探索“項(xiàng)目+黨建”新模式 有效促進(jìn)項(xiàng)目管理

周保紅 潘光麗 譚華 萬韶輝 湯正陽 洪福鑫

內(nèi)容摘要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理越來越嚴(yán)格，項(xiàng)目多、要求高、管理難度大，特別是與項(xiàng)目各方的跨區(qū)域、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)合作越來越多。文章通過對(duì)黨建工作和項(xiàng)目管理的探索，創(chuàng)新黨建工作思路，提出“項(xiàng)目+黨建”工作方法，把黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，促進(jìn)項(xiàng)目管理提升，同時(shí)使黨建工作真正落地。

關(guān)鍵字 黨建 項(xiàng)目 國(guó)有企業(yè) 黨組織

1 引言

國(guó)有企業(yè)黨建不僅是黨的建設(shè)重要組成部分，也是國(guó)有企業(yè)的政治資源，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理越來越嚴(yán)格，存在項(xiàng)目多、要求高、管理難度大等問題。新形勢(shì)下，結(jié)合項(xiàng)目管理和黨建工作要求，探求出一條“項(xiàng)目+黨建”工作的新路子、新方法。

2 “項(xiàng)目+黨建”研究目的

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)黨建工作應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在促進(jìn)企業(yè)改革、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展等方面做出貢獻(xiàn)，必須以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作。三峽水利樞紐梯級(jí)調(diào)度通信中心（以下簡(jiǎn)稱“三峽梯調(diào)”）自動(dòng)化部把黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，圍繞中心工作，樹立新觀念，把握新形勢(shì)，適應(yīng)新變化，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作為“項(xiàng)目+黨建”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織和黨員職工在項(xiàng)目管理中的作用，有效促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理。

3 “項(xiàng)目+黨建”模式探索

3.1 “項(xiàng)目+黨建”工作機(jī)制和流程

（1）三峽梯調(diào)自動(dòng)化部黨支部深入?yún)⑴c項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，以項(xiàng)目為主體，組織項(xiàng)目單位所在的各方黨支部共同參與開展“項(xiàng)目+黨建”。黨建工作圍繞項(xiàng)目，服務(wù)項(xiàng)目。各方黨支部書記及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要作為牽頭人，重視項(xiàng)目黨建工作，建立常態(tài)聯(lián)系機(jī)制，積極思考創(chuàng)新工作方法，帶頭組織和參與各項(xiàng)工作和活動(dòng)[1]。

（2）確立項(xiàng)目合作方黨支部、共同組織策劃具體工作和活動(dòng)。

（3）建立專項(xiàng)工作臺(tái)賬，包括歷次活動(dòng)方案、過程、結(jié)果等材料。

（4）開展工作經(jīng)驗(yàn)交流，分析問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化。

3.2 “項(xiàng)目+黨建”工作方法

3.2.1 開展聯(lián)合主題黨日活動(dòng)

在項(xiàng)目啟動(dòng)后的各個(gè)階段均可開展聯(lián)合主題黨日活動(dòng)。根據(jù)項(xiàng)目需求，各方提出黨日活動(dòng)的議題，項(xiàng)目組相關(guān)黨支部黨員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。一是開展業(yè)務(wù)交流，在黨支部層面確定議題的大體方向。二是可開展現(xiàn)場(chǎng)巡視，加深黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)項(xiàng)目情況的掌握。三是共商計(jì)劃、共定目標(biāo)、共同推進(jìn)，不斷總結(jié)“項(xiàng)目+黨建”工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整方式方法和內(nèi)容載體，及時(shí)解決相關(guān)問題。

3.2.2 開展黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)

項(xiàng)目各方黨支部設(shè)立“黨員先鋒崗”“黨員監(jiān)督崗”等，全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等，進(jìn)行全面監(jiān)督管理，由項(xiàng)目主要成員擔(dān)任。或根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，設(shè)立“廉潔監(jiān)督崗”，識(shí)別項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行廉潔監(jiān)督;設(shè)立“文件審核崗”“宣傳崗”等崗位，由支部其他無職黨員擔(dān)任，為無職黨員提供發(fā)揮作用的平臺(tái)。設(shè)立崗位要列出崗位職責(zé)和目標(biāo)，提高黨員干部的宗旨觀念和服務(wù)意識(shí)，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

3.2.3 成立臨時(shí)聯(lián)合黨小組

在項(xiàng)目研究、開發(fā)、安裝、調(diào)試階段，遇到難以協(xié)調(diào)和解決的問題難題時(shí)，各方抽取業(yè)務(wù)骨干黨員，成立臨時(shí)“攻關(guān)小組”，由黨員帶頭進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，共同研討解決項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

3.2.4 開展黨員帶頭教學(xué)培訓(xùn)

根據(jù)項(xiàng)目需求組織開展技術(shù)和管理教學(xué)培訓(xùn)，特別是項(xiàng)目實(shí)施階段中的開發(fā)和調(diào)試階段。邀請(qǐng)項(xiàng)目各方技術(shù)或管理骨干黨員，到現(xiàn)場(chǎng)給項(xiàng)目組成員或單位內(nèi)部其他人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高各方管理和水平。

3.2.5 開展經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)

在項(xiàng)目的最后階段，項(xiàng)目各方黨支部可開展項(xiàng)目黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)，互相通報(bào)工作情況，表彰項(xiàng)目實(shí)施過程中的先進(jìn)典型，激發(fā)黨員參與聯(lián)建工作的主動(dòng)性和積極性。深入總結(jié)“項(xiàng)目+黨建”的經(jīng)驗(yàn)、成果和不足，共同探討黨建工作方法、形式和經(jīng)驗(yàn)，深化工作成效。

4 工作成果及意義

4.1 創(chuàng)新黨建工作方式方法，探索出“項(xiàng)目+黨建”新模式

以黨建為引領(lǐng)，以項(xiàng)目為載體，三峽梯調(diào)自動(dòng)化部黨支部通過“項(xiàng)目+黨建”模式探索，充分利用黨建資源和平臺(tái)，與遙測(cè)委托維護(hù)相關(guān)方上游水文局、重點(diǎn)項(xiàng)目乙方黨支部開展了項(xiàng)目黨建活動(dòng)，初期以單次黨日活動(dòng)為主，得到了項(xiàng)目各方黨支部的極大認(rèn)可和支持。通過“項(xiàng)目+黨建”，在項(xiàng)目實(shí)施過程中推進(jìn)了黨建工作真正落地，激勵(lì)各方黨支部黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，使黨建工作方向更明確、重點(diǎn)更突出、任務(wù)更聚焦。讓黨建工作做出實(shí)效和特色，也能不斷提升黨建工作水平[2]。

4.2 搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

黨管干部、黨管人才是國(guó)有企業(yè)發(fā)展基本要求和必然手段，三峽梯調(diào)自動(dòng)化部黨支部充分發(fā)揮黨組織作用，構(gòu)建黨建與項(xiàng)目建設(shè)橫向常態(tài)交流平臺(tái)，將人才培養(yǎng)加入“項(xiàng)目+黨建”計(jì)劃中。在項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段，搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，支部黨員帶頭對(duì)委托維護(hù)項(xiàng)目單位開展了設(shè)備故障處理等技術(shù)培訓(xùn);三大系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目乙方技術(shù)黨員對(duì)自動(dòng)化部項(xiàng)目成員、新員工開展了研發(fā)、安裝、調(diào)試培訓(xùn)。

4.3 加深與項(xiàng)目各方業(yè)務(wù)交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題

三峽梯調(diào)自動(dòng)化部黨支部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)和難點(diǎn)，利用現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合巡視、主題黨日活動(dòng)等契機(jī)，加強(qiáng)各方黨支部對(duì)項(xiàng)目的了解，加深各方黨支部黨員之間、生產(chǎn)一線員工之間的交流、學(xué)習(xí)和共享，增進(jìn)企業(yè)感情。同時(shí)，通過開展培訓(xùn)、成立聯(lián)合黨小組，提高黨員在項(xiàng)目中的影響力和號(hào)召力，帶動(dòng)項(xiàng)目組成員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

4.4 充分發(fā)揮黨組織作用，提高項(xiàng)目執(zhí)行力

作為國(guó)有企業(yè)的基層組織，三峽梯調(diào)自動(dòng)化部黨支部充分參與和改進(jìn)部門項(xiàng)目管理，加強(qiáng)黨建和項(xiàng)目管理工作的融合，“項(xiàng)目+黨建”開展至今，共開展了7次主題黨日活動(dòng)，討論和研究項(xiàng)目議題近10項(xiàng)，提高了支部在項(xiàng)目決策中的參與力度，能整體把握好方向，降低決策風(fēng)險(xiǎn);共設(shè)立項(xiàng)目黨員示范崗、監(jiān)督崗3個(gè)，加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)督、執(zhí)行和檢查考核。通過開展一系列黨建活動(dòng)，加強(qiáng)了項(xiàng)目過程控制，有效提高了項(xiàng)目執(zhí)行力。

4.5 發(fā)揚(yáng)和傳播企業(yè)文化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是企業(yè)的基礎(chǔ)和靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力，抓好黨建工作，有利于引導(dǎo)和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化能對(duì)員工行為起到導(dǎo)向作用，三峽梯調(diào)自動(dòng)化部黨支部在項(xiàng)目實(shí)施階段，開展主題黨日活動(dòng)、交流研討，向項(xiàng)目各方展示習(xí)近平總書記考察三峽“大國(guó)重器”的視頻、贈(zèng)送公司宣傳手冊(cè)等，得到了各方的認(rèn)可及肯定。通過傳播企業(yè)文化精神的途徑，特別是擁有“大國(guó)重器”的企業(yè)文化精神，提高項(xiàng)目各方政治站位，可以減少不確定性，緩解項(xiàng)目過程中的利益紛爭(zhēng)，解決設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、方案評(píng)審和項(xiàng)目談判等不能解決的問題。

5 結(jié)語

豐富“項(xiàng)目+黨建”形式和內(nèi)涵，進(jìn)一步推進(jìn)黨建和項(xiàng)目深入融合。進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部書記、支委和黨員的組織和參與力度，項(xiàng)目各方黨支部委員是黨建工作的主要責(zé)任人，是“項(xiàng)目+黨建”的組織者和策劃者，也是黨建工作能否取得成效的關(guān)鍵。各方應(yīng)積極參與深入思考和討論黨建和項(xiàng)目結(jié)合點(diǎn)和落腳點(diǎn)，豐富工作形式和內(nèi)涵，總結(jié)方法和經(jīng)驗(yàn)，逐步固化形式和流程，形成專項(xiàng)規(guī)范性臺(tái)賬。

深化“黨建+”模式，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。建立起與新形勢(shì)下改革發(fā)展相適應(yīng)的“黨建+”的全新理念，在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、精準(zhǔn)扶貧等方面，推動(dòng)各方多層次領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、工程技術(shù)等人員參與“黨建+”，擴(kuò)大“黨建+”影響力向全方面逐步延伸，努力提高黨建工作創(chuàng)新能力，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。

【參考文獻(xiàn)】

[1]蔡曉博.國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新思考[J].神州，2017（13）：278.

[2]劉運(yùn)煌.探析加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（13）：319.