績效管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所中的應用

邢洋洋

摘? ?要：不同管理措施的實施有利于提高一線員工績效管理工作質量及效率，豐富其管理中的技術內涵，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的更好發(fā)展打下基礎。因此，未來在促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所發(fā)展、增強其管理效果的過程中，應加強對一線員工績效管理的重視，實施相應的管理工作計劃，確保一線員工管理現狀良好，實現鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：績效管理;鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所;應用

1? ? 供電所績效考核管理的現狀分析

1.1? 缺乏創(chuàng)新理念，對績效考核管理認識不足

提高供電所效益是供電所管理者十分關注的問題，然而，如何運用績效考核提高供電所效益，是許多供電所管理者說不清、道不明的。主要因為，管理者缺乏創(chuàng)新理念，對績效考核管理認識不足，不理解績效考核對供電所管理的重要性。一直以來，供電所管理者的管理理念是重視對員工實行“管”的政策，通過規(guī)章制度對員工的工作行為進行約束，使之按供電所的規(guī)范運作，是一種極為傳統(tǒng)的管理模式。在過去，員工素質參差不齊，整體水平差，加強對員工的管控有利于員工保持一致，進而發(fā)揮作用。然而，隨著供電所管理的逐步規(guī)范，如今員工的知識水平較高，員工素質得到極大提升，采用“管”的方式容易引起員工反感，導致員工在工作中產生抵觸心理，難以激發(fā)他們的激情。因此，需要供電所管理者轉變管理思路，將重心轉向“理”，與員工講“理”。通過績效考核，讓員工個人勞動成果與個人所得掛鉤，讓其明確勞動是為自己，而不僅是為供電所，從而解開員工的心結，讓員工自發(fā)努力。許多供電所對績效考核管理的認識不夠，理念沒有改變，從而影響績效考核管理的實施。

1.2? 缺乏科學的績效考核管理體系

績效考核管理體系是一項系統(tǒng)工程，不僅涉及績效分配問題，還涉及供電所效益提升問題，最終目標是提升供電所效益，而著力點則是員工，只有協(xié)調好員工業(yè)績與員工分配間的對應關系，才能形成良好的激勵效果。然而，分配問題十分敏感，包括一次性和多重性，甚至一些隱性待遇等，從而導致績效考核管理的難度增大。于是，一部分供電所在績效考核體系設計上傾向簡單化，單純地將考核目標與考核分配掛鉤，考核指標簡單，分配方式單一，公平公正性差，部分供電所員工間分配差距大，容易引起員工的不滿。并且分配與個人實績關聯(lián)不大，一部分人取得的業(yè)績主要憑借公共資源，而非個人能力，供電所績效考核管理體系設計存在很大漏洞，難以實現績效考核的預期目標。

2? ? 加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所績效管理的相關措施

2.1? 注重績效管理認知水平的不斷提升

通過對績效管理功能特性及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所一線員工科學管理要求的綜合考慮，為了使其在生產實踐中有良好的工作積極性，充分發(fā)揮績效管理的實際作用，應注重其認知水平的不斷提升。在此期間，應做到以下幾個方面：

（1）積極開展專業(yè)培訓活動，實施好激勵與責任機制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理人員的專業(yè)能力及基本素質，積極開展績效管理工作，促使其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所一線員工管理方面具有良好的應用效果，避免績效管理認知出現偏差，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的科學發(fā)展提供專業(yè)保障。

（2）當績效管理方面的認知水平逐漸提升后，可使鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所對一線員工管理計劃的制定與實施更具針對性，從而達到工作效率提高、供電所科學管理效果增強的目的，豐富鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所在績效管理方面的工作內容及實踐經驗。

2.2? 完善績效管理體系并實施到位

在完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所一線員工績效管理工作的過程中，為了實現對這種管理方法的高效利用，更好地激發(fā)一線員工的工作潛能，需要重視績效管理體系的不斷完善，將其實施到位并進行科學應對。具體表現為：

（1）從提高一線員工工作積極性、改善供電所管理狀況及豐富內涵等方面入手，確定好績效管理目標，進而將針對性強的管理工作落實到位，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所一線員工績效管理體系的完善提供參考信息，為其科學應用水平的提升打下基礎。

（2）注重精細化管理方式、信息化管理方式等在一線員工績效管理中的科學使用，且在相應的管理機制配合作用下，完善管理體系，對其高效實施進行深入思考，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所一線員工績效管理更具合理性，不斷提升其管理工作水平。同時，應加強對績效管理體系應用效果的評估，及時處理這方面的影響因素，進而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所一線員工在自身的工作崗位上保持高度的責任感，給予其績效管理水平提升更多的支持，實現電力建設事業(yè)的長遠發(fā)展目標。

2.3? 其他方面的管理措施

（1）結合新時期的形勢變化及與時俱進的發(fā)展要求，注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所一線員工長效的績效考核及反饋機制建立與完善，讓員工在實際工作中進行追蹤、記錄以及成果測評，充分了解自己的工作與供電所戰(zhàn)略目標之間的聯(lián)系，促使一線員工的實際工作成果得到公平、公正的評價，真正發(fā)揮出績效管理的實際作用，逐漸提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所內部穩(wěn)定性及一線員工的工作積極性。

（2）根據信息化時代的發(fā)展要求，將信息技術與計算機網絡整合應用于一線員工績效管理中，構建相應的管理系統(tǒng)，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所在這方面的管理信息化水平。同時，在功能強大的績效管理系統(tǒng)支持下，可提高信息資源在一線員工管理中的利用效率，為績效管理計劃的高效實施提供可靠保障，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的生產任務，避免影響一線員工的工作熱情、生產效益等。

3? ? 結語

結合電力企業(yè)的管理要求及實際情況，注重對其一線員工績效管理的深入探討，有利于激發(fā)他們的工作潛能，為電力生產計劃的順利實施提供專業(yè)保障，滿足電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展要求，豐富其在生產實踐中的管理工作內容。

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