目標管理思想的企業(yè)計劃管理模式研究

史同振

摘? ?要：隨著社會主義經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及科學技術的不斷革新，各企業(yè)的工作都有了非常不錯的成績，這與企業(yè)日常的工作管理密不可分。從關于計劃職能的管理學來看，目標管理思想在企業(yè)的管理中起著極大的作用，企業(yè)如果想構建科學、合理的目標，就必須制定與自身發(fā)展狀況相吻合的計劃管理模式。文章先論述了企業(yè)的目標及計劃管理的概念，之后對企業(yè)計劃管理目標的管理思想進行探討。

關鍵詞：目標管理思想;企業(yè)計劃;管理模式

對于計劃和實際成果之間的關系，國內外學者都進行了大數(shù)據(jù)的研究，得出一個普遍結論：和工作計劃的本身制定相比，計劃的實施質量和計劃內問題的解決措施對于實際成果的影響更大，且能帶來更高的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的實際工作中，計劃的制定與實施都存在不足，包括企業(yè)的方案計劃和企業(yè)的宗旨不符合及總計劃與階段性計劃不對等，在實施計劃的過程中缺乏嚴格的執(zhí)行程序，計劃方案沒有按照預期施行時得不到及時糾正，計劃跳脫到實際之外，企業(yè)的基層員工不重視方案等。導致這些的原因是缺少健全的計劃管理體系和完備的計劃管理理論。

1? ? 企業(yè)目標與計劃概述

1.1? 目標管理理論

1.1.1? 目標管理含義

不同時期目標管理的含義內容是不同的，但整體來看，目標管理就是全部員工在同一特定時期的目標，通過互相調和制定自己的分目標，在完成好分目標的基礎上達成企業(yè)的總目標，在這一時期結束時用企業(yè)的目標與自己實際的成果作對比[1]。

1.1.2? 基本特征

目標管理同其他的管理方式相比區(qū)別十分顯著，主要在于目標管理是程序學派，企業(yè)是一個大的整體，雖然內部人員對企業(yè)的貢獻不一樣，但是全部人員都朝著同一目標努力，即企業(yè)制定的總目標。管理特點主要為以下幾個方面：目標管理是管理體系中的一種形式、目標管理使得權力下放、重點要求員工的自律性、將實際成果放在第一位。

1.2? 企業(yè)計劃管理特點

（1）決策性。在計劃管理中，企業(yè)制定目標、下達計劃命令都屬于根據(jù)自身實際發(fā)展情況制定決策的過程，因此計劃管理具有決策性。（2）制約性。計劃管理的分目標與企業(yè)計劃的總目標相一致，所以，一旦確認就應以此計劃內容為核心，企業(yè)不得更改，這樣才能使下屬機構對上級命令進行嚴格的實行。（3）綜合性。企業(yè)的計劃管理必需全方位涉及，從原材料的購買到產(chǎn)品銷售，所有步驟均在計劃內，因此計劃管理具有綜合性特點。

2? ? 制定基于目標管理思想的相關計劃

大多數(shù)企業(yè)都采取自上而下的方式對部分指標進行仔細的區(qū)分，在進行外部全方位監(jiān)測的基礎上，達成相應的指標。一般來說企業(yè)的最終目標都是通過企業(yè)的高層領導人實現(xiàn)，其以各種信息資料和工作經(jīng)驗為基礎，年終的企業(yè)計劃為所有企業(yè)員工開展相應工作提供有效證據(jù)，也是企業(yè)計劃中的重要組成部分。為了加完善企業(yè)年度計劃，有多種方法可以選擇，比如將計劃中的相關體系進行改進、建立員工考核制度與配套的規(guī)章制度、加強信息化管理和計劃管理。但是，這些辦法基本上只適合改善自上而下的管理體系，不能夠讓企業(yè)的計劃在實際實施中起到明顯作用[2]。

企業(yè)中部門人員所實施的計劃就應該是中層領導人所策劃的方案或是企業(yè)的總目標，認為各部門都按照年度方案行事有助于整體統(tǒng)籌工作的開展。然而，事實并不是這樣，基于目標管理的相關理念，企業(yè)中層領導所制定的方案屬于為最終的總計劃而鋪路的計劃，此計劃極大程度的影響企業(yè)未來的前進速度。所以，在某些層面上看，企業(yè)年度計劃是在專項計劃和相應戰(zhàn)略計劃的基礎上，經(jīng)雙方研究制定的。目前，企業(yè)相關管理工作的開展主要方式就是目標管理，這在一定程度上增加了企業(yè)中層領導的責任感，這樣就會更加重視實際目標和所要實施的計劃，并設立合理的激勵員工方案，使員工在自我約束下達成企業(yè)的最終目標。此外，因企業(yè)各部門的目標都不相同，達成目標后可以獲得相應的報酬，既提高了員工的積極性又順利實施了企業(yè)計劃。

3? ? 控制基于目標管理思想的企業(yè)計劃

企業(yè)計劃較高的完善性不僅可以使企業(yè)快速地達到既定目標，更能使企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場中持續(xù)穩(wěn)步地健康前進。但在實際的企業(yè)管理中，大多數(shù)企業(yè)都更加重視計劃的制定，而忽視了下屬機構在實際執(zhí)行中所面臨的困難，沒有考慮到在計劃完成后是否可以進行有效的控制[3]。

具體方法如下：首先，要合理地制定計劃的相關方案，比如方案的相關負責人及方案制定的基本流程，且一般會設立較高的目標，這樣便會讓方案的相關負責人通過自我激勵的方法來完成所制定的目標。其次，企業(yè)的各層管理人員都認可企業(yè)目前的戰(zhàn)略目標，采用自下而上的辦法，先讓中層管理者提出專項計劃，然后根據(jù)計劃進行探討補充，最終確定企業(yè)的年度目標，而不是企業(yè)的高層管理者制定企業(yè)目標，再傳達給下屬進行執(zhí)行。最后，要把握好計劃制定的時間、可能出現(xiàn)的經(jīng)濟風險、質量，不但要注重體系制度與習慣的形成，還要制定合理的員工內部獎懲，對于方案完成較好的部門或者個人，要適當?shù)亟o予物質上的獎勵，以此鼓勵其他部門進行學習，創(chuàng)造出更好的工作氛圍。

4? ? 結語

企業(yè)目標管理的制定復雜性較強，因此，企業(yè)只有建立更加科學、合理的企業(yè)計劃管理模式才能更好地去面對這一情況。企業(yè)在選拔管理人員時，應側重選擇責任感和上進心強的人員，并通過溝通，建立良好的心理關系，只有如此，才能制定出有效、可行的計劃，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

[參考文獻]

[1]張向東.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究[J].中國商論，2018（32）：25-26.

[2]何柳.基于目標管理思想的企業(yè)計劃管理模式研究[J].商場現(xiàn)代化，2018（21）：167-168.

[3]溫凱.基于目標管理思想的企業(yè)計劃管理模式研究[J].納稅，2018（2）：136.