建筑工程施工管理的影響因素及解決方案

張作軍

【摘要】建筑工程施工管理是一項(xiàng)貼近人們生活的工作，施工質(zhì)量與人身安全和財(cái)產(chǎn)保護(hù)有關(guān)。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展、建筑物的持續(xù)發(fā)展和技術(shù)難題，建筑工程施工管理面臨一定的壓力和挑戰(zhàn)。影響施工質(zhì)量的因素很多，包括設(shè)計(jì)管理、人員、設(shè)備和材料等。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;影響因素;解決對(duì)策

1、施工管理在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用

項(xiàng)目施工管理包括從設(shè)計(jì)到實(shí)施構(gòu)建項(xiàng)目。要完成高質(zhì)量的項(xiàng)目，需要評(píng)估項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)預(yù)定義的目標(biāo)，例如計(jì)劃目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)等。在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中最重要的是通過組建相關(guān)專家以創(chuàng)建各種目標(biāo)管理系統(tǒng)來控制和實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施過程，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理直接影響到整個(gè)項(xiàng)目能否成功完成。此外，在當(dāng)今建筑行業(yè)中，科學(xué)、有效的管理將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)行業(yè)附加值。對(duì)于建筑公司而言，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚粌H可以節(jié)省部分業(yè)務(wù)成本，而且可以提高管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2、建筑工程施工管理的影響因素

2.1資金因素

由于資金的管理在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)階段具有其重要意義，因此有必要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，并以具有成本效益的方式進(jìn)行。但是，在我國(guó)現(xiàn)階段，建設(shè)項(xiàng)目的施工管理沒有達(dá)到預(yù)期的效果。例如，項(xiàng)目管理在重要階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目具有重大影響。在此過程中，站點(diǎn)管理員應(yīng)進(jìn)行良好的站點(diǎn)調(diào)查，并對(duì)站點(diǎn)的設(shè)計(jì)環(huán)境有清晰的了解。這種影響的各個(gè)方面是基于該項(xiàng)目的主要成本，而該成本主要來自于現(xiàn)場(chǎng)多種建筑材料的選擇以及為建筑機(jī)械租用各種機(jī)器的高昂成本。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量將持續(xù)增加，并且相關(guān)設(shè)備的維護(hù)成本也很高，因此對(duì)控制系統(tǒng)的影響比較小。

2.2人為因素

與整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目相比，人員管理階段是最長(zhǎng)、最復(fù)雜的過程。對(duì)于建筑項(xiàng)目的技術(shù)管理，這種復(fù)雜性尤其如此。施工過程中涉及的因素越多，對(duì)施工階段的影響就越明顯。例如，人工直接影響到施工過程中使用的所有建筑材料的管理。在建設(shè)項(xiàng)目中，由于缺乏專業(yè)管理的專業(yè)知識(shí)，施工人員的整體綜合素質(zhì)不足、管理不足，控制項(xiàng)目施工過程的能力相對(duì)較弱，管理的效率和質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。員工大多只有相關(guān)知識(shí)，但是沒有真正的項(xiàng)目管理技能，也無法有效地結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景進(jìn)行施工。結(jié)果，項(xiàng)目管理任務(wù)仍然停留在表面上，并沒有得到清楚有效地執(zhí)行[2]。

3、建筑工程施工管理的影響因素的解決方案

3.1提高安全施工意識(shí)

建筑公司應(yīng)將建筑安全作為首要標(biāo)準(zhǔn)，并考慮項(xiàng)目設(shè)計(jì)的必要性。無論內(nèi)部董事會(huì)成員和一線建筑進(jìn)度如何，他們都應(yīng)始終增強(qiáng)對(duì)建筑物安全性的認(rèn)識(shí)，建立所有賬目，并實(shí)施和履行各個(gè)系統(tǒng)的職責(zé)。為了消除各種違法或危險(xiǎn)行為，整個(gè)公司可以在監(jiān)督和管理下自上而下，為企業(yè)員工的人身安全和安全施工提供寶貴的保證。因此，為了提高人們對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)，公司需要制定適當(dāng)?shù)恼吆头桑⒃谒惺┕きh(huán)節(jié)上強(qiáng)制執(zhí)行。同時(shí)，有必要提供足夠的安全培訓(xùn)，以規(guī)范施工過程，保證建筑人員的安全。另外，有必要建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生事故時(shí)及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)。

圖1 提高安全施工意識(shí)

3.2加強(qiáng)組建施工團(tuán)隊(duì)質(zhì)量

建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和有效性取決于建筑施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量和水平。施工單位可以使用建筑和施工設(shè)備作為起點(diǎn)，逐步消除施工項(xiàng)目中施工管理中的不幸因素。因此，需要為施工團(tuán)隊(duì)提供高級(jí)技能和自我培訓(xùn)，組建分享會(huì)議，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須有適當(dāng)?shù)年P(guān)注和團(tuán)結(jié)。管理人員應(yīng)反映設(shè)計(jì)管理的各種過程和原則，密切監(jiān)視施工進(jìn)度，并實(shí)施質(zhì)量和成本管理。除管理成員外，還應(yīng)提高施工人員的素質(zhì)和水平，為他們提供定期的教育和培訓(xùn)，使施工人員能夠掌握先進(jìn)的施工技能。創(chuàng)建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)，并雇用具有專業(yè)技能和能力的人才以更好的完成施工項(xiàng)目。為了充分了解正在建造的每座建筑物的狀況，建議在開始建造之前獲得技術(shù)信息。該課程不僅側(cè)重于建筑技能和建筑施工組織方面，還要求遵守各種方法和標(biāo)準(zhǔn)，以改善安全培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化建筑。此外，管理人員也必須接受培訓(xùn)和評(píng)估，遵守管理職責(zé)。

3.3創(chuàng)新管理理念

現(xiàn)代工程結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的不同。換句話說，現(xiàn)代工程在設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)上有一些變化。使用現(xiàn)有管理概念創(chuàng)建技術(shù)管理設(shè)計(jì)不僅可以滿足項(xiàng)目的需求，而且還可能不會(huì)負(fù)面影響。建筑行業(yè)管理層必須改變管理理念，以適應(yīng)隨著時(shí)間的發(fā)展步伐，融合現(xiàn)代和創(chuàng)新元素，并確保建筑項(xiàng)目管理不受傳統(tǒng)理念影響。每個(gè)模塊的實(shí)際管理應(yīng)基于創(chuàng)新和方法，原因是建筑施工項(xiàng)目的技術(shù)和工程組織變得越來越復(fù)雜，相對(duì)簡(jiǎn)單的管理理念和管理模式將難以適應(yīng)建筑項(xiàng)目的施工管理。在這種情況下，管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和模型，減少傳統(tǒng)管理思想的影響，并利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)研究和管理建設(shè)項(xiàng)目，將這些都應(yīng)納入管理的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)方法中。

3.4建立施工質(zhì)量管理體系

為了進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，我們需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況建立一套質(zhì)量體系。辦事處必須明顯加強(qiáng)其管理職能，并通過政治約束來監(jiān)督建筑設(shè)施管理過程。從微觀的角度來看，公司需要對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行深入分析，整合市場(chǎng)變化，并隨著公司的成長(zhǎng)合理地調(diào)整和優(yōu)化組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。同時(shí)，需要建立公平、公正和開放的評(píng)估系統(tǒng)。該系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的物料管理，消除了不適合施工的物料的使用，并確保了施工管理的質(zhì)量[3]。

3.5提升工作人員綜合素質(zhì)

在以下幾個(gè)方面應(yīng)提高建筑技能和特征。

（1）就質(zhì)量和數(shù)量而言，有必要對(duì)建筑物進(jìn)行管理，以確保工程安全完成。除了技術(shù)管理之外，還需要科學(xué)管理和適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（2）應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任管理。加強(qiáng)對(duì)建筑人員的培訓(xùn)，以確保完全適應(yīng)特定的設(shè)計(jì)方法和過程。

（3）為了執(zhí)行建筑施工責(zé)任制，有關(guān)機(jī)構(gòu)必須明確建筑施工相關(guān)人員的工作責(zé)任，加強(qiáng)管理質(zhì)量控制，并促進(jìn)建筑物的安全建設(shè)者的建設(shè)工作。特別是在與建筑相關(guān)的方面，從高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、特殊活動(dòng)到高質(zhì)量要求。還可以加強(qiáng)對(duì)施工人員選拔過程的管理，為選拔人員設(shè)置嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并確保每位施工人員都具有相關(guān)證書，并為確保建設(shè)項(xiàng)目的施工提供卓越的完美保證。

結(jié)語(yǔ)：

本文首先對(duì)施工管理在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用進(jìn)行了分析，然后從資金因素以及人為因素等方面對(duì)建筑工程施工管理的影響因素進(jìn)行了分析，最后從提高安全施工意識(shí)、建立施工質(zhì)量管理體系、強(qiáng)化成本管理以及提升工作人員綜合素質(zhì)等方面提出了建筑工程施工管理的影響因素的解決方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]何勇方.關(guān)于建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策[J].建材與裝飾，2020（12）：133-134.

[2]楊春芳.建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策[J].四川建材，2020，46（04）：194-195+197.

[3]周建兵.探究建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策[J].價(jià)值工程，2020，39（03）：117-118.