給予的補(bǔ)償，同時(shí)也造成了模板的浪費(fèi)[2]。

3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

（1）技術(shù)可行性分析。技術(shù)可行性分析是項(xiàng)目管理對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)分析的一種方法。這是分析和評(píng)價(jià)工程各部分可靠性、安全性和適用性的重要方法。通過技術(shù)可行性分析確定工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量滿足施工規(guī)范要求。首先，項(xiàng)目應(yīng)該分為不同的階段，在前期、施工階段和竣工階段，應(yīng)采用不同的技術(shù)方法進(jìn)行分析。其主要內(nèi)容是判斷工程項(xiàng)目技術(shù)的使用和技術(shù)是否安全、合理、有效。需要研究技術(shù)應(yīng)用是否具有經(jīng)濟(jì)效益，并提交技術(shù)可行性報(bào)告。

（2）經(jīng)濟(jì)合理分析。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的對(duì)象主要是工程建設(shè)中采用的施工技術(shù)和成本。經(jīng)濟(jì)合理分析主要是針對(duì)工程造價(jià)的分析。一般包括工程建設(shè)過程中發(fā)生的直接成本，以及工程移交后的直接經(jīng)濟(jì)效益成本，包括經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)成本。通過對(duì)這些成本的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和償債能力，判斷成本是否合理，確定項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，提出合理化建議。

（3）項(xiàng)目計(jì)劃分析。工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法的主要目的，是確定影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的變化因素。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行分析，并通過盈虧平衡分析、敏感性分析等方式判斷項(xiàng)目計(jì)劃的財(cái)務(wù)可行性，進(jìn)一步優(yōu)化和最大限度地減少項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出。如：某一工程項(xiàng)目，開工前由于沒有及時(shí)配備財(cái)務(wù)管理人員。在財(cái)務(wù)上也沒有專職的人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使工程項(xiàng)目在施工階段中，財(cái)務(wù)賬出現(xiàn)混亂。由于沒有及時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)單位撥付款來源情況、人工材料機(jī)械采購支出情況，以及其他支出成本情況等財(cái)務(wù)報(bào)表。項(xiàng)目對(duì)審時(shí)，收入報(bào)表上看不到該項(xiàng)目現(xiàn)金流入數(shù)具體是多少，成本分析表中，看不到經(jīng)營(yíng)成本是多少，損益表中看不到企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)是多少。由于沒有認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算，未進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響，為工程項(xiàng)目竣工決算帶來了影響[3]。

4運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析優(yōu)化工程項(xiàng)目管理方案

4.1 成本分析法

工程項(xiàng)目可以通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行優(yōu)化。成本分析可以設(shè)置成本參數(shù)。通過一系列的分析，可以對(duì)這些參數(shù)進(jìn)行合理的分析和判斷。本工程建設(shè)規(guī)模和技術(shù)應(yīng)用差異較大，需要根據(jù)不同情況選擇合適的參數(shù)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。例如，在城市市政道路工程中，通過采用成本分析法對(duì)道路施工強(qiáng)度、道路防護(hù)強(qiáng)度、路面平整度和承載力、剛性路面和柔性路面選擇等參數(shù)進(jìn)行分析和設(shè)置。這些參數(shù)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，綜合考慮了地質(zhì)條件、水文條件、材料成本、設(shè)備使用成本和后期養(yǎng)護(hù)成本，以保證工程質(zhì)量，降低施工成本。

4.2 收益分析法

分析和判斷項(xiàng)目中的盈虧方法是收益分析。收益分析法在項(xiàng)目管理中占有重要地位。在判斷項(xiàng)目投資不盈利或盈利能力達(dá)不到項(xiàng)目成本投資的情況下，需要調(diào)整項(xiàng)目成本，改變項(xiàng)目計(jì)劃和施工方法。在保證工程質(zhì)量和實(shí)用性的前提下，判斷工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的比較成本投入是否合適。

4.3 在工期決策中的應(yīng)用

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益、工期和成本投入，確定項(xiàng)目的可行性。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，縮短工期可以有效地減少成本投入，加快項(xiàng)目的完工進(jìn)度，盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，并利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算施工成本。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，盡量縮短工期。這樣，即使人工成本增加，項(xiàng)目總成本也會(huì)整體降低。這對(duì)保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益起到了很大的作用[4]。

5結(jié)束語

在工程項(xiàng)目管理中使用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不僅能夠提升建設(shè)工作的質(zhì)量，還能在一定程度上縮短工期，進(jìn)而能夠合理地控制工程造價(jià)。而管理施工質(zhì)量的工作不僅僅局限于某個(gè)管理部門，還需要多個(gè)部門通力合作。只有這樣，才能在提升管理水平的同時(shí)兼顧施工質(zhì)量，建立科學(xué)的管理準(zhǔn)則和嚴(yán)格的建設(shè)工作規(guī)范，確保建筑施工安全，消除潛在的危險(xiǎn)因素。本文就分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，對(duì)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的有效策略。

參考文獻(xiàn)

[1] 李乘建.分析價(jià)值工程在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2007（12X）：185-186.

[2] 陸匯江.價(jià)值工程在甲方工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（5）：89，91.

[3] 趙雪鋒.建設(shè)工程全面信息管理理論和方法研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2010.

[4] 魏本寧.工程項(xiàng)目管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2018，247（2）：60，74.

作者簡(jiǎn)介

肖利（1982-），女，湖南長(zhǎng)沙人;學(xué)歷：本科，職稱：經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)就職單位：湖南省輕紡設(shè)計(jì)院有限公司，研究方向：工程經(jīng)濟(jì)。