民主管理在煤礦企業中的作用分析

梅素靜

摘? 要：自新中國成立以來民主管理就成為了各企業實施內部管理的重要原則之一，民主管理也就成為了各企業內部管理制度制定時需要討論的重要問題之一。民主管理指公司絕大部分事件的決策都要聽取大眾的意見，讓每個人都切實的參與到企業的管理中，但是如何將民主管理和企業發展完美結合，讓民主管理在企業中充分發揮其價值，是每個進行民主管理企業都需要思考的問題。

關鍵詞：民主管理;煤礦企業;作用

引言

任何企業都有自己的管理模式，管理模式的不同也會對企業產生不同的影響，一種良好的管理模式的運用會給企業帶來不可估計的收益。民主管理在所有的管理方式中是最科學的，讓職工參與到公司的各項決策中，不僅響應了國家政策的號召，也讓職工可以通過民主管理以最直接的方式看到自己的權利和義務，尤其是在煤礦企業中大部分的工作都需要職工去完成，實行民主管理才能讓職工真正的明白，自己的利益與企業的利益是不可分割的，從而在進行工作之時不遺余力努力工作。民主管理的出現固然為企業帶來了很多好處，但是如何在合理的前提下讓民主管理在煤礦企業中發揮作用，就是煤礦企業要考慮的主要問題之一。

一、制衡煤礦企業的內部關系

無論是煤炭企業還是其他企業，想要持續發展的前提就是企業內部之間要保持合理的制衡關系[1] 。

（一）員工與員工之間

每個企業都是由少數的領導和絕大部分的員工組成的，企業想要獲得良好的發展，就要讓員工與員工之間保持良好的工作氛圍，當然員工與員工是最容易形成聯盟的，因為員工之間的階級和目標都是一致的，但也正因為利益和目標有過多的重合部分，所以員工之間的矛盾也很多。民主管理的出現就可以在員工之間起到一個緩沖作用，因為在民主管理的過程中，員工都會了解到大家的價值和利益是一致的，尤其在煤炭企業這類需要共同協作才能完成工作的企業之中，員工之間的和諧相處能為企業帶來更大的價值。

（二）領導與員工之間

領導和員工是最直接的上下級關系，很多人認為領導與員工應該站在對立面，但是民主管理就可以避免這樣的情況發生，在民主管理中每個人都是企業的領導，企業領導的存在也就變成了前進路上的引路人，在這二者沒有直接的利益沖突的前提下都可以相安無事，當然因為民主管理，所以員工也會對領導產生一定的制衡作用，員工的意見在企業內部獲得重視，就打破的領導獨權的現象減少不必要的損失，這樣的情況對企業的發展來說是最好不過的。

（三）員工與企業之間

員工是每個企業發展的基礎，在以往的企業思想中往往認為員工沒有那么重要，在一些事件中甚至犧牲員工的利益去保護企業的利益，尤其是企業的各項政策決定中很少有企業會采納員工的意見，從短期來看這樣的發展也許是可行的，但是從長期來看這對企業發展是不利的，民主管理的出現就彌補了這一不足，這種強制性的管理手段讓企業在發展中不得不考慮員工的利益，當員工與企業站在同一高度時員工就會清楚的認識到企業與自己的利益是一致的。

二、充分體現了全體職工在企業中的重要性

民主管理是最能體現員工在企業中的重要性的手段，因為這樣民主化的管理方式會大大提高員工的存在感，員工從之前的執行者轉變為現在的決策參與者，這對現實生活的工作不會產生較大的影響，但是這對員工的心理會產生不同的感覺，其實不僅是員工自己，甚至是企業的管理者也會真正的將企業員工的地位重視起來，面對這樣的改變企業前期會有不習慣甚至排斥的現象出現，但是這對企業的長期發展是有利的，當然企業內部的習慣也只是時間問題。至于民主管理的實行范圍和力度，企業在進行民主管理時企業上層也要嚴格把握界限，在能掌控的范圍內實行民主管理避免節外生枝[2] 。

三、確保全體職工與企業發展觀念的一致性

民主管理的出現不僅讓員工對企業的發展理念有更深刻的了解，員工的個人信仰也逐漸融入到了企業的發展理念之中。在有些人看來這種意念上的一致可有可無，但是發展觀念的一致性往往是企業能夠更好的發展的前提和基礎，在煤礦企業之中，企業的很大一部分利潤都與員工的工作有直接的關系，而在這時發展觀念的一致性就可以成為員工工作的最大動力。民主管理的出現就是為了用員工的發展觀去管理員工，員工與企業發展觀的一致也就是發展目標一致，而民主管理是在保證企業利益的前提下，對員工的基本權益有最大程度的保護，就是這個小小的改變就能為員工帶去很大的安全感，給企業和員工之間搭建了最牢固的信任橋梁[3] 。

四、能夠盡量避免決策失誤的出現

在進行民主管理之后員工內部會產生員工代表，而員工代表的任務就是代表全體員工參加企業的各項決策和會議，在召開會議中員工代表也會有表決權，例如在煤礦企業中，企業對礦場的開發與否和如何開發，員工都可以參與到決策之中，這在很大程度上能夠幫助公司避免出現決策失誤，尤其是在煤礦類的企業之中，煤礦企業出現決策失誤就可能導致很多的員工為此付出代價，所以民主管理就可以讓公司在進行決策之時，多站在員工的角度去思考問題，從而避免低級錯誤的出現[4] 。

五、提升廣大職工的工作熱情

民主管理在讓員工也成為公司的決策人之后，公司的很多事情也會接受到員工的監督，但是從員工方面來看，民主管理更多可以獲得更多的個人利益，對自己的基本利益有所保障。在這樣的情況下，員工就愿意為企業創造更多的價值，因為員工參與了公司的事務決策，那么企業的各項事務就必然獲得了絕大部分員工的贊同，這種情況就可以提升廣大員工的工作熱情，因為員工的想法也存在于這個決策之中。尤其是關于員工福利和利益的問題一定要有員工進行參與，爭取廣大員工的意見通過合理的手段開展民主管理，是員工和企業共同發展的前提。

六、結束語

民主管理無論是在煤礦企業還是在其他企業之中，都是員工保障自身權益的最好選擇，而順應時代潮流和社會號召也是企業能夠更好地進行管理的前提。至少在企業內部讓每個員工都有當家做主的權利和意識，也是對員工工作責任感的一種培養。而企業要做的就是盡量將民主管理合理化，正視員工的利益和權利，在保障企業利益的同時，也對員工的基本利益做出保障。

參考文獻

[1] 宋云芳.國有煤炭企業工會加強職工民主管理的對策研究[J].河北企業，2019，000（007）：139-140.

[2] 李平.思想政治工作在煤礦企業安全管理中的作用探討[J].才智，2019（03）：235-236.

[3] 宋楠.試論煤礦工會在構建和諧企業中的作用[J].幸福生活指南，2019，000（001）：1-1.

[4] 王德民.大數據在煤礦安全管理中的應用[J].冶金叢刊，2019，004（010）：160-161.