淺談企業財務會計與管理會計的結合優勢

賈杰

摘 要：隨著當前我國市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭也變得越來越激烈，企業要想實現自身發展，必須加強內部的會計管理工作，以此來確保企業穩定可持續發展。在企業運營過程中，財務會計與管理會計都扮演著十分關鍵的角色，二者只有共同配合才能謀求企業的快速發展。但是，現階段的企業管理過程中，仍然缺乏對二者的有效結合，更缺乏對二者結合優勢的重視程度，導致該項工作開展不徹底，嚴重影響到企業的發展。所以本文簡單介紹了財務會計和管理會計的聯系與差異，同時就二者的應用優勢進行了論述，最后提出了二者結合的相關策略，希望能夠有效推進企業財務會計與管理會計的結合。

關鍵詞：財務會計;管理會計;聯系與差異

一、引言

隨著企業管理進度不斷推進，在其財務管理工作中，管理會計與財務會計工作都發揮了重要作用，前者通過對企業內部的非財務信息資源進行調整和控制來確保公司穩定運行，而后者更加強調企業內部的各項財務活動，通過加強對資金項目的支出以及核算監管等，來確保企業內部財務的運行狀況穩定。二者都是企業財務管理與運行過程中的重要內容，而二者之間的有效結合將會大大推進企業的工作開展，因此，加強對企業財務會計與管理會計的研究具有重要意義和價值。

二、財務會計和管理會計之間的聯系性和差異性

（一）聯系性

無論是財務會計還是管理會計，在企業運營的過程中都有至關重要的作用。二者存在十分緊密的內在聯系。財務會計和管理會計都是會計信息系統的組成部分，二者相互制約，又相互補充。財務會計和管理會計的工作目標一致，都是為了加強企業經營管理，進行會計信息搜集、加工和處理，從而提高企業的經濟效益。另外，財務會計和管理會計的資料來源相同、核算內容交叉重疊、發展方向趨同。

（二）差異性

二者雖然相似，但也存在一定的差異性。首先，會計的標準和原則存在差異，財務會計通常是依據會計準則開展工作，管理會計則不會受到各種條件的約束與限制，因此相對自由。其次，二者的職能也存在差異，財務會計通常是為企業的外部單位活動提供相關的財務數據報表，而管理會計則是為企業內部管理人員服務，利用相關財務信息和數據實現對整個企業運營的有效監管。最后則是在工作形式以及工作人員的要求方面存在一定的差異性，財務會計要求必須有嚴謹且規范的工作操作流程，但管理會計更加側重于企業的發展狀況，會根據不同的狀況作出相應的調整，并沒有固定的規范操作，因此也就對相關工作人員提出了更高的技能性要求。

三、企業財務會計和管理會計結合的優勢

（一）能夠增強企業的整體競爭力

隨著經濟全球化的影響逐漸加深，全球化的經濟發展不僅給企業帶來了發展機遇，還給企業帶來了相應的挑戰和困難。雖然財務會計和管理會計在企業經營管理活動中所注重的內容不一樣，但如果二者緊密結合，必定可以發揮出互補的作用，并有效促進企業財務成本降低，從而促使企業在當今社會有著更加強大的競爭能力，促進企業長期健康發展。

（二）能夠降低企業的生產經營成本

由于企業的財務會計和管理會計分別屬于不同的會計學科，所以二者提供的信息在針對性上也有很大的差距，因此企業通常會在內部財務部門設置兩個不同的科室，分別處理財務會計和管理會計工作。由于二者是兩個獨立的科室，企業財務部門就會對兩個部門的財務進行分別支出，但兩個科室工作的最終目標是相同的，都是為企業提供會計信息，這種支出方式就在無形中增加了企業的經營成本。而如果將兩個科室合并為一個部門，不僅能夠降低企業的經營成本，還可以使企業得到的會計信息更加完善。

（三）能夠提高資金利用率

財務會計與管理會計之間的有機整合，在一定程度上還能夠有效提高對企業資金的利用效率，尤其是對融資企業而言，能夠提升其償還債務的能力，避免資金浪費。以往很多企業對于財務會計和管理會計的應用都是分開進行的，二者相對來說較獨立，這在一定程度上增加了企業的成本支出，因此造成企業資金利用率過低，而二者的有機整合可以在一定程度上減少此類問題，使企業內部的相關財務活動更加高效運行，避免出現資金浪費現象，提高資金利用效率。

四、管理會計與財務會計的融合策略

（一）加大企業融合技術投入

企業將財務會計與管理會計相融合，需要加大對管理會計與財務會計融合技術的投入力度，建立行之有效的企業會計信息管理系統，進而加快各個信息管理部門之間的數據共享，有效促進二者之間的融合和創新。隨著當前信息技術的不斷發展和應用，各大企業都在逐步引進各種先進的技術手段，而將這種先進的信息技術應用到財務管理中，能夠有效提高企業運營效率，深入挖掘企業會計數據的內在價值，從而不斷提高其在財務管理工作中的作用。高質量的企業會計信息系統能夠有效推動企業財務會計與管理會計工作的融合，提升企業的經濟活動管理能力，提高企業在市場中的競爭力，確保企業在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。

（二）設立完整的會計工作機制

企業的財務會計和管理會計工作雖然存在一定的差異性，但可以通過不斷完善企業內部的會計管理體系來達到相輔相成的效果，以此促進二者的有機結合。管理會計往往需要有清晰明確的工作目標和方向，對相關工作崗位及人員安排明確化，進而提高其在財務會計管理活動中的作用，有效確保其高效獨立地完成相關任務，使企業內部的會計工作機制能夠符合管理會計與財務會計的應用，協調二者之間的差異性，注重二者的內在聯系。管理會計工作中的很多內容來源于財務會計，管理會計的工作質量會受到財務會計工作質量的影響，因此，企業需要制定完善的內部會計管理制度，包括會計報告制度、核算制度，需要明確和固化財務會計與管理會計的職責、提供數據的流程與渠道，建立企業的會計案例檔案，使二者能緊密配合與協作，達到真正融合的目的。

（三）引進專業的會計管理人才

管理會計往往對于人才的綜合素質和能力要求較高，既要求其可以實現對內部財務活動的掌握，還要求其能夠有效應用各個財務信息管理系統，進而推動企業有效開展相關運營活動，而這要求企業能夠不斷完善和優化人才引進機制，加強對整個職業晉升機制的完善和創新。通過激發員工的工作積極性，更好地發揮其能力。此外，企業內部還要加大對相關專業人才的有效培養，使其能夠應對更加復雜的財務活動狀況，在諸多挑戰中穩定開展各項工作，給企業帶來更多的經濟效益。

五、結語

財務會計和管理會計對于企業的發展都有至關重要的作用，而二者的有機整合能夠達到相輔相成的效果，推進企業財務管理活動有效開展，因此應積極發揮二者的整合優勢，從而提高企業的市場核心競爭力，為企業謀求更多的經濟效益和社會效益。