淺談醫(yī)院基建管理的問題和對策

摘? ? 要：隨著新醫(yī)改政策與相關(guān)制度在現(xiàn)代醫(yī)療行業(yè)的不斷落實，傳統(tǒng)醫(yī)院基建工程無法充分滿足現(xiàn)代醫(yī)院日常運轉(zhuǎn)與發(fā)展的需要，為了解決這一問題，相關(guān)醫(yī)院需要根據(jù)自身運轉(zhuǎn)特點與發(fā)展的需要，加強現(xiàn)代基建工程的施工建設(shè)，不過，由于該類工程施工建設(shè)存在較強的綜合性，涉及到大量不同部門與領(lǐng)域，導(dǎo)致基建工程管理工作問題的出現(xiàn)，并由此而對現(xiàn)代醫(yī)院基建工程的施工建設(shè)造成影響;因此，相關(guān)醫(yī)院管理人員需要加強對基建工程施工過資金的投入，建立相應(yīng)的管理部門與制度，同時加強工程設(shè)計的優(yōu)化，確保基建工程能夠順利的完成施工，同時避免工程管理問題的出現(xiàn)，確保在最大程度上提高醫(yī)院自身的服務(wù)水平。下面主要對現(xiàn)代醫(yī)院基建管理的問題及優(yōu)化對策進行分析探究。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院基建;管理問題;解決對策

1? 現(xiàn)代醫(yī)院基建項目工程的具體特點

1.1? 施工時間緊張

通常情況下，現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部基建工程主要用于開展培訓(xùn)教學(xué)，而由于日常工作時，受訓(xùn)人員自身的任務(wù)量較大，如果基建工程此時施工的話，將會在很大程度上延長施工周期，為了避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，相關(guān)單位及人員需要在某一假期內(nèi)進行基建工程的施工，并確保在假期結(jié)束時，基建工程能夠進行正常使用，由此導(dǎo)致現(xiàn)代醫(yī)院基建工程施工時間較為緊張[1]。

1.2? 施工要求復(fù)雜

眾所周知，在現(xiàn)代醫(yī)院日常運轉(zhuǎn)過程中，主要以門診、檢查、手術(shù)室、治療及住院等工作為主，為了確保這些這些工作的正常開展，相關(guān)單位及人員在對醫(yī)院基建工程進行施工建設(shè)時，需要對其進行充分了解，并結(jié)合各項工作的具體特點，加強現(xiàn)代施工技術(shù)的應(yīng)用，確保在最大程度上提高醫(yī)院整體的運轉(zhuǎn)水平，并由此而體現(xiàn)出現(xiàn)代醫(yī)院基建工程施工復(fù)雜性特點。

1.3? 工程性能優(yōu)越

當醫(yī)院日常運轉(zhuǎn)時，主要是對老幼病等弱勢人群進行服務(wù)，如果醫(yī)院服務(wù)水平較低，不僅無法滿足相關(guān)人員的日常需求，同時還會影響其自身的身體健康，因此，相關(guān)單位在進行基建工程施工時，需要確保工程自身的性能的優(yōu)越，并對工程自身的智能化、人性化及安全性進行保障，進而促進病人對醫(yī)院服務(wù)工作滿意度的提高。

1.4? 施工量較大

在現(xiàn)代醫(yī)院基建工程施工建設(shè)的過程中，為了確保在最大程度上提高醫(yī)院自身的容積率，同時對醫(yī)院自身的綠化面積等方面進行保障，基建工程在施工時需要具備面積大、樓層高等特點，由此體現(xiàn)出現(xiàn)代醫(yī)院基建工程的施工量較大，相關(guān)單位在進行實際施工時，需要加強工作理念與模式的創(chuàng)新，確保在最大程度上提高工程施工的水平與質(zhì)量。

1.5? 施工質(zhì)量較高

同時，由于現(xiàn)代醫(yī)院日常運轉(zhuǎn)過程中的人流量較大，如果基建工程自身結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性不足，將會在很大程度上威脅到醫(yī)院內(nèi)部人員的安全性，同時對醫(yī)院自身的經(jīng)濟效益與社會形象造成影響;施工人員需要加強現(xiàn)代先進施工技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，并結(jié)合相應(yīng)的安全防范措施，確保工程施工的安全性，同時提高工程自身結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，進而促進現(xiàn)代醫(yī)院基建工程自身質(zhì)量與使用壽命的提高[2]。

1.6? 工程投資充足

隨著時間的推移，現(xiàn)代醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，我國有關(guān)部門對醫(yī)療行業(yè)投入了大量的資金及政策扶持，以此來加強現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)及科學(xué)研究能力的提高;同時，由于工程自身質(zhì)量及使用壽命會隨著時間延長而下降，為了保障基建工程的正常使用，有關(guān)部門還會投入一定的資金用于對工程進行維護保養(yǎng)，進一步推動我國醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展。

2? 醫(yī)院基建管理的現(xiàn)狀及常見問題

2.1? 缺乏完善的管理部門

當前時期，在對醫(yī)院基建工程進行施工建設(shè)時，由于實際施工存在較大的復(fù)雜性，且施工所耗費的時間較長，為了避免施工過程受到影響，相關(guān)醫(yī)院需要為其設(shè)立一個專門的管理機構(gòu)，以此來對工程招投標、財務(wù)、檔案、內(nèi)審及實際施工等方面進行監(jiān)督管理，確保工程的順利施工;不過，在部分醫(yī)院內(nèi)部，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對基建工程管理工作缺乏重視，導(dǎo)致實際施工時缺乏完善的管理部門，由此而增加了施工問題出現(xiàn)的概率，同時導(dǎo)致部分資金成本出現(xiàn)不合理消耗，極大的影響著現(xiàn)代醫(yī)院基建工程的健康發(fā)展。

2.2? 缺乏科學(xué)有效的管理制度

同時，科學(xué)完善的管理制度會在很大程度上保障醫(yī)院基建管理工作的水平，同時對基建工程自身質(zhì)量與使用壽命造成一定影響;因此，在部分醫(yī)院進行基建工程施工建設(shè)時，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層需要加強對基建工程進行充分的了解，并結(jié)合有關(guān)部門的政策規(guī)定，以此來為基建管理工作制定相應(yīng)的管理制度;而在部分工程施工時，由于傳統(tǒng)觀念的深入影響，相關(guān)人員對基建管理工作的重要性存在忽視，再加之基建工程施工計管理過程中會涉及到大量不同領(lǐng)域，進一步影響著管理水平的提高，并由此導(dǎo)致管理工作缺乏相應(yīng)的管理制度，同時增加了安全隱患風險問題出現(xiàn)的概率。

2.3? 缺乏足夠的專業(yè)管理人員

在現(xiàn)代醫(yī)院基建工程管理的過程中，為了保障管理工作的水平，還需要大量高素質(zhì)專業(yè)人才的參與，并對管理工作進行規(guī)范處理，避免工作失誤現(xiàn)象的出現(xiàn);不過，由于現(xiàn)代醫(yī)院基建工程管理工作涉及到消防、衛(wèi)生、醫(yī)療及市政等不同方面，存在較大的復(fù)雜性，再加之部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的思想受傳統(tǒng)觀念的影響，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部缺乏專業(yè)的基建管理人才，且現(xiàn)有的管理人員大多由其他部門人員兼任，自身缺乏足夠的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力，無法對基建工程進行有效管控，并由此而對現(xiàn)代醫(yī)院基建工程施工管理領(lǐng)域的發(fā)展造成影響[3]。

2.4? 基建工程設(shè)計復(fù)雜性較高

通常情況下，在對現(xiàn)代醫(yī)院基建工程進行施工建設(shè)時，為了確保醫(yī)院日常服務(wù)的水平與質(zhì)量不受影響，需要在工程內(nèi)部明確劃分出行政辦公、教學(xué)科研、后勤保障、住院醫(yī)療及門診急診等區(qū)域，由此導(dǎo)致基建工程設(shè)計過程存在較大的復(fù)雜性，同時還會增加工程施工所消耗的資源及資金等成本，并在另一方面延長了基建工程施工的整體效率與進度。

2.5? 基建工程合同管理存在缺陷

經(jīng)過對大量現(xiàn)代醫(yī)院基建工程施工管理過程的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，合同管理在工程管理過程同樣占據(jù)著極為重要的位置，通過提高合同管理的水平與質(zhì)量，能夠借助有關(guān)法律與政策，避免某些不良問題的出現(xiàn);不過，在部分醫(yī)院基建工程施工時，由于工程施工雙方在進行合同內(nèi)容簽訂及執(zhí)行時，缺乏足夠的重視，對各項內(nèi)容缺乏明確規(guī)定，極易引起糾紛問題的出現(xiàn)，并由此而對相關(guān)工程自身經(jīng)濟效益與社會效益的提高與發(fā)展。

3? 醫(yī)院基建管理問題優(yōu)化解決的具體對策

3.1? 加強基建管理部門的建立健全

當前時期，為了加強現(xiàn)代醫(yī)院基建管理問題的優(yōu)化解決，同時提高基建管理的水平，相關(guān)醫(yī)院管理人員首先需要轉(zhuǎn)變自身思想觀念與工作模式，加強對基建管理工作的了解，以此為基礎(chǔ)來建立相應(yīng)的管理部門，對醫(yī)院基建工程進行科學(xué)高效的監(jiān)督管理，避免某些不良問題的出現(xiàn)，以此來為現(xiàn)代醫(yī)院及醫(yī)療行業(yè)整體發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2? 加強醫(yī)院基建管理制度規(guī)范的優(yōu)化完善

同時，醫(yī)院基建管理制度的水平與質(zhì)量在很大程度上影響著基建管理工作的開展，而為了確保基建管理制度能夠充分的應(yīng)用于工程施工過程中，相關(guān)人員需要分別對工程招標采購、施工管理、項目變更、資金支付、監(jiān)管審查等會方面的制度進行優(yōu)化完善，確保通過現(xiàn)代基建工程管理制度能夠充分保障基建施工管理工作的正常進行，同時避免貪污腐敗等問題的出現(xiàn)，確保醫(yī)院基建管理工作的順利進行[4]。

3.3? 加強專業(yè)管理團隊的建立

在部分醫(yī)院基建管理的過程中，由于醫(yī)院管理人員自身思想觀念過于傳統(tǒng)局限，缺乏足夠的創(chuàng)新性，對基建管理工作存在忽視，導(dǎo)致管理工作缺乏足夠的高素質(zhì)專業(yè)人才，并由此而影響著管理工作的順利進行;為了改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層需要加強對基建工程管理工作的重視，并投入大量的資金支持，引進外界專業(yè)人才，以此來創(chuàng)建出相應(yīng)的專業(yè)管理團隊，嚴格遵守有關(guān)部門的政策制度，確保在最大程度上提高基建管理的水平與質(zhì)量，進而推動我國現(xiàn)代醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展。

3.4? 加強基建工程設(shè)計的優(yōu)化

通常情況下，設(shè)計工作在現(xiàn)代醫(yī)院基建管理工作中發(fā)揮著極為重要的作用，如果設(shè)計方案的水平較高，將會在很大程度上提高管理工作的水平與質(zhì)量，反之，則會降低管理效率;因此，為了加強醫(yī)院基建管理的優(yōu)化發(fā)展，相關(guān)人員需要加強管理工作設(shè)計水平的提高，確保設(shè)計方案能夠在最大程度上滿足基建工程自身的需要，并以此來促進醫(yī)院自身經(jīng)濟效益與社會形象的提高。

3.5? 加強醫(yī)院基建合同管理的規(guī)范化

在現(xiàn)代醫(yī)院基建管理時，為了加強對相關(guān)問題的解決，合同管理工作占據(jù)著極為重要的位置，在對施工合同進行簽訂與實施時，相關(guān)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層需要先對合同內(nèi)容進行嚴格審核，確保合同內(nèi)容與有關(guān)部門所發(fā)布的招投標文件要求相符，避免合同內(nèi)容不規(guī)范等現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而對現(xiàn)代醫(yī)院基建工程施工管理的水平與質(zhì)量進行合理管控，并以此來推動我國現(xiàn)代醫(yī)院基建項目施工水平與進度的提高。

3.6? 加強基建工程使用現(xiàn)場監(jiān)督工作的開展

除了以上措施之外，在現(xiàn)代醫(yī)院基建管理工作進行時，相關(guān)醫(yī)院管理人員需要加強現(xiàn)代化監(jiān)督監(jiān)控設(shè)備的應(yīng)用，對工程施工及管理等方面的工作進行實時全面的監(jiān)督管理，同時，施工人員也需要定期開展巡查工作，確保在最大程度上明確基建工程施工過程是否存在安全隱患問題，并對其進行優(yōu)化處理，進一步提高現(xiàn)代醫(yī)院基建工程質(zhì)量與使用壽命的提高，為我國醫(yī)療行業(yè)整體的進步與發(fā)展進行保障[5]。

4? 總結(jié)

綜上所述，經(jīng)過對我國現(xiàn)代醫(yī)療行業(yè)及相關(guān)醫(yī)院的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在部分醫(yī)院日常運轉(zhuǎn)的過程中，相當一部分醫(yī)院會建立一些基建工程，以此來醫(yī)院自身的服務(wù)水平進行保障;不過，在部分醫(yī)院基建工程施工管理時，由于醫(yī)院管理人員自身思想觀念過于傳統(tǒng)，極易引起一些基建管理問題的出現(xiàn)，并由此而對基建工程自身質(zhì)量與使用壽命造成影響;為了解決這些問題，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層首先需要加強自身理念與思維模式等方面進行轉(zhuǎn)變，明確基建管理工作的重要性，并引進外界優(yōu)質(zhì)人才、理念及工作模式，強化提高基建管理工作的質(zhì)量，保障醫(yī)院日常服務(wù)的水平，進而推動我國現(xiàn)代醫(yī)療行業(yè)整體的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1] 唐遠強.淺談醫(yī)院后勤管理中基建項目的內(nèi)部控制、風險和對策[J].中國醫(yī)院建筑與裝備，2018（8）：85～87.

[2] 阿滿古麗·庫爾班.淺談醫(yī)院行政管理工作中存在的問題與對策[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2018（21）：180.

[3] 吳演萍.醫(yī)院基建工程內(nèi)部審計的問題與對策分析[J].中外企業(yè)家，2018（17）：54～55.

[4] 尤作尊.淺談醫(yī)院消防安全管理存在的問題與應(yīng)對措施[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2019（72）.

[5] 王勤英.淺談醫(yī)院外來器械管理中的問題及應(yīng)對措施[J].臨床醫(yī)藥文獻電子雜志，2019（64）.

作者簡介：

張婷（1980—）女，漢，助理工程師，山東省臨沂市，本科，房地產(chǎn)經(jīng)營與管理，管理工程研究方向。