建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探析

王哲浩

摘? ? ?要：在建筑施工過程中，其工程管理和施工質量安全工作是緊密相關的，建筑工程管理存在的意義，就是確保建筑工程在施工的過程中質量方面的安全性，建筑施工質量安全控制能夠充分提現出建筑工程管理的價值，所以，二者的關系是缺一不可的。建筑行業自身具有較高的危險性，在施工過程中建筑企業不僅要保證工程質量安全，還要確保建筑工人的安全性。目前，大部分建筑企業對建筑工程的安全性持續關注，建筑工程管理也因此油然而生。

關鍵詞：建筑工程管理;工程施工質量;有效控制;探析

1? 建筑工程管理水平影響因素

1.1? 施工環境

在對建筑工程的實際施工過程中，建筑工程的最終建設質量受施工環境的影響較大。特別是在一些偏遠的地區進行施工，由于地質復雜，再加上雨水較多時，都會對整個工程施工建筑以及相應的工程管理工作帶來困難。

1.2? 施工方法

對于施工方法的選用，與最終的建筑工程的建設質量有直接的關系。施工方法是否得當，一方面影響著建筑工程的施工成本和施工進度，同時對于整個工程施工的質量管理及安全管理工作也會造成較大的影響。

1.3? 施工人員

由于建筑工程最終是由相應的施工人員進行建設的，那么施工人員的專業素質水平將會最終決定整個建筑工程的建設質量。因此，在開始工程施工之前，對施工人員進行選擇時，需要優先選擇專業技能較高、綜合實力較強的施工企業。并且在實際的施工過程中，還需要想方設法的進一步提高施工人員的綜合能力，從而確保整個施工工作能夠順利的完成。

2? 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

2.1? 偷工減料時有發生，監管力度不足

建造材料是一切建筑施工的基礎，對建筑穩固性和安全性起著舉足輕重的作用。很多施工企業為了盡可能地擴大收益，會想方設法克扣投資成本，在建筑材料上“動手腳”。比較普遍的做法是，利用劣質材料來濫竽充數。這一行為直接損害建筑的質量和穩固性。同時，在管理方面，容易疏忽對材料的檢查和監管。在質量檢查時，投入的精力和成本不足，使不符合施工標準的材料流入施工過程中，進而損害建筑質量和安全性。

2.2? 缺乏安全意識，監管方式陳腐

施工安全管理過程中，很多管理人員并非專業出身，受過嚴格的科班訓練，而是半路出家，自身安全素養和管理知識不足。此外，行業內存在重經濟收益，輕視安全管理工作的現象。對管理崗位人員的培養缺乏深度，流于表面，最終未能建立起他們的安全意識，導致其業務能力不足。再者，建筑管理工作的進步滯后于建筑行業的整體發展，管理方式比較落后，沒能與時俱進，跟上時代和行業的腳步。管理方式普遍陳舊，管理方案的制定不注重從實際出發，未能充分考慮到建筑施工的個體化特性，與現實情況存在一定脫節。最后，因為目前很多建筑企業都實行分層承包的施工模式，分包的施工單位之間沒有就彼此的管理范圍進行明確的分工與劃分，因而管理職責不清晰導致的互相推諉責任現象時有發生。

2.3? 施工人員專業能力欠缺，職業素養不足

近年來，隨著我國經濟建設的進一步發展，極大的促進了我國城市化的發展進程，這樣給我國的建筑行業帶來了巨大的發展空間。大量房屋建造項目投入施工，加大了對施工人員的需求，促使建筑工人的數量大幅度增加。因為大多數建筑工人的文化水平都偏低，理解能力與學習能力有所欠缺，針對先進施工技術的學習，以及對先進設備的操作，都存在一定難度。因而會對建筑施工質量產生不利影響。詳細來說，一方面，對專業設備的操作不熟練，容易造成建筑資源的耗損，降低施工效率和質量。同時，也會增大施工安全隱患。另一方面，對施工安全缺乏認知和重視，對自己和他人的人身安全形成一定威脅，也會相應地增加管理人員的工作難度。

3? 建筑工程管理及施工質量控制策略

3.1? 注重建筑工程細節方面管理

在建筑工程質量控制過程中，要想實現其效果的最優化，則需要重點加強建筑工程管理，這也是當前較為有效的手段。在實際的施工過程中，為了最大限度落實好各項管理工作。基于此，建筑工程企業要健全監督體系，不斷完善管理制度，重點強化對施工管理行為約束，做好施工質量方面的控制工作。從監督人員角度來分析，嚴格審查施工項目成果，避免出現監察工作開展不到位情況。鑒于當前這種情況，建筑工程企業要合理分配人力資源，由專業型的管理人員負責強化對現場人員指導，提高相關監察人員的水平，降低資金問題對工程建設管理和施工質量控制的影響。

3.2? 強化各方的協調工作

分包現象在建筑工程領域較為常見，不同項目往往分包給不同建筑企業負責相關作業，在這種情況下，必須恰當的做好工程項目建設各個階段銜接工作，注重協調好各個參與方的協調工作，使其形成統一的集體。同時，還需要進一步明確各范圍所需要分擔的義務、權利、工作范圍、以及所需要肩負的責任，并做好材料選擇及供應等工作。具體主要包括以下方面內容：其一，根據實際管理的需要，應當積極構建項目管理結構;在建筑工程項目建設前進行分包，當在此過程中，切勿要將工程肢解成繁瑣的小部分，如果不能夠保證此方面的內容，將會嚴重影響著協調工作的有序開展，在一定程度上降低了各單位相互協調的機動性。其二，建立嚴密的協調管理程序：在實際的施工過程中，要根據實際情況，不斷對施工組織方案加以改進和完善，提高施工方案的可行性，進而提高工程的質量。

3.3? 完善建筑工程管理及施工質量控制制度

根據相關數據調查顯示，目前國內很對建筑工程企業保留著傳統工程管理及施工質量控制方法，并且當前這種落后的管理模式仍然占據主導地位，沒有根據現代建筑工程發展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工質量控制制度，這對于建筑工程管理工作的開展產生了較大的影響。此外，部分建筑工程企業雖然有著健全的制度，但在具體實施過程中，并沒有得到科學有效的落實，使得其管理制度流于形式化，沒有真正意義上發揮其作用。由此可見，完善建筑工程管理及施工質量控制制度勢在必行，具體主要體現在：其一，建筑工程企業在開展相關工作時，根據實際工作的需要，成立專業的管理部門負責相關事宜，同時根據當前建筑工程企業的情況，不斷完善相關管理制度。其二，建筑工程規模較為龐大，往往涉及到諸多方面內容，是一項系統性而復雜的工程。因此，在制定管理制度的過程中，盡可能的保證其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度體系，保證該體系的全面性，例如績效考核制度、獎懲制度、安全管理制度、質量管理制度、監督管理制度等等。只有保證各項制度的完善性，確保各項管理工作落實到實處，才能夠提高建筑工程管理及施工質量控制效果。

4? 結語

總而言之，對于建筑工程來說，采取有效的措施確保建筑工程建設具有更高的質量保證意義重大。作為相關的管理人員，需要充分認識到自身所肩負的責任和使命，在實際的管理過程中，針對于所存在的問題，不斷完善和改進相應的施工質量管理措施，通過進一步提升施工人員的綜合素質以及做好相應的成本控制等工作，使得建筑工程的施工質量管理工作得到有效提升，從而確保建筑工程獲得最大的效益，促進建筑行業的健康發展。

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