評價建筑施工企業工程項目責任成本管理要點

張廳

【摘要】本文針對建筑施工企業，在簡述其工程項目成本管理現狀的基礎上，提出成本管理需要嚴格遵循的基本原則與成本管理要點，旨在為施工企業切實做好工程項目成本管理工作提供參考指導。

【關鍵詞】建筑施工企業;工程成本管理;成本管理要點

在建筑工程建設中，施工企業成本管理至關重要，決定了工程建設施工能否順利完成和工程最終的經濟效益。如果施工成本管理不到位，將有可能造成很大的經濟損失。因此，對于施工企業，必須對成本管理予以足夠的重視，明確相應的管理要點。

1、建筑施工企業工程項目責任成本管理現狀

我國房地產事業起步相對較晚，卻有很快的發展速度。發展初期，施工企業發展模式較為粗放，效率低，基于這種發展模式，可以使實際收益遠超預算成本。如果施工企業切實做好成本控制，則會發現施工管理有很多問題，并確定各個薄弱環節。對施工企業而言，應從成本管理存在的關鍵問題及薄弱環節兩個方面入手，不斷總結施工企業在進行項目成本控制時存在的問題及其產生原因，并制定相應的解決方法。因建筑工程項目存在一定復雜性與差異性，成本控制會受到很多因素的影響，若沒有對這些因素進行有效管控，將使成本控制失效，導致經濟損失。

對于施工企業，其目標成本和預算定額都是基于市場指導價格進行制定的，沒有對具體的施工條件進行深入調查和研究，采用這種方法得到的成本往往是不科學也是不準確的。部分施工企業的項目財務管理比較混亂，財務管理系統不夠完善，還有很多施工企業根本沒有制定詳細的財務費用計劃。通常情況下，對于建筑工程項目，其材料方面的成本約占總成本60%左右，施工成本組成如圖1所示，而大部分施工企業都是“包工不包料”，在這種方式基礎上，可能會使材料成本無法得到有效的控制。對于項目管理不夠完善的施工企業，通常會對外分包，反復定價，使工程產生額外項目[1]。以上問題都會對工程項目造成影響，最終使成本失控或效益降低。

圖1? 施工成本組成

2、建筑施工企業工程項目責任成本管理基本原則

在實際的建筑施工企業工程項目責任成本管理過程中，應嚴格遵循以下各項基本原則：

（1）從施工企業角度講，應嚴格遵守全面性原則，全面控制整個施工項目，對和成本核算有關的所有階段進行實時監控。工程項目需要有很多人員共同完成，不同部門及專業的人員有很多，而成本核算是一個需要長時間才能完成的工作，在相對較短的時間內不能對項目進行核算，因此要在項目之初就進行方案的編制，對項目施工時間進行合理的推算，并在完工時進行匯總，通過計算確定項目總成本。

（2）成本核算工作中，應進行嚴格的目標控制和管理。對于目標性原則，除了要在項目的總成本當中使用，還要對不同部門對應的成本實施細化，以此確定不同部門對應的目標成本及目標任務，督促不同部門的人員嚴格執行，以此為項目的進度提供正確指導。

（3）建筑工程建設需要動用大量資源，如果沒有遵循節約性原則，將有可能造成資源的浪費，使工程成本增加。對于節約性原則，并非節制必須要投入的費用，而是要在保證質量的基礎上，通過采用先進技術或可重復資源來減少工程成本[2]。

3、建筑施工企業工程項目責任成本管理要點分析

3.1編制成本核算方案

保證成本核算滿足相應規范的要求，是有效解決成本管理方面問題的重要前提與基礎。項目成本會受到很多因素的影響，這使得施工企業的成本核算任務十分繁重，并且財務管理還不夠完善，實際的成本核算效率較低，核算成本較高，這已經成為施工單位在成本管理方面面臨的主要問題。項目成本主要包括兩個部分，分別為直接費用與間接費用，施工企業要想對費用進行合理有效的控制，需在項目實施之前制定嚴格且合理的制度及計劃，并且要嚴格簽署相應的責任書[3]。

3.2樹立正確管理意識

施工企業相關管理人員應樹立正確的管理意識，在實際工作中起到模范和領導作用，對核算進行統籌規劃與合理安排。與此同時，對于監督工作人員，還應嚴格履行自身工作準則，不斷學習和掌握成本核算原理及方法，同時通過定期培訓，不斷提高施工企業工作人員自身業務水平，增強工作積極性，提高工作效率，這樣還能使人們認識到做好成本核算與管理的重要作用，嚴格且認真的對待每一筆核算[4]。

3.3建立完善管理制度

施工企業必須從實際情況的角度出發，根據企業實際發展狀況，為成本管理與核算建立完善的制度，同時在實際的實施過程中，還應根據實際情況進行相應的調整。施工企業應對不同級別的部門之間的關系進行協調，對于作業層，他主要負責對項目進行生產與管理，對于項目管理層，它主要對施工隊伍、項目質量進行規范化管理，項目法人在其中起到決定性作用，負責對資金進行管控并做出正確的決策，保證企業利益實現最大化，對多方之間的關系進行平衡，將作業層作為基礎，以項目的管理層為核心，以此促進相互之間共同發展。施工企業還應建立合理的內部成本控制制度，將權力與責任充分結合到一起。根據不同項目實際工作量及實施難度，建立相應的激勵機制，以加強成本管理力度，保證成本管理有效性。

3.4提高全體人員素質

對于成本控制和管理的工作人員，應始終保持自律，將成本控制與核算工作切實落實到實處，杜絕利用職權來謀取私利的情況。相關工作人員應及時收集并整理項目建設中的相關材料及其變更，工程變更管理程序如圖2所示，并將其及時上報至主管部門進行審批，以此準確且真實的反映出成本控制能否達到要求，項目的總體進度能否符合預期，進而避免對竣工結算造成影響和損失。如今，大數據時代已經到來，相關信息變得豐富多樣，怎樣在大量的信息當中選出有效的信息，同時對其進行利用，成為施工企業相關工作人員需要解決的首要問題之一，這無疑對施工企業成本管理人員提出了更高的要求。因此，施工企業應對成本管理控制人員進行嚴格的定期培訓與考核，以此提高他們的業務水平和綜合素質，掌握在海量數據當中提取有效信息的方法，實現對項目成本的合理及有效控制，適應建筑工程建設及發展實際需要[5]。

2.4調整和優化造價咨詢結構

在多變的市場經濟環境下，房屋建筑工程在具體的實施中會遇到不同的風險和多種問題。因此房屋建筑單位需要設置專門的咨詢工作，提高資金的利用效率，保證資金分配的合理性，有效控制重要資金的利用和分配工作。但是目前我國建筑工程造價咨詢機構建設專業化水平較低，只能為項目工程預算和評價工作提供參考意見，沒有充分發揮建筑工程造價咨詢機構的作用和價值，也不能將建筑工程項目與市場發展情況有效聯系在一起，準確預測材料價格變化情況。因此，我國相關部門和工作人員要不斷健全和完善造價咨詢法律法規，充分發揮工程結算作用和相關部門監督作用，經過科學合理的運作來提升后期結算的規范性和科學性。

2.5使用先進的網絡和軟件技術來提升工程造價管理質量和水平

隨著我國科學技術水平的提升，信息技術的發展，建筑企業要充分發揮網絡技術的作用，提高建筑工程預算效果，提高工程造價管理質量和控制水準。目前我國部分建筑企業使用的工程造價控制方法比較落后，很難為建筑企業預算工作提供完整的資料，難以保障工程造價管理工作順利進行。因此，建筑企業要利用網絡和軟件技術創建完善的網絡平臺，有效管理和控制工程預算工作，降低建筑企業的成本支出，例如BIM技術在施工中的運用，可以讓施工單位更好的提前對施工過程中存在的問題進行合理規避以及合理優化，大大減少返工量和節約成本。

結論：

綜上所述，工程造價管理工作是建筑工程施工管理的重要組成部分，它的管理質量和水平直接影響著建筑項目的安全性。因此我國建筑企業要給予工程造價預算工作足夠的重視，仔細分析建筑工程造價超預算的原因，針對相關問題提高預算人員專業水平，提升預算編制的合理性，合理應用網絡和軟件技術，提高建筑工程造價預算工作質量。

參考文獻：

[1]俞桂玉.淺析房屋建筑工程結算造價超預算的原因及其控制措施[J].江西建材，2018（13）：237-237.

[2]徐鈴燕.建筑工程造價超預算的原因及控制措施[J].江西建材，2018（13）.

[3]楊貝華.建筑工程造價超預算的原因與控制措施淺析[J].居業，2019，134（03）：165.

作者簡介：

衛帥，男，1985.12-，漢，合肥人，工程師，本科，主要從事：土木建筑工程。