當前煤礦機電管理中的問題探析

鐘凱

摘要：隨著社會的發展，在現代化技術設備的不斷更新當中，煤礦機電管理也在大環境氛圍的熏陶之下發生著較大的革新，但是在這種較快的革新當中會出現較多的問題。本文就當前煤礦機電管理中的問題探析進行展開論述。

Abstract： With the development of society， in the continuous updating of modern technology and equipment， coal mine electromechanical management has also undergone major innovations under the influence of the large environmental atmosphere， but there will be more problems in this faster innovation. This article discusses the current problems in the electromechanical management of coal mines.

關鍵詞：煤礦;機電管理;問題

Key words： coal mine;electromechanical management;problems

中圖分類號：TD608 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）19-0011-02

1 ?當前我國機電管理的現狀

在煤礦整體的管理當中，機電管理作為煤礦安全管理當中的不可分割的一部分在煤礦管理當中起著極其重要的作用。無論是從社會角度出發也好還是從國家層面出發煤礦安全始終都是煤礦行業當中的重中之重。

隨著現代化技術的運用我國目前的煤礦機電管理具有較大的突破性進展，但與此同時暴露出來的問題是不容小覷的。我國目前機電技術管理存在的主要問題偏重于對于煤礦機電技術管理的重視程度不足。最終導致在實際的工作當中無法真正的做到安全生產的要求。尤其是對于機電管理沒有落實到實處，例如在實際的工作當中較為常見的現象就是對于電纜以及配件的管理不當導致工作當中出現失誤的現象時有發生。

我國目前的煤礦機電管理當中對于設備需要定時進行相應的維護工作仍存有較大的缺陷在其中，直接會導致在實際的工作當中管理人員無法準確且及時的了解到機電設備的具體運行情況，無法做到及時的發現其相應的隱患并做出及時的整修。這種機電管理上的疏忽是會直接將煤礦的安全性能大大降低，嚴重的會直接危及到工作人員的安全。

現代化的進展推動了我國煤礦行業的發展，同時現代化的機電設備對于人員的要求也在不斷的提高當中。我國目前的操作管理人員的技術水平相對來說是比較落后的，因此無法適應現代化的煤礦機電工作是目前普遍存在的一個問題。在整個的煤礦機電技術管理當中，操作人員以及管理人員在整個的工作流程當中充當著較為重要的角色，是整個機電管理當中的主體，并且操作人員的技術水平將會直接影響機電管理的實際質量。因此我國目前大多數煤礦企業所采用的的粗放式生產已經遠遠不能滿足目前市場的要求，并且由于管理人員并沒有熟練的掌握現代化機電設備所需的專業技能以及并未做到對于整個操作流程的熟練掌握，是目前我國煤礦機電管理當中的重大漏洞，也是我國煤礦出現機電設備安全隱患的重要原因。

2 ?煤礦機電管理當中存在的問題分析

機電設備在整個煤礦企業當中占據較為重要的地位，尤其是在現代化技術設備的不斷更新換代的推動之下，機電設備的廣泛應用可以有效的降低煤礦企業的生產成本從而可以為企業謀求更高利潤的回報。但是對于煤礦企業而言安全大過天，因此在不斷的引入機電設備的同時需要將相應的安全措施進行不斷的完善，從而保證企業可以安全生產。而煤礦企業對于機電設備的管理主要是需要從施工期間入手，在保證可以達到相應的生產要求的前提之下，對于相關的生產機電設備運用相應的專業且科學的管理技術對于設備進行管理。在得到相應維護的機電設備不僅可以提高產品的質量以及使用效率還可以大大提升機電設備的使用壽命，為企業降低相應的生產成本。

2.1 機電管理部門存在的管理漏洞

對于煤礦企業的機電管理部門來說主要承擔兩項職能，分別是生產和管理，但是由于煤礦企業隸屬于生產制造企業因此對對于生產的重視程度遠遠大于對于管理的重視程度。但是一個良好的生產體系是由管理作為后盾所支撐著的。因此，我國煤炭企業要想在現有的生產狀況之下再創新高就需要重新定位企業內部管理的目標。單純的只抓生產是不能夠將開采效率提升上去的，忽視了機電設備在其中起到的重要作用以及設備管理在企業持續發展當中的重要地位。我國目前甚至有許多的企業為了降低生產成本而采取了壓縮機電管理人員的辦法，企業采取這種經營模式不是在尋求出路而在自找死路。一個人的精力是有限的，根本無法勝任一人多臺機電設備的超負荷工作量的，更無法將每個環節都做到盡善盡美，大大提高了煤礦企業在生產運行過程中的安全隱患發生的幾率。

一個企業的管理人員在企業的整體運行當中起著至關重要的作用，在煤礦企業當中管理人員從根本就沒有意識到機電設備的管理對于企業的重要性，因而企業員工對于該方面的重視程度也不會很高。因此，在實際的工作當時對于機電管理是煤礦企業當中及其容易出現問題的一個環節。管理可大可小是一個看不見的摸不著的無形的東西，因此只能依靠相關的管理人員以及相應的管理條例進行約束，而目前煤礦企業當中無論是從管理人員角度還是從管理制度方面都存在較多的漏洞，如管理人員的不重視，管理制度的不完善。

2.2 機電設備本身存在的問題

隨著社會的發展我國目前有較多的煤礦目前所使用的機電設備并沒有及時進行更新換代，存在老化陳舊的問題較為嚴重，也正因為如此，機電設備本身存在較多不確定的危險因素在其中。然而，在這種情況之下仍然投入在生產當中使用，從而導致安全性能的大大降低，并且相應的安裝保護的裝置并未有及時的更新，根本達不到國家明文規定的安全標準。煤礦企業在進行開采施工的過程中，由于客觀因素的影響所處于的環境較差并且空氣當中還含有較多的腐蝕性氣體，粉塵很多，濕度也很大。而在這種條件之下我國較多的煤礦企業忽略了對于機電設備需要進行加強防腐防銹處理，面對這種情況是極其容易造成機電設備的損壞。并且由于企業本身缺乏對于機電設備的相關管理意識，因此員工的崗位責任感相對來說是較弱的。并且在我國眾多的煤礦企業當中較為常見的就是無法嚴格的對機電設備進行定時檢查和維護，導致機電設備在出現問題時無法及時發現，因此導致了較為嚴重的安全事故。對于設備而言，即使多么先進、現代化，不進行后期的維護與管理是會導致設備使用年限的縮短，造成較為嚴重的安全隱患。這對于企業而言可謂是丟了芝麻也失了西瓜，并不利于煤礦企業的長期運行。沒有及時做好機電設備的后期維護是目前我國煤礦企業機電管理當中存在的較為嚴重的問題。

2.3 煤礦企業投入資金存在問題

壓縮成本提高效率這是每一個企業都在做的一件事，但是只有正確的壓縮成本才能達到理想的效果。面對現如今較為激烈的市場競爭環境而言，壓縮生產成本從而提升產品在市場當中的競爭力，從而為企業的發展謀求一條生路。但是煤礦企業所具有的特殊性是不允許在生產過程中進行任何的節約的。也許企業之所以這么做是因為企業本身內部的資金鏈出現問題，但是現代企業的競爭不僅僅是對于核心技術的競爭，更多的是與企業當中的核心能力的競爭。核心能力是一種無形的東西、一種競爭企業無法進行模擬的能力。而這種能力更多的是體現在企業的內部管理當中，而非企業最終產品的競爭。而對于煤礦企業而言，管理固然是重要的，但是更多的是需要對于機電設備的管理。現代化的機電設備雖然極大的降低了勞動力成本，但是對于機電管理人員卻提出了更高的要求。

如果企業的資金匱乏再加上企業積淀已久的對于機電設備管理上的疏忽，極有可能出現的一種局面就是煤礦企業內部所應配備的機電設備無論是從數量上還是質量上都無法達到國家相應的標準。而對于煤礦企業來說出現資金問題的原因極有可能是與礦區的選址有著較大的關系。因為煤礦生產都是根據礦區的地理位置確定地址的，在一個礦區開采完畢之后，就會換到另一個礦區，企業管理人員認為購買不易移動的大型機電設備完全沒有必要，并且相關的專業技術人員較少，嚴重時還會影響到企業的生產工作，這時就體現了做好機電技術管理策略的重要性。

3 ?應對措施

就當今社會而言，面對競爭如此激烈的市場大環境，煤礦企業首先需要做的就是對于機電設備有一個重新的認識、重新的定位。只有從根本上認識到機電管理的重要性，才能幫助煤礦企業走出目前的困境。

當前社會對于技術的要求較高，對于企業所配備的現代化機電設備的要求更高，只有煤礦企業能夠正確的認識到機電設備在企業的整個生產運行當中的重要性，才能打破瓶頸，尋求一個新出路。因此在煤礦企業的管理當中需要管理人員深刻的認識到管理對于生產的重要性，以及細節決定成敗這句話的真正含義。由于傳統對于機電設備管理的松懈意識已經根深蒂固，所以需要進行全員思想上的教育活動，把員工對于機電設備的重視度提高，更重要的是將安全生產的理念融入到每個人的思想里，進一步規范機電設備的操作流程與細節，從而將機電設備的管理步入正軌。

再有就是建立完善的管理體系，從而糾正傳統機電管理當中所遺留下來的弊端。并且作為現代化的煤礦企業要善于運用現代化技術手段進行管理監督。并且將安全的意識提高一個層次。煤礦安全生產是由機電設備保駕護航，而機電設備的安全是依靠于人，依靠于管理。構建本質安全型煤礦機電系統，以精細化管理為手段，煤礦機電管理工作，構建“五位一體化”新格局，即“裝備現代化”、“設備完好化”、“工作精細化”、“管理科學化”、“人員知識化”。

由于較長時間存在管理漏洞，因此需要加強機電標準化管理。一個良好的管理制度始終都是績效與激勵并行的，而要想實施就需要具有一套科學且專業化的機電管理標準作為規范。而機電標準化的管理其主要的目的就是為了確保礦井機電安全生產。因此煤礦企業就需要要從管理標準化和裝備標準化兩個方面入手。實行“三抓”，即“點”上抓薄弱環節;“線”上抓設備檢修達標;“面”上抓設備質量升級。并且將煤礦企業的安全系數提升一個高度，將企業的核心競爭力加強。

4 ?總結

對于煤礦企業而言，安全大過天。因此，整個的生產過程都不容小覷。而機電管理是煤礦企業生產過程中安全的保障，我國目前存在的主要問題就是企業對于機電設備的重視度不夠以及沒有進行及時的更新換代而留存下來的隱患與問題，從而制約了我國煤礦企業的發展。以上就是對于當前煤礦機電管理中的問題進行的論述。

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