國有企業高素質組織人事干部隊伍建設探析

張浩凌

摘 要：為了組建一支綜合素質強，作風硬派，敢打敢贏的組織人事干部隊伍，本文基于國有企業組織人事干部隊伍建設的重要性，分析了當前國有企業組織人事干部隊伍建設中現存的主要問題，并提出了一系列具體建設策略，以期有助于進一步提高國有企業組織人事干部隊伍素質，更好的保障國有企業的穩定健康發展。

關鍵詞：國有企業;干部隊伍;素質;問題;策略

1、加強國有企業組織人事干部隊伍建設的重要性

在十九大報告中指出“為了更好的深入國企的改革，為了更好的發展混合制經濟，培育出一批具有國際競爭力的一流企業”，該報告中明確指出在新時代潮流中國有企業所扮演的角色以及國有企業應該發展的方向。

企業發展的成敗，核心在于人員，干部是核心當中的關鍵，重中之重。習近平同志說“為了貫徹落實好黨的組織路線，關鍵是建設出一支具有忠誠干凈擔當的高素質特性的干部隊伍”，這個講話中比較明確的對國有企業的組織人事工作提出的一點新要求。

歸根結底，組織人事干部在國有企業干部工作中不僅僅是一個智囊，更是一個參謀，甚至于是一個助手的角色。在對于干部的培養、晉升、管理、使用等工作中體現著至關重要的作用，是國有企業在組織人事工作的核心力量。所以為了滿足國有企業緊跟新時代、新潮流繼續的建設需要，對建設的干部隊伍需要的條件是十分重要的，務必滿足忠誠、能肩負責任的高素養、有特長等特性。

在當前社會中，為了更好的從上到下徹底做到總書記習近平同志對組織干部的要求，培育出的干部隊伍務必有忠厚老實、心靈純潔、能肩負責任的高涵養、專業技術過硬的特性，這在為企業的蓬勃發展中有著舉足輕重的意義。

2、當前國有企業組織人事干部隊伍存在的問題

2.1政治素養有待加強

政治素養作為組織人事干部的核心靈魂。只有當組織人事干部本身自我政治素養過硬的情況下，才能在選人、用人時挑選出政治素質過硬的干部，但遺憾的是，仍有一部分組織人事干部存在自身政治素養匱乏等問題。

從人員的組成來說，企業組織人事干部的基本來源于能力突出、業績優秀的業務骨干，優點是在工作中重視專業技術和知識，但是不足之處是不夠重視政治素養，以至于政治素養與崗位需要并不十分匹配，當現實工作中面臨到新的情況發生、新的問題出現、新的要求訴訟時，無法比較牢靠的把握好形勢。

從學習的方面來說，組織人事工作廣而繁雜，些許干部因為處理事務性的工作，以至于無暇在業余的學習時間全面的、系統的學習黨的基本理論知識，長此以往導致自身政治理論素養欠缺，不能更好的把好選人用人的政治關。

2.2業務能力存在差距

組織人事干部隊伍能力直接對組織人事工作水平有著十分重大影響。參照當前組織人事的基本工作要求，少許組織人事干部在自身能力上還存在一些不足與欠缺。宏觀整體隊伍來說，由于大部分組織人事干部并不是專業出身，屬于“半道出家”，缺乏許多的組織人事工作基礎和知識儲備，往往有業務能力不專、水平欠佳的表現，又由于能力結構比較單一，從而會對組織人事工作造成效率低下和質量差等影響。微觀干部自身來說，部分組織人事干部往往用固式思維去分析考量問題，用之前的過時經驗來指導現在的工作，缺少與時俱進的精神，經常在開展實際的工作過程當中缺乏新思維新方法。也有少量干部沒有自我提升的動力和理念，不積極學習新知識、新技能，致使自身能力嚴重滯后于組織人事工作發展的需要。

2.3工作作風不夠扎實

現階段，組織人事干部工作作風仍存在著一些不足之處。觀工作狀態來說，少許組織人事干部自詡自己晉升機會縹緲，導致內在動力缺失缺乏奮發向上的精神力量，不知不覺萌生出“不求有功，但求無過”的不良思想，做表面文章，雖然表面上看上去忙的不可開交，但實際上不僅僅沒有解決任何問題，更有甚者嚴重影響到組織人事干部隊伍整體的精神面貌。觀思想狀態來說，少許組織人事干部在顯示工作中沒有找到自身正確的位置，往往濫用職權，把個人的權力凌駕于組織行為上，把選拔任用干部的組織行為作為個人的權利，從“黨管干部”變成了“我管干部”，造成盛氣凌人的假象，慢慢滋生出官僚作風，以至于在選用干部時往往難以做到一碗水端平。

3、國有企業中建設組織人事干部隊伍戰略

3.1強化思想教育，增強政治素養

組織人事工作的第一屬性是政治性，要時時刻刻的把組織人事干部隊伍的政治建設擺在第一位。其一是提高思想認知。加強教育理想信念，正確給組織人事干部指引并堅定擁護我黨正確的政治方向，深入貫徹“四個意識”，堅持不懈“四個自信”，“兩個維護”必須落實到日常工作中去;不斷自覺的提升自我正確的政治覺悟，在計劃工作、工作部署、推動工作方面，要把這些工作深入到政治層面當中去，真真正的把講政治融入到組織人事工作的日常工作生活當中。其二是強化理論武裝。積極引領參加各種主題教育活動，把自己沉下心來，閱讀各種古籍、學習各種文件、領悟出其中的道理，要做好學習知識要深入，自我信仰要堅定，自己行動要實在，連綿不絕的學習新內容，領會新知識，新思想。給自己的頭腦充電，給自己的行為做準則，一步一個腳印的提升黨性覺悟，一步一個腳印的提高政治素養。其三是道德素養的提高。引領眾多組織人事干部自愿地增加道德素養，嚴格恪守社會當中的公德、職業操守中的道德和家庭和睦中的美德，務必當好高尚道德的表率;培育出有崇高的道德情操，逐漸脫離以至摒棄各種低級趣味，逐漸完善自我，提高自我，向著成為一個擁有道德修養高尚的目標而奮斗，在這過程中一定要做到堅持自重、自省、自勵，不斷改善自我、使自己不斷進步。

3.2鞏固領導能力建設，鍛煉硬本領

要切切實實的把組織人事干部鍛煉符合工作的全面人才，只有這樣才能符合組織人事工作的需要。其一是弘揚優良學風。提升能力的第一要務是學習。引領組織人事干部建立起活到老學到老的理念，不斷地在學習中吸取全新的知識內容，不斷地在學習中自我優化符合自我的知識結構。引領干部增加“本領恐慌”覺悟，深化知識儲備，提高專業本領，鍛煉自己能夠真正做為組織人事工作的專業人才。其二是強化實踐鍛煉。堅持在實際鍛煉中增加組織人事干部的才能，有安排地選派發展潛力大、業績能力優秀的優秀新青年干部，到艱苦勞累的地區、偏僻的基層一線去輪崗去交流去掛職去鍛煉，讓他們在實踐工作中磨練出鐵的意志、增長新的才干，不斷提升處理情況復雜、矛盾顯著，可以解決實際問題的綜合能力。

3.3做好作風紀律，建立優良形象

沒有松柏恒，難得雪中青。組織人事干部肩負著選人用人的重大職責，任重而道遠，因此使得自己具有過硬的作風。其一是堅持正派的作風。引領組織人事干部建立出正直公道的價值理念，勇于堅守原則、匡扶正義;堅持“以德服人”的傳統作風，公道、公平、公正，堅決抵制一切以人類分，搞親近疏遠，還人情，貪名利等形式的不良作風，做到識人有據、用人有方。其二是錘煉優良作風。鼓勵組織人事干部有責任，有擔當，自始至終都擁有著奮發有為的精神狀態，切切實實把工作放在心上面，用心去工作，切切實實把工作抓到手上、實實在在去落實。干部的工作作風，要符合務實求真，踏踏實實的形象，在報告中要講實話、在處理事務中要辦實事、在解決毛病中要出實招、在取得成果時要求實效，堅決抵制一切官僚作風主義以及以表面工作為主的形式主義，集中精力到抓實處，把焦點集中到解決切實問題上。其三是嚴于律己。“打鐵還需自身硬”，教育引導組織人事干部嚴格紀律規矩，做到有不越底線的自律品格，始終保持交往有原則、接觸有底線;嚴把紀律紅線和嚴守紀律高壓線，務必要做到嚴格恪守企業內部的各項規章細則，嚴格遵守黨紀法規，自覺做到不卑不亢，樹立出一副水火無交的正面形象。

3.4健全管理，激發活力

要積極調度組織人事干部干事創業熱情度，激發隊伍活力度，應該要建立出一套集科學與系統的管理體制。其一是注重選拔使用。確立出一系列競爭擇優的選拔機制，并不斷堅持德才兼備，才高意廣的準繩，切實做到組織人事部門中都是從優秀的人才中選拔出來。擴充職業發展道路，堅持“能進能出”，將能力顯著、業績卓越的同志重用、交流、提拔到核心崗位，及時將能力不足、不能勝任現職的同志整理出隊伍，有效激發保持隊伍當中的活力。其二是強化考核評價。創辦科學合理的專業化考核評價體系，著重能力與業績考核、定性與定量評價的有機組合，周密的考查組織人事干部的綜合以及素質能力。注重考核評價結果的應用，在考核組織人事干部的評定環節中，我們可以把考評結果當做這次交流成果的重要依據，以此來不斷激勵干部隊伍迎難而上。其三是加強監督約束。組建科學完整的監督約束制度，注重對權力的監管，杜絕決策失誤、行為操作失控。定期檢查崗位“風險點”，熟悉容易腐敗的“滋生區”，對與那些自我約束差的干部，要實時給予提醒，把那些有著不正之風的思想盡量扼殺在內心幽暗的搖籃之中，對與那些在迷途中迷失自我，干部中有嚴重違反法律搗亂紀律的，處理一定要嚴肅，絕對不能有一絲絲的姑息。

（作者單位：山西高河能源有限公司，山西 長治 046000）