大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理模式革新研究

王洪威

摘 要：隨著經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸融入到各行各業(yè)中，對各個企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。財務管理工作是保證企業(yè)經(jīng)營管理順利進行的關鍵，而大數(shù)據(jù)可以明顯提升企業(yè)財務管理的能力，促進企業(yè)進步及發(fā)展。本文將探討大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理模式革新的對策。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)財務管理;革新

一、引言

時代在發(fā)展，信息技術已經(jīng)普遍融入了人們的生活及工作，視頻監(jiān)控及應用信息存儲等層面的數(shù)據(jù)已經(jīng)被各個企業(yè)大量運用，這表明了大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。以大數(shù)據(jù)為基礎發(fā)展的新興企業(yè)對于傳統(tǒng)行業(yè)而言是一種沖擊，加速了市場企業(yè)的改朝換代。目前，市場發(fā)展的主流已經(jīng)變?yōu)槿绾斡行Ц鶕?jù)客戶的基本信息及消費情況找到有價值的數(shù)據(jù)，并有效利用這些數(shù)據(jù)解決企業(yè)內部管理問題，并及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，在市場中尋求新的商機，提升自身在市場中的核心競爭力。

二、大數(shù)據(jù)時代的基本特征

大數(shù)據(jù)時代的基本特征便是采用全數(shù)據(jù)的模式，不再依靠部分采用數(shù)據(jù)級反映客觀事物。大數(shù)據(jù)可以全面反映出數(shù)據(jù)所潛藏的內容，企業(yè)可以充分利用這些數(shù)據(jù)判斷自身運營情況是否與市場發(fā)展的主流一致，同時可以及時找出經(jīng)濟活動中存在的問題，并及時解決。大數(shù)據(jù)包含各個方面的數(shù)據(jù)，不僅追求某一方面準確的數(shù)據(jù)，更追求一個概率問題，這需要企業(yè)轉換數(shù)據(jù)運用的思維方式，不需要特定追求某一數(shù)據(jù)的嚴謹性及準確性，而是利用這些數(shù)據(jù)進行分析、比較，認識到這些數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的問題。同時，大數(shù)據(jù)表現(xiàn)的是關聯(lián)關系，而不是因果。這對企業(yè)探索一些事物的相關性是非常有用的，也大大降低了信息成本，給企業(yè)帶來效益。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理面臨的問題

（一）管理人員不注重大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)時代，海量的數(shù)據(jù)分析可以有效為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略決策提供理論支撐，減少企業(yè)經(jīng)營管理風險。但是，部分企業(yè)的管理者明顯沒有認識到大數(shù)據(jù)的重要性，內部控制管理理念非常落后，沒有適應市場發(fā)展的趨勢;部分企業(yè)雖然認識到大數(shù)據(jù)的重要性，但缺乏使用大數(shù)據(jù)進行企業(yè)管理的經(jīng)驗，對大數(shù)據(jù)的運用非常薄弱，缺乏相關理論知識及操作技能。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)，不僅可以具備運營及發(fā)展優(yōu)勢，還可以借助大數(shù)據(jù)的力量得到更好、更快的發(fā)展，然而部分企業(yè)沒有將這些能夠輕易獲得的數(shù)據(jù)進行充分的運用及分析。

（二）沒有及時解決信息安全問題

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，主要涉及企業(yè)數(shù)據(jù)及客戶數(shù)據(jù)的安全問題。一般而言，客戶數(shù)據(jù)一般包含個人信息及日常的經(jīng)濟活動，屬于比較隱私的信息，企業(yè)數(shù)據(jù)在行業(yè)中也屬于機密信息。然而，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)解決問題時通常沒有注重客戶隱私，也未采用科學措施保障這類信息的安全，導致企業(yè)信息泄漏問題時常發(fā)生。隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的內外部環(huán)境較傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，但仍舊有很多企業(yè)未能合理處理所收集的數(shù)據(jù)，信息管理分析不到位，導致信息安全得不到保障。與此同時，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)信息管理人員面臨的數(shù)據(jù)已經(jīng)呈指數(shù)級增加，其在匯總及分析這些數(shù)據(jù)的過程中必然面臨極大的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)管理人員的專業(yè)技能有所欠缺，無法勝任信息安全管理工作，導致信息數(shù)據(jù)混亂且極易外泄，造成企業(yè)不必要的損失。信息安全問題得不到解決，極大影響了企業(yè)日常工作正常有序進行。

（三）風險控制意識薄弱

在大數(shù)據(jù)時代，雖然方便企業(yè)通過數(shù)據(jù)收集加強內部管理，但也給企業(yè)帶來了巨大的數(shù)據(jù)風險。企業(yè)在財務管理過程中，往往對財務風險的認識比較薄弱，解決風險的能力一般也比較差，最后可能會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失情況，引發(fā)財務危機。數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的全面覆蓋，雖然大大提升了企業(yè)管理的效率，但也給信息入侵者帶來了可乘之機。企業(yè)財務工作涉及的數(shù)據(jù)關乎企業(yè)的運作，一旦在市面上泄漏，可能會引發(fā)企業(yè)危機。同時，企業(yè)需要花費大量的時間精力去修補系統(tǒng)，加大了企業(yè)運營成本。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務工作模式的革新對策

（一）建立財務控制大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)改革財務管理方式必定需要建立起財務控制大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并通過此系統(tǒng)將內部的財務工作劃分到個人，明確每個員工的工作職責，保障財務數(shù)據(jù)及時分享，提升財務工作效率，也保障財務數(shù)據(jù)的安全。

（二）建立資金控制和財務內控相結合的體系

資金是企業(yè)經(jīng)營及周轉的基礎，也是財務管理的重要內容。企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下更需要嚴格對資金進行管理。現(xiàn)代化企業(yè)在各項經(jīng)濟活動中需要根據(jù)自身情況找到資金控制及財務內控的平衡點，并將二者結合管理，保障財務工作的穩(wěn)定性，減少資金運行風險，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（三）管理者要認識到大數(shù)據(jù)的意義

大數(shù)據(jù)的有效運用可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的商業(yè)價值及市場發(fā)展機遇。對此，企業(yè)管理者首先需要改變內部經(jīng)營管理的思維模式，正確認識大數(shù)據(jù)時代下數(shù)據(jù)對企業(yè)長期發(fā)展的重要性，并將大數(shù)據(jù)管理理念在企業(yè)內部進行宣傳，積極推動大數(shù)據(jù)的運用。同時，企業(yè)應在內部開放大數(shù)據(jù)收集的渠道，激勵不同層級的管理者充分學習大數(shù)據(jù)的使用方法，提升數(shù)據(jù)分析技能。數(shù)據(jù)處理者要盡可能發(fā)揮自身的能動作用，為企業(yè)決策提供大數(shù)據(jù)分析結果，提升企業(yè)管理者決策的準確性。此外，企業(yè)管理者及信息處理者一定要加強交流與溝通，以保障數(shù)據(jù)信息傳遞的準確性，并及時根據(jù)數(shù)據(jù)反饋的信息解決企業(yè)面臨的市場風險，以便于順利建成數(shù)據(jù)分析平臺。

（四）引進與培養(yǎng)數(shù)據(jù)專業(yè)人才

企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。大數(shù)據(jù)時代對數(shù)據(jù)收集者及分析者的能力提出了更高的要求，財務工作人員也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)要迫切改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，適應大數(shù)據(jù)時代快速變化的市場環(huán)境，緊緊抓住市場發(fā)展的機遇，對相關工作人員加強數(shù)據(jù)能力的培訓，并引進專業(yè)化數(shù)據(jù)人才解決數(shù)據(jù)分析過程中出現(xiàn)的問題。

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