企業管理中的制度建構與制度管理創新思考

馬昀 曹暉

摘? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 要：新常態下，我國經濟正由高速增長階段向高質量發展階段轉變，企業面臨著轉型升級的重要挑戰。基于此，本文對企業管理中制度建構與制度管理創新的必要性進行了介紹，立足于企業的經營環境和管理現狀，對企業管理中的制度建構思路和制度管理創新路徑進行了分析，希望可以持續地改善企業發展環境，健全企業管理格局。

關鍵詞：企業管理;制度建構;制度管理;創新發展

無規矩不方圓，企業管理中的制度建構與制度管理創新是決定企業未來發展潛力和企業有序運行的重要基礎，面對日漸復雜的國內經濟環境和國外經濟形勢，企業必須深入分析當前管理格局中制度的實施情況以及制度管理工作的覆蓋面，積極轉變管理觀念，實現管理工作的創新和制度建構的完善，保證企業的長期健康發展。

1.企業管理中制度建構與制度管理創新的必要性

面對復雜的國內經濟環境和國外經濟形勢，企業要想長期保持健康的發展態勢，維護自身經濟利益鏈條的穩定性，必須具備完善的管理格局。

第一，近年來，我國陸續頒布了相關經濟政策切實地改善了企業的經濟發展環境，支持了高新技術企業持續健康發展，促進了我國科技水平的提升以及經濟的多元化演替，在這一經營形勢下，企業只有具備完善的制度建構思想，深度結合企業的發展態勢和企業的未來發展方向，在經濟決策中有效地明確當前制度建構體系與未來發展規劃的沖突，并尋求立足實際的制度建構理念，實現制度體系的充分完善，才能夠保證企業運行環境的合理有序;

第二，企業管理工作滲透于企業運營和企業經濟發展的方方面面，與企業的正常生產和利益輸出具有密不可分的關系，制度管理是企業管理的重要模塊，也是維護企業正常管理環境和企業正常工作環境的重要基礎，直接影響著我國整體經濟的穩定發展，近年來，市場經濟活力大增，為企業發展提供了優良的契機和寬廣的空間，企業產生了一系列全新決策和經濟發展方向，只有實現制度管理創新，才能夠切實跟隨企業的經濟發展步伐和決策步伐，為企業員工提供優良的工作空間，督促企業員工不斷提升個人的業務水平，建立正確的職業精神，營造濃厚的企業文化氛圍，促進企業長期健康發展。

2.企業管理中的制度建構思路

2.1切合實際

企業管理工作是企業得以長期健康發展的重要基礎工作，企業管理中的制度建構必須切合實際，立足于企業的發展現狀，分析企業內部的文化環境和工作氛圍，有效地調整制度建構思路和制度建構方向。

為了有效地保證企業管理中制度建構的合理性和可施行性，企業在制度建構的過程中，必須采取相關現代化措施和調查手段，對企業的發展環境以及內部空間進行實際調查，深入研究企業對制度建構的主要需求和重點期望。要想進一步提升企業制度建構的實際性和合理性，企業制度構建人員和決策人員應該積極地分析企業的經濟環境和企業員工的工作態度，既可采用匿名問卷調查的方式，以企業員工為對象，設定明確的問卷調查項目和問卷調查標準，實現對企業員工制度建構需求的充分獲取，掌握企業文化的針對性方向。另外，還可利用先進的互聯網技術構建數據分析平臺，對問卷調查的統計結果進行全面整合、精準分析和精細化導出，從而為企業管理的制度建構提供信息支持，充分完善制度建構內容，拓展制度建構覆蓋面。

2.2問題導向

企業管理中的制度建構必須立足于企業的發展環境，能夠解決企業的發展問題和管理問題，保證企業的長期健康發展。基于此，在企業的制度建構過程中，應該堅持問題導向，深入分析企業管理中存在的問題和企業原有運行制度中存在的不完善和重點缺陷，從而有針對性強化企業管理制度建構的應用效果。

問題導向是切實保障企業制度建構針對性和有效性的重要基礎，在實際的制度建構過程中，企業決策人員和相關管理人員應該精細化分析企業的內部發展環境，通過切實掌握企業在一段時間內的管理效果和制度的執行效果，明確企業當前制度建構存在的不合理以及制度建構與企業發展和企業員工業務水平提升存在的矛盾沖突，以制度建構的主要問題為切入點進行制度建構方向的合理調整，充分強化制度建構的合理性和公平性。

2.3堅持原則

當前我國正處于經濟轉型的關鍵時期，企業的經濟穩定決定了國家整體經濟的穩定，企業制度建構的合理性決定了我國整體經濟管理環境的合理性。基于此，為了保持我國經濟長期平穩健康發展，必須在企業管理的制度建構過程中，切實地堅持原則，設定制度建構底線，并在制度實際建構過程中，充分體現人性化特征，為企業員工提供優良的發展空間和自我成長空間，為企業提供優良的發展環境。

在企業管理的制度建構中，必須嚴格遵循公平原則和效率原則，公平原則是企業制度建構的底線，是穩定企業員工工作心態的重要基礎，也是降低企業利益矛盾沖突的重要前提，企業應該合理審視當前內部利益鏈條中的利益分配情況，在制度設置過程中保證企業員工能夠合理地獲得收益。在企業制度建構過程中，效率原則是保證企業正常經濟生產態勢的基礎，只有充分遵循效率原則，才能夠保證企業的平穩發展和正常經營。

3.企業管理中的制度管理創新路徑

3.1觀念創新

企業制度的執行情況和企業制度的合理性，決定了企業內部的工作風氣和企業的發展潛力，在企業制度管理創新過程中，首先要進行觀念創新，觀念是行為產生的第一要務，只有實現了觀念創新，才能夠保證制度創新的合理性和創新制度的執行性。

企業要想持續保持健康的發展態勢，維護正常的經濟生產形態，內部的管理制度也必須保持優良的創新步伐，企業制度管理觀念的創新，可以有效地強化企業的制度創新活力。近年來，我國在管理工作上進行了高度關注，相關院校也已經開設了管理專業，充分展現了管理在企業發展中的重要作用。基于此，企業在制度創新過程中可以積極地派遣制度建設人員和其他相關人員深入學習當前的先進管理觀念，充分開拓制度管理創新視野，積極借鑒和學習具有相同屬性的企業在長期發展和持續建設過程中在制度管理創新上的先進經驗，并與當前企業的內部發展環境進行有機融合，形成創新的觀念和創新的思想，為企業制度管理創新提供長期的動力支持。