企業全面預算管理重點環節存在的問題與控制措施分析

楊連運

摘 要：企業在開展全面預算管理工作的過程中，會涉及到很多方面，因此，相關管理人員的工作觀念必須創新，準確把握和控制好全面預算管理的重點環節，為企業預算管理工作質量水平的提升奠定良好的基礎。企業若想健康可持續發展，必須落實全面預算管理目標。

關鍵詞：企業;全面預算管理;重點環節;控制

全面預算管理屬于概括性比較強的工作，企業各部門之間調和，才能夠相互配合。我國企業在全面預算管理工作方面仍然需要不斷完善，不斷進行調整，以提高企業全面預算管理質量，使企業健康可持續發展。

一、企業全面預算管理重點環節存在的問題

（一）全面預算管理基礎較弱

在全面預算管理方面，有些企業的意識薄弱，沒有真正認識到全面預算管理的重要性，認為在企業制度中全面預算管理只是其中的一個環節，前期準備工作沒有認真做好，導致企業全面預算管理得不到更好的貫徹[1]。全面預算管理的基礎沒有打好，很大程度上影響了后續各項工作的順利進行。

（二）全面預算管理的監督力度不強

企業監督全面預算管理的力度若比較小，會嚴重影響到全面預算管理效力，因此必須嚴格進行監督，使全面預算管理的效率能夠不斷提高。但是，從當前來看，企業監督全面預算管理的力度相對比較薄弱，并且欠缺相應的監督管理對策，導致企業全面預算管理工作順利開展受到了嚴重的影響。

（三）全面預算管理與戰略目標脫節

企業全面預算管理工作運行的過程中，戰略目標應與全面預算管理有機結合起來，這樣才能夠明確發展方向，使全面預算管理質量得到很大程度的提高。然而，當前企業全面預算管理工作開展的過程中，企業發展戰略與全面預算管理目標出現脫節現象，預算的編制比較盲目，網狀系統欠缺，導致開展預算管理工作沒有明確方向作為引導，無論是經營戰略目標，還是預算編制，都存在不適應情況，致使企業可持續發展受到嚴重的影響。

（四）全面預算管理的考核存在問題

在全面預算管理方面，企業沒有重視管理考核質量，設計的預算考核指標體系存在一些問題。在設計的過程中，既沒有明確責任人、考核主體和責任部門，又沒有明確考核內容，致使企業全面預算管理系統運行的效率和質量都受到了影響。

二、企業全面預算管理存在問題的主要原因

（一）對全面預算管理認識不深

企業全面預算管理工作運行的過程中，有些部門無論對于全面預算管理的功能，還是概念，都沒有真正了解，認為財務行為就是對預算進行編制，屬于財務部門的事情，企業為了應付檢查，才進行預算編制，因而與企業管理脫節，導致全面預算管理效果無法充分發揮出來。

（二）預算考核方式不合理

許多企業在全面預算管理考核方面，通常都使用人為打分的方式。該考核方式具有很大的偏見，其中融入了個人情感，導致預算考核在客觀方面受到了很大的影響，預算考核的實質性作用也就無法充分發揮出來[2]。

（三）戰略管理意識薄弱

企業在戰略管理方面，應將內部生產環境作為基礎，與外部環境結合起來，根據企業經營和生產，制定整體行動綱領，將全面預算管理與戰略管理意識相結合，使企業無論在經營環節還是生產環節都能夠避免風險。但是，當前一些企業并沒有認識到全面預算管理屬于戰略管理方式的一種，也沒有將企業的戰略目標與預算目標相結合，戰略管理意識薄弱，阻礙了企業的可持續發展。

（四）數據共享平臺不健全

當前，許多企業沿用的還是傳統的用表格記錄數據，各個部門之間的數據共享無法實現，預算數據的安全也很難得到保證，數據共享平臺不健全。應用電子表格的過程中，針對預算管理之外的工作，企業也無法做到完善。

三、解決企業全面預算管理重點環節中問題的有效措施

（一）提高全面預算管理意識

企業若想將全面預算管理工作做好，必須加強控制各個重要的環節。其一，在思想觀念上必須認識到全面預算管理的重要性，從而使企業整體的全面預算管理意識得以提升。其二，在全面改革發展的背景下，企業若想使自身市場競爭力有效提升，必須重視全面預算管理工作，并將其作為工作的重點，使全面預算的戰略地位得以提升，與企業戰略目標相吻合。其三，企業內部必須重視拓展全面預算管理知識的來源，從各個方面對全面預算管理工作的重要性進行了解，不斷加深對其的認識，樹立起現代化全面預算管理觀念，為后續開展全面預算管理工作奠定良好的基礎。

（二）建立健全全面預算管理環境

企業在全面預算管理工作運行的過程中，無論是建設軟環境，還是建設硬環境，都要重視起來。建設企業管理信息系統至關重要，其是現代化企業預算管理發展的必然趨勢，要想有效提高全面預算管理質量與水平，必須有信息化基礎設施作為支撐。合理選擇預算管理軟件非常重要，應與企業預算管理工作需要相結合，有效運用先進的辦公設備和電子網絡開展工作，從而促進企業能夠健康可持續發展。

（三）強化改革和創新全面預算管理工作

企業全面預算管理工作中，為使工作質量和水平都得到很大程度的提高，必須重視全面預算管理的創新。例如，重視將預算管理與資金管理有機結合，運用收支雙向管理方式，使企業各部門分別管理收入和支出，以防發生收入和支出自用的問題，對于每一筆資金的流動，都要有檔案，并進行跟蹤記錄，既提高資金應用效率，又保證精確地使用資金信息。此外，企業全面預算管理應重視預算管理與成本控制相結合，將資金使用控制在合理范圍內，以防不受控制的現象出現。將預算編制作為控制成本的基礎，加強辦公環節的成本控制。另外，開展資產管理的過程中，既要細化，又要規范化，重視創新資產檔案管理方式，并且有效提升采購資產和入庫管理等各個環節的管理質量與水平。

四、結語

企業全面預算管理工作中，必須要重視應用方法的創新，預算管理人員應將全面化作為出發點，將企業的健康發展作為目標，制定健全的全面預算管理方案，促進企業全面預算管理工作更好地發展。

參考文獻

[1]閔敏.企業全面預算管理的重點環節與控制措施分析[J].財會學習，2020（15）：80-81.

[2]方惠琴.企業全面預算管理的重點環節與控制措施探討[J].企業改革與管理，2019（9）：156-157.