淺談對燃氣企業計量標準化管理與應用的思考

王英

摘 要：燃氣計量標準化是制度化的較高形式，將計量標準化管理運用到企業的生產、研發以及管理方面，不僅能夠提升企業運轉效率，還能為企業發展提供不竭動力。在市場經濟背景下，燃氣質量和燃氣服務是吸引客戶的重要手段，燃氣企業走的更遠需要計量標準化管理來保駕護航。燃氣計量標準化管理的應用，為燃氣費的準確收取和服務工作的良好開展奠定堅實的基礎，以推動燃氣企業的蓬勃健康發展。

關鍵詞：燃氣企業;燃氣計量;標準化管理;管理應用;思考

一、燃氣企業計量標準化管理的必要性

燃氣企業要為廣大用戶提供多種多樣的服務，而這些服務項目的開展需要以燃氣計量為基礎，在收取燃氣費時燃氣計量也發揮著不可替代的作用。與此同時，通過燃氣計量用戶還可以清楚的看到自己的用燃氣量信息，燃氣計量管理工作對用燃氣戶以及燃氣企業利益的維護起到了積極的作用。

二、燃氣企業計量標準化設備的重要作用

構建標準化燃氣計量體系，應做到設備標準化和計量規程標準化。在新時代背景下，科學技術蓬勃發展，無論是生產技術還是施工技術都有了質的飛躍，燃氣計量亦是如此。現階段，計量設備更新速度快，新設備的功能全且誤差小，當前，有的燃氣計量標準已經不能滿足技術要求;若用原有的計量標準檢測結果，往往影響計量結果的準確性。因此，燃氣企業應該提升自身意識，依據計量設備的功能與適用方向，結合企業內部的標準化體系，及時調整現有的燃氣計量標準，以確保計量結果的準確性。要打造科學、合理的燃氣計量標準化體系，就要結合本企業的實際情況，堅持“以人為本、因才制宜”的原則，企業應該綜合考慮發展狀態、資金供應鏈、員工的素養等因素，購置成本低且功能全的燃氣計量設備，保證每位員工能夠準確掌握設備使用方法，確保燃氣計量工作能順利開展。

三、燃氣企業計量標準化管理與應用

燃氣計量標準化管理是保證燃氣計量科學技術不斷發展的前提，是燃氣行業有序發展的前提。燃氣計量標準化是制度化的較高形式，將標準化管理運用到企業的生產、研發以及管理方面，不僅能夠提升企業運轉效率，還能為企業發展提供不竭動力。在市場經濟背景下，燃氣質量和燃氣服務是吸引客戶的重要手段，燃氣企業走的更遠需要標準化管理來保駕護航。對燃氣計量工作而言，深入落實標準化管理政策，是提升燃氣計量企業綜合能力的關鍵，對燃氣行業發展有著重要戰略意義。

1、燃氣企業計量技術方面的標準化管理

一般來說，燃氣計量管理工作對技術的要求非常之高，所用設備應具有較高的精準度，在設備的安裝和調試階段要做好質量控制工作，嚴格遵守施工技術方案進行操作，嚴厲禁止輸氣管線不當引起的設備漏氣，較大限度的避免燃氣安全事故的發生，保證計量設備的安裝施工質量達到既定標準，在燃氣計量工作中能夠有效的發揮作用。燃氣企業要加大對計量相關技術方法的資金和人力資源的投入力度，促進研發應用工作的迅速發展，結合自動化和智能化的相關技術，提高計量系統的自動化控制能力和水平，提高燃氣計量管理工作效率。還要完善計量設備體系，確保各型配套設備保持良好的工作狀態。同時應健全相應的監督監管工作機制，對燃氣表等關鍵設備以及技術方法的運行維護和管理工作開展強有力的監督和管控，防止各型設備頻繁出現故障和問題。

2、規章制度確保計量標準化落到實處

對于燃氣企業來說，僅僅制定完善的規章制度是不夠的，只有將其落到實處，才能確保管理效果達到預期目標。因此，在燃氣計量管理過程中，企業必須將各項規章制度落實到具體工作中，堅持人人平等的理念，確保管理工作的實效性。除此之外，企業還要考慮到自身實際情況，在此基礎上開展燃氣計量標準化管理的具體工作，落實各項制度，包括上崗前檢查、事故調查制、設備安裝與檢修以及設備定期檢測等制度，培養員工責任意識。

3、燃氣企業計量標準化管理的實施

燃氣計量標準化管理的落實離不開完善的管理制度，需要燃氣企業的管理者能夠充分認識到燃氣計量標準化管理的重要意義，用發展變化的眼光來看待問題，加強對燃氣計量管理工作的關注，結合我國法律法規和燃氣行業的技術規范建立健全的燃氣計量管理制度，在實踐工作中不斷總結和積累經驗，加強問題及原因的分析，制訂有效的應對方案，確保燃氣計量管理相關工作都能夠合情合理的開展。考慮到燃氣計量管理工作與燃氣企業的各個部門之間都息息相關，需要部門之間保持密切的溝通與合作，以提高企業資源的利用率，保持信息的高效傳遞，為燃氣計量管理工作的標準化實施提供助力。燃氣單位員工還應定期檢查燃氣計量設施，發現老舊和損壞的設施要及時更換，燃氣企業要對員工行為予以嚴格的監督和控制，保證員工能夠出色的完成崗位任務，致力于將燃氣計量誤差控制在較小范圍內，展現燃氣計量管理工作標準化管理的巨大價值。

4、對員工燃氣計量標準化管理的培訓

現階段，用戶對燃氣企業的服務水平提出了較高的要求，若燃氣企業不能注重服務方式的改進，仍然遵循傳統服務理念為用戶服務，那么燃氣企業的服務水平將得不到有效的提高，很難獲得用戶的認可和支持。實際上，燃氣單位員工作為與用戶距離較近的人，他們的服務意識越強，服務理念越先進，給用戶提供的服務也會愈發的周到，因此，企業對燃氣計量標準化管理，應加強對單位員工的培訓，根據員工所在崗位制定完善的培訓計劃，向全體員工普及先進的服務思想，這是實現燃氣計量標準化管理不可或缺的一個環節。此外，燃氣企業還要積極創新服務形式，耐心傾聽用戶的意見和建議，深入挖掘用戶的需求，竭力滿足用戶的多樣化、個性化需求，對用戶反饋的信息也要給予高度的重視并及時加以解決，在燃氣計量標準化管理的實施道路上披荊斬棘，迎難而上，與時俱進，開拓創新。

四、結束語

綜上所述，社會經濟的發展帶動了燃氣企業發展。在市場經濟的影響下，燃氣企業計量標準化管理工作面臨著許多問題。面對這一情況，燃氣企業必須轉變管理理念和管理模式，加快推進燃氣計量標準化管理。根據實際情況制定合理可行的燃氣計量標準化管理制度，并將其落實到具體工作中，加強各部門之間的交流協作，不斷提高企業內部計量隊伍的綜合素質。與此同時，燃氣企業還要認真研究國家相關法律法規，加強技術改造，將技術與經濟有機結合起來，以此實現企業綜合實力的提升，從而在激烈的市場競爭中贏得勝利，推動燃氣行業又好、又快發展。

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