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淺析民營企業發展中存在的問題及對策

2020-07-23 08:53:49王其杰
中文信息 2020年6期
關鍵詞:民營企業創新問題

王其杰

渠道不暢等問題。民營企業可通過加快轉變發展理念、加強人才隊伍建設、大力推進信用建設等途徑有效解決發展中存在的各種問題,從而加快自身高質量發展。

關鍵詞:民營企業 問題 創新 人才

中圖分類號:F276.5文獻標識碼:A文章編號:1003-9082(2020)06-00-01

一、民營企業發展中存在的問題

1.管理水平不高

民營企業的管理理念較為傳統和落后,管理水平相對較低,這制約了民營企業的規模化發展和經濟效益的提升。一些民營企業依然固守傳統家族經營的理念,企業內部每個關鍵部門的負責人都由本家族內的成員擔任。而家族經營的模式是人管制度,是用人唯親的一種經營方式,隨著企業規模的擴大會越來越容易導致效率低下。民營企業在這樣的經營方式下,存在很嚴重的急功近利的現象。有的民營企業在實際經營過程中,過度重視眼前利益,采取一些假、冒和騙的經營手段獲取一些眼前利益,不考慮民營企業的長遠發展,經營過程中目光非常短淺。此外,有的民營企業的管理者大都文化水平較低,缺乏現代化管理的知識,僅僅憑自己的生活經驗負責企業的管理工作,對市場和經濟發展的有關知識了解不多。這種經營管理方式使得民營企業戰略決策缺乏遠見,只看重眼前的利益,忽視企業的長遠發展。

2.創新意識不足

當前,我國經濟呈現出新常態,增長動力正在從要素驅動、投資驅動為主轉向創新驅動為主。但是大部分的民營企業依舊沒有意識到創新在企業長期發展中的作用,所以不愿意主動在創新方面進行資金的投入和花費太多的時間。除此之外,缺乏相應的創新型的人才也是民營企業創新意識不足的重要原因。培養和引進創新型的人才需要大量的資金,民營企業不愿意在這方面花費太多,因此民營企業的工作人員相對缺乏創新力。創新是一個企業發展的動力,隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷改革完善,缺乏創新力的民營企業在市場經濟的激烈競爭當中會有被淘汰出局的危險。

3.融資渠道不暢

企業的發展實際就是資金再使用的過程,束縛我國民營企業發展非常重要的一個因素就是融資。雖然我國社會主義市場經濟體制已經初步建立,市場化程度大幅度提高,但是社會上的一些單位、團體和個人對民營經濟仍舊存在偏見。這種現象使得民營企業在各種經濟交往關系中處于一種不利的境地。雖然各級政府在經濟改革發展中日益重視民營經濟的發展,但現實中還沒有徹底扭轉民營企業在融資中的弱勢地位。目前我國的民營企業中家族式管理的中小企業的占比較大,相對而言金融機構更愿意向國有企業和大型企業提供融資支持,對民營企業,特別是中小企業有很多限制,因為他們認為民營企業的發展帶有不確定性,風險比較大。民營企業要想達到上市或者銀行貸款等融資條件,顯然有一定的難度,因此,企業資金短缺時通常采用內源性融資的方式來解決。但是其通常所獲得的投資數額也比較少,難以保證民營企業長遠發展的需要。

二、加快民營企業發展的對策

1.加快轉變發展理念

對于民營企業而言,要想實現自身長遠健康的發展,就必須改變陳舊落后的經營發展理念,要以創新性的方式,從戰略的層面來構建科學的發展理念,要汲取國內外先進企業在管理、技術、經營等方面的經驗做法,結合自身的戰略目標,圍繞市場競爭的需要,提高品牌的影響力。經營發展理念的轉變可以為民營企業的發展提供前進的驅動力,在應對激烈市場競爭的過程中,民營企業要特別加大品牌建設的力度,以品牌帶動企業核心競爭力的不斷提高,品牌對消費者的影響越來越大,消費者對產品的選擇也越來越理性。隨著人民生活水平的不斷提高,以價格策略為主的傳統競爭模式已無法使民營企業始終立于不敗之地,要想在殘酷的競爭中獲勝,必須提高產品質量,樹立品牌意識,積極向消費者傳遞企業品牌的內涵和價值,力爭得到消費者對產品的認可。

2.加強人才隊伍建設

人才是企業發展最重要的資源。在影響民營企業發展眾多因素中,人才起到關鍵性的作用。因此,民營企業要改變落后的人才觀念,在生產經營過程中,不僅要追求產品的高質量,投入的高回報,還應該注重對企業創新型高素質人才的引進和培養,以提高企業的綜合競爭力。企業的主體是人,企業能夠正常高效率的運行主要依靠的還是人,而人是具有創新意識和創新能力的,只有人將這種創新意識付諸實踐,才能夠實現企業的創新性發展,進而在激烈的市場競爭中站穩腳跟。人才是民營企業實現長遠健康發展的重要支撐條件,所以民營企業加強人才隊伍建設迫在眉睫。

3.大力推進信用建設

金融機構作為市場主體之一,在為企業提供信貸服務時,也要考慮自身發展的安全、利益等方面的因素,影響信貸的一個重要因素就是企業的信用。民營企業要想順利獲得金融機構的融資,必須重視自身誠信建設,增強信用意識,塑造良好還貸形象,努力提升自身信用評級,從而獲得金融機構的信任。一個企業的融資償還能力,主要取決于該企業的經營狀況。因此,民營企業的管理者要利用自己經營管理方面的知識與技能,以創新性的眼光來審視企業的發展,不斷開拓創新,銳意進取,使企業持續發展壯大。對已實現規模化經營的民營企業而言,更應該以現代企業制度來規范企業的各種經營活動,以高水平的管理、健全的財務管理制度來推動企業整體競爭力的提高。

參考文獻

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