淺析積分制管理在醫院黨建工作中的運用

季紅

[摘要] 在黨建設過程當中，黨的基層組織建設占有比較重要的地位，而醫院黨建工作是保障各項工作能夠正常運行的基礎，很多醫院在實際工作當中都會忽視黨建工作的建設，因此必須要發揮好黨組織的政治核心工作，來圍繞醫院的中心工作進行開展。醫院的基層黨支部要起帶頭作用，凝聚醫院員工的工作積極性，這樣才能夠幫助醫院在各項工作的推動過程當中起到健康發展的作用。該文就積分制管理在醫院黨建工作當中的應用作簡要探討。

[關鍵詞] 積分制管理;醫院黨建工作;運用

[中圖分類號] R19 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2020）04（b）-0066-03

[Abstract] In the process of party building， the construction of the party's grass-roots organizations occupies a relatively important position， and the party building work in hospitals is the basis for ensuring the normal operation of various tasks. Many hospitals will ignore the construction of party building work in actual work. Make good use of the political core work of the party organization to carry out the central work of the hospital. The grass-roots party branch of the hospital must take the lead and gather the enthusiasm of the staff of the hospital， so as to help the hospital play a healthy development role in the promotion of various tasks. This article briefly discusses the application of the point system management in the hospital party building work.

[Key words] Points management; Hospital party building work; Use

隨著醫院黨建工作的深入開展，對于黨建工作的理解也更加深刻，為了提高建設質量，必須要完善好黨建工作的管理體系，將要求提升到更加嚴格的方向，不斷投入資金，注重培養黨建工作的力量以及建設過程的管理。在此基礎上黨建工作獲得了一些成果，但是仍然存在一些問題，比如有些人并沒有注重提升自身的黨建工作水平，也沒有學習多種教學方法，理論和實際操作能力都停滯不前，比較習慣被動地接受黨建工作，而不是主動去完成，影響到醫院黨建工作的質量。而造成醫院黨建工作質量不高的最主要原因就是相關人員在建設黨建工作的過程當中沒有足夠的積極性。因此可以將相關人員在建設黨建工作當中的利益和個人進行掛鉤，建立起完善的激勵機制，激發黨建工作的積極性，才能夠提高質量。而在醫院的黨建工作當中應用積分制的管理方法對于人的能力以及綜合表現有著比較公平的考量，這一管理方法實施的主要目的就是調動醫院人員的積極性。

1? 積分制管理的概述

積分制管理這一模式是來源于商業企業對于客戶的管理，一般在商場購物時，商場的管理人員會給客戶建立一個積分的賬戶，當客戶在此商場消費時就會有一定的積分累積，若是達到商場所規定好的積分，就會給予一定的獎勵。而將積分管理這一模式引用到管理員工這一方向，最開始是湖北群藝集團的董事長李榮，而他將這一模式應用在企業的管理當中，主要是利用積分來衡量人的具體價值，將員工們的日常表現以及具體成績都用積分的形式來表現，不僅能夠激勵他們的主觀能動性，還能夠充分調動他們的工作積極性，幫助企業更好的發展。近年來醫院在建設黨建工作當中引入這一積分管理模式，醫院現有9個黨支部，包括行政后勤、門診、外科一、外科二、醫技、內科一、內科二、內科三、婦產麻醉，利用積分的形式能夠將考核工作變得更加便捷。應用積分制管理主要是讓基層黨支部在建設黨建工作向著同一目標進行努力，才會有動力去完成黨建工作[1]。

2? 在醫院黨建工作當中應用積分制管理的重要性

由于當前的醫療體制，在改革的過程當中還在不斷推進，并且當代醫院對于管理的要求有了更多的方面，因此要從醫院的各個層面進行改革考核機制，在黨建工作當中推行量化考核這一模式，這樣才能夠增強醫院的管理工作水平，幫助醫院各項工作能夠提高績效。醫院在管理過程當中的重要組成部分之一就是黨建思想政治工作，所以必須要建立一套與之相匹配的科學合理的量化考核體系，這樣在推進黨建工作時才能夠滿足其需要，也能夠完善醫院在管理當中的必然需求。

在醫院開展黨建工作，能夠促進醫院向科學化的方向發展。因為黨建工作能夠在上級黨委的正確領導之下，可以創造性開展黨建工作，所以能夠建立讓政府、群眾都滿意的醫院。醫院領導在開展黨建工作的過程當中，不僅加強了組織和思想上的領導，來調動所有員工的積極和創造性，還能夠提高他們的大局意識，能夠為了醫院進一步穩定健康的發展，提供了堅實的后盾。醫院一般在開設新的業務時，都會經過醫院黨委會來論證，聽取員工們的廣泛意見，充分發揮民主集中制這一理念，并且還集思廣益，只為尋求到最好的建議，能夠為新開設的業務相輔相成。因此員工們的思想觀念是與醫院可持續發展的觀念相符合的，能夠共同促進黨建工作的進一步開展。相關實踐可以證明，在黨員的帶動之下能夠提升醫院員工的工作積極性，獲得比較好的成績。在醫院當中開展黨建工作還能夠提高員工的人文素質，因為醫院要想發展得好，員工必須要愛崗敬業，具備高素質和專業技能，所以在醫院當中開展黨建工作能夠促使員工們樹立正確的價值觀和人生觀。因此醫院要想基礎發展的堅實，必須要從思想理念上來培養醫院的員工，讓黨員能夠帶頭宣揚社會主義核心價值觀。因此醫院可以通過培訓來引導員工們正確地認識自我，在醫院的工作中挖掘自我價值，只有員工對醫院的認同度有著明顯的提高，才能夠推進醫院各種服務的進一步開展。同時在醫院當中開展黨建工作，還能夠加快專業隊伍的建設，讓醫院在發展的過程當中不斷招聘專業的人才，建立起相對完善的考核機制。

然而在大部分醫院都普遍存在“重業務，輕黨務”這一現象，一些基層的黨支部在建設黨建工作當中既沒有主動性，也沒有系統性。醫院的領導對于黨建工作的重視程度也比較低，在指導黨建工作時沒有實效性，所以黨建工作的效率就比較低。醫院要想將黨建工作建設的比較完善，首先必須要正確認識到基層黨支部對于建設黨建的重要作用，所有人員都要積極參與到醫院在實際運營的活動當中，實現思想政治的領導，發揮黨組織在醫院各項工作當中的監督作用。所以在醫院黨建工作的建設當中，有必要引入積分制管理，將所有工作進行量化考核，這樣可以起到一個良好的導向作用，幫助基層黨支部明確工作的方向，進而就能夠讓基層黨支部全面完成各項工作時更具有針對性[2]。

3? 在醫院黨建工作當中實行積分制管理的具體表現

醫院在黨建工作當中要結合當前醫院工作的具體特點，考核醫院內部的基層黨支部，因為《黨章》也規定了黨的基層組織有怎樣的基本任務。具體表現是醫院的基層黨支部能否在黨建工作當中積極響應上級黨組織的號召，是否能夠完成他們所布置的各項任務，能否通過醫院黨支部來及時傳達以及落實黨的具體路線、方針和政策，醫院在建設黨建工作當中是否能夠將醫院的發展、經濟效益以及社會效益的提高作為當前的中心工作。而在醫院黨建工作當中，實行積分制管理的內容包括群眾在工作當中的實際效果、員工完成的業績、組織生活是如何開展、黨員在其中的作用如何、支部班子的建設過程等等。醫院在實行積分制管理時，必須要統計實際的支出和支入，在每年的末尾來提交黨委的考核工作，具體表現為支部書記在深入基層后的具體狀況、開展活動是否有豐富多樣的形式，建設黨風黨政是怎樣的情況[3]。

4? 當前醫院在黨建工作當中實行積分制管理的具體方法

4.1? 明確制定考核的方案

醫院在進行考評方案時，必須要明確具體的記錄標準是怎樣考評的，具體要素是哪些，在制定這一方案時要考慮它是否可行，是否便于操作，是否符合黨建在工作當中的規律，能否對于基層支部黨組織的工作有著積極的意義。

4.2? 積分賦予分值

醫院在實行積分制管理的過程當中，要將每項工作都賦予一定的分值，這一分值在設置過程當中要結合醫院工作的具體特點以及這一工作的實際情況，若是這一工作在平常當中被使用的次數過多，那么就在這一工作上加的分幅度提高，同時也要積極鼓勵員工們創新工作方式。若是個人或者集體獲得的榮譽，根據級別來賦予不同的分值。當醫院的某些部門科研能力較薄弱時，他們為了彌補科研方向的不足，可以選擇發表一些學術論文進行加分。除此之外，醫院在管理的過程當中，還要積極鼓勵所有人參加集體活動或者是具有公益性質的活動。而最終的評價考核方式要根據基層支部實際的工作，每個月進行打分，做到工作都有跡可循。評分是有依據的，而醫院黨建工作的負責人要定期抽查，年底也要進行匯總考核[4]。

5? 醫院在黨建工作當中實施積分制管理所獲得的效果

已經有很大一部分醫院在黨建工作當中實行積分制管理，雖然只是改變了黨建工作的考核模式，但是出乎意料地收到了比較好的效果。首先，積分制管理推動了醫院黨支部工作，使得變得更加規范、制度、科學化，提高了醫院在黨建工作上的整體水平。其次，醫院在黨建工作當中通過積分制管理，使得這一管理模式與醫院當前的績效考核體系相融合，讓考核工作變得更加規范化，形成了較為良好的工作體系。然后，醫院黨建工作實行積分制管理還促進了當前黨建思想政治工作的進一步推動，并且也讓醫院在經濟、文化以及社會方面得到更多的建設，能夠保障醫院可持續的發展。最后，在醫院黨建工作當中實行積分制管理的效果，是讓當前醫院的黨建工作在運行過程中有更加科學的探索模式，能夠合理控制黨建工作的具體過程[5]。

6? 在醫院黨建工作當中應用積分制管理的幾點思考

在醫院黨建工作當中應用積分制管理實質就是改變量化考核的方式，用一種新型的管理手段來創新黨建工作，建立更加科學的考核機制，為基層黨支部在考核工作當中提供合理的依據。同時還能夠提高基層黨支部在檢查工作和指導工作上的積極性，提高醫院工作的效率。

在設置積分的指標上，要從黨支部自身開展工作進行重點考核，組織各項活動來減少支部之間存在較大差異性這一問題。因為，每個基層黨支部對于論文發表的具體情況以及學術交流的情況，要求不會相同，所以發表的學術論文多的支部，加分可能性就會比較大。其次可以將100作為考核評分的起始分，在此基礎上設立一些加分或者減分的項，這樣的積分制管理比較科學[6]。

通過全文的分析可以知道，在醫院黨建工作當中運用積分制管理，主要是將醫院的各項工作變得更加便捷，提高工作的效率。因為積分制管理是能夠幫助醫院的員工直接展示他們在日常生活當中的主觀能動性。能夠調動他們在工作當中的積極性，幫助醫院更好的發展。而積分制管理的重要意義也不僅僅只是圍繞醫院的員工，還能夠將黨建工作建設得更加完善，幫助黨組織發揮在醫院工作當中的監督作用，將所有工作進行量化考核，起到很好的導向作用。

[參考文獻]

[1]? 汪昕.積分制管理在醫院黨建工作中的運用[J].企業改革與管理，2017（14）：162.

[2]? 張曉梅.實施積分制管理提升醫院黨建水平[J].現代醫院，2017，14（4）：114-115.

[3]? 趙剛.積分制在醫院教學管理工作中的應用效果初探[J].中國農村衛生，2018，139（13）：29-31.

[4]? 于海濤.建設黨員積分制管理系統全面提升黨建工作水平[J].華章，2017（30）：38.

[5]? 毛靜.醫院黨建工作中人本管理應用研究[J]經營管理者， 2017（27）：363.

[6]? 楊偉根.淺談醫院黨建工作中的人本管理[J].管理觀察，2017（9）：145-147.

（收稿日期：2020-01-15）