企業財經管理工作的問題與策略探討

趙勤彪

（浙江威奇電氣有限公司，浙江 嘉興 314400）

財經管理已經成為企業管理工作的重點內容，并在這項管理工作中投入了大量精力和管理資源，越來越多的企業管理者將不斷進化和完善財經管理工作，作為企業經營發展的重中之重。盡管目前各大企業都已經有了較為完善的財經管理機制，但從實際情況來看，依舊存在比較多的管理問題，整體管理工作水平仍然有比較大的提升空間。

一、企業財經管理關鍵價值

從客觀角度來看，財經管理是每個企業都必須要面對的管理工作，尤其在市場經濟條件下，無論企業身處何種行業，都應當將財經管理放在核心位置，通過積極有效的創新建設與優化改革，不斷提升企業這項管理工作整體水平和先進性與合理性，這樣做能夠為企業經營發展帶來深遠影響：

（一）能夠促進企業經濟效益穩步提升。企業在經營發展中，企業各類管理工作最主要的目的就是獲得更多經濟效益，通過積極有效的財經管理，確保企業可以在經濟市場中穩步前行，幫助企業更有效地完成金融資產管理，增強企業經濟資產有效利用率，避免出現大量閑置資金或者資金分配不合理情況，這樣能夠使企業財經管理始終處于比較高效、合理的管理模式中，實現企業既定的經營發展規劃和可持續發展目標[1]。

（二）能夠解決企業的面臨復雜財經問題。企業會遭遇各種各樣的財經管理問題，這是企業管理中客觀存在的事實。積極開展財經管理工作，可以幫助企業規避各種各樣復雜的財經方面問題，比如，投資風險防控、融資風險防控、金融資產分配等方面的問題。在不斷完善和創新財經管理工作模式和工作思路的基礎上，能夠讓企業更適應經濟市場發展提出的諸多新要求，讓企業的財經管理模式更符合時代發展趨勢，從而在幫助現代企業消除各類復雜財經問題，提升企業的市場核心競爭力。

二、企業財經管理工作存在的問題

（一）財經管理制度有待完善

很多企業在財經管理工作中，存在管理制度不完善、不先進等問題，很多管理制度與時代發展和企業經營生產需求產生了明顯脫節問題，這樣就會弱化企業管理制度整體作用。而且，績效考核制度、崗位責任制、內部控制管理機制、應急反應、應收賬款管理制度、現金流管理制度等管理制度在實際應用過程中，也存在諸多不合理應用問題，管理制度整體應用效果有比較大的提升空間。

（二）財經管理隊伍有待優化

很多現代企業在對財經管理工作中，存在明顯的管理人員能力和素養不夠高等情況。首先，管理隊伍存在責權不清晰問題，很多管理部門和管理人員對于本職工作不夠了解，崗位責任制落實效果不夠理想，這樣便導致部分財經管理人員存在身兼數職或者責權重疊等情況；其次，很多管理人員對于現代化財經管理技術不夠了解，比如，互聯網技術、大數據技術，在實際工作中會出現工作效率偏低、管理水平不高等問題，尤其無法準確判斷企業可能面臨的財經管理風險，也無法給企業的投融資活動帶來更為有效的決策建議，從而使企業面臨比較嚴重的經濟風險[2]。

三、企業財經管理工作優化策略分析

（一）制定詳細、健全的管理制度

對于企業財經管理工作來說，管理制度是確保相關管理工作能夠落實到位，對財經管理工作進行約束和監管的重要內容。企業在經營發展中，規模不斷提升，涉及的管理內容也在不斷增多，這就需要做好財經管理制度的完善與建設工作，突出每項管理制度的先進性和優越性。企業必須要根據自身戰略發展規劃，以及經濟市場發展趨勢，持續調整財經管理制度，尤其對于新出現的財經管理活動，更需要制定相對應的管理制度，確保每項財經管理工作都有切實有效的管理制度發揮出監督管理作用。另外，企業還需要構建財經管理崗位責任制，將每項管理工作落實到相關部門和人員，一旦出現管理不到位、管理效果不理想等問題，便可以啟動問責機制，這樣一方面能夠顯著提升管理人員的工作積極性，另一方面還能實現財經管理工作的落實到位，使管理工作真正做到有理有據。

（二）優化財經管理結構權責體系

要想提升企業財經管理工作整體水平，需要企業不斷優化和完善財經管理結構權責體系，設立多個財經管理部門，各個部門之間相互監督、相互依存。要確立財務管理部門和財務總監為核心的管理體系，下面分別設立負責企業財經計劃、財經管理、財經協調等多個工作的管理部門和機構，將各項職權工作進行細致劃分。對于財經計劃管理機構來說，主要負責企業財經活動分析、預測、決策、計劃等，比如，企業財務狀況改變分析；企業金融資產流動預測；企業各類財經活動風險性分析與可行性決策；企業各類生產計劃、經營計劃、銷售計劃、利潤計劃等。

對于企業財經管理來說，主要負責對企業投資、融資等活動進行管理，并對企業金融資金的來龍去脈進行監督管理。以企業投資管理來說，主要負責對投資項目、投資方向、投資結構和投資規模進行管理；而在企業融資管理工作中，需要財經管理工作發揮出對融資渠道、融資方式、融資成本和融資規模的管理。在企業財經管理協調工作中，需要發揮出組織財務活動、執行財務計劃、編制財務報表、撰寫財務報告等工作職能。通過這種詳細的財經管理結構責權體系，不斷提升企業財經管理工作整體水平，如圖1。

圖1 企業財經管理責權體系

（三）增強財經管理風險防控力度

企業在經營生產過程中，勢必會面臨各種各樣的投融資活動，這就會給企業帶來一定財經管理風險，如果不能做到有效管理和積極有效的財經管理風險防控工作，很容易引起不必要的金融財經資產損失。為此，企業應當積極構建財經管理風險防控體系，盡可能降低企業面臨的金融風險系數，給企業帶來更多的經濟效益。企業財經管理人員應當積極推進預算管理機制，對于每項經營生產活動，都需要在預算管理基礎上實施。在預算管理工作中，需要做到預算管理的科學、完善，提升預算管理工作的執行力，確保預算管理制度能夠真正發揮出實際作用。在預算實施過程中，管理部門同樣需要對其進行監督和管理，檢查每個項目是否真正嚴格按照預算計劃推進實施，增強每個預算編制階段的審核與審批力度，不斷調整預算計劃，提高企業預算執行效果。如圖2，企業預算編制流程[3]。

圖2 企業預算編制流程

企業還需要構建風險預警機制，根據企業自身實際經營生產能力和企業真實的金融資產和財務狀況，設計科學合理的財經風險預警模型，對一切可能發生的財經風險進行識別和預警，并采取積極有效的防控措施，盡可能降低企業面臨的經濟損失。另外，企業還需要增強財經內部控制力度，比如，在財務管理部門采取“不相容職務分離制度”，避免在企業內部出現貪污腐敗問題，提升企業金融資產安全性。一旦出現財經風險問題，需要管理部門能夠立即做出相應反應，盡可能將損失降至最低，避免造成更為嚴重的經濟損失。

（四）推動財經管理的現代化建設

企業需要不斷提升財經管理現代化水平，這不僅是時代發展的必然趨勢，同時也是企業經營發展的新要求。企業應當積極構建財經管理信息化平臺，積極運用互聯網、大數據、云計算等先進的信息技術，提升財經管理信息化水平，推動財經管理逐步走向信息化、智慧化的發展道路。在財經管理信息化平臺中能夠實現數據信息的快速交流共享，企業財經信息也變得更加透明，這樣可以比較好的消除信息孤島問題，有助于提升財經管理工作整體質量和效率。而且通過大數據的強大分析能力，還能夠幫助企業在投融資活動中更好地制定決策，為企業的各項經營生產活動帶來積極有效的信息支持。另外，企業還應當不斷提升企業經營管理者的綜合能力，在保證基本業務能力的同時，強化管理人員的信息技術水平，要求做到熟練運用各種信息技術。

（五）不斷拓寬企業金融融資渠道

企業在經營生產過程中需要消耗大量金融資金，為了確保企業金融資金的充盈性，保證企業資金鏈和現金流不發生斷裂，尤其在面對比較好的投資項目時能夠把握住機遇，需要企業具備較強的融資能力。為此，企業應當不斷提升融資渠道寬度，一方面要保證企業在市場中有比較高的信譽度，另一方面還需要與銀行等金融機構保持比較高的合作水平。另外，企業還需要增強對應收賬款的管理力度，不斷提升賬款流轉率，這樣也能夠比較好的提升企業資金鏈的安全性和穩定性，從而降低企業面臨財經風險的幾率[4]。

四、結束語

企業要想在復雜的市場環境中站穩腳跟，必須要有強勁的財經管理能力。無論是企業頂層管理者，還是基層員工，都應當有財經管理意識，將其放在企業管理和經營發展的重要位置，不斷完善和優化調整管理制度，明確財經管理結構體系，提升財經管理風控能力，構建一支具有高水平、高能力的管理隊伍，積極推進財經管理現代化、信息化建設，打造多條安全有效的融資渠道，這樣才能確保企業財經管理始終處于較高水平，推動企業穩步發展并獲得更多經濟效益。